茶叶企业会计管理中的问题及对策研究

宋欣心

（信阳职业技术学院商学院，河南信阳 464000）

随着我国市场经济体制的日益完善，产业发展模式不断创新，企业群体日益扩大，茶叶企业作为茶叶产业的重要支撑力量，呈现出良好的发展态势。尽管茶叶企业具有一定的发展能力，而且在管理工作也进行了优化和完善，但很多茶叶企业会计管理工作仍然存在不到位的方面，制约了茶叶企业的可持续发展，需要引起茶叶企业重视。这就需要茶叶企业要深刻认识到加强和改进会计管理工作的重要价值，坚持问题导向和系统思维，着眼于解决茶叶企业会计管理工作存在的突出问题，采取科学的方法和措施，推动茶叶企业会计管理工作不断上新台阶。

1 茶叶企业会计管理工作现状

随着我国会计制度改革的不断深化，对茶叶企业会计管理工作提出了新的更高的要求，只有不断优化和完善会计管理工作模式，才能适应形势发展需要，确保茶叶企业可持续发展。从当前茶叶企业会计管理工作的整体情况来看，普遍都具有一定的规范化建设，绝大多数规模较大的茶叶企业都建立了会计部门，而且也配备了专业化的会计管理人员，使会计工作的整体水平在不断提升，同时也在一定程度上促进了茶叶企业会计管理工作的规范化建设。有的茶叶企业还大力加强会计管理工作机制建设，如建立了相对比较完善的会计管理工作制度，并且更加高度重视制度的执行力，使会计管理工作制度的系统性较强，而且也能够发挥规范茶叶企业会计管理工作的作用；有的茶叶企业更加高度重视会计管理工作的综合性，如有的茶叶企业在开展投融资工作的过程中，切实发挥会计部门的积极，进一步提升投融资决策的科学化，避免出现投融资决策失误，同时还进一步提高会计人员综合素质，在实践中培养和锻炼会计人员的能力，进而更好的服务于茶叶企业会计管理工作。从总体上来看，绝大多数茶叶企业对会计工作都给予了较高的重视，而且也将其纳入到整体管理当中，并进行了一定的设计和安排，使茶叶企业会计管理工作的整体水平在提升，但按照较高的标准和要求进行分析，一些茶叶企业在开展会计管理工作还存在缺乏创新性的问题，特别是会计管理工作的功能和作用还没有得到有效发挥，制约了茶叶企业会计管理工作向纵深发展，需要引起茶叶企业重视，并采取更加有效的措施，推动会计管理工作朝着良性的方向发展。

2 茶叶企业会计管理工作存在的问题

2.1 会计管理工作不够科学

在新会计制度下，对会计管理工作提出了新的要求，只有对会计管理工作进行科学设计，才能使其取得更好的成效。从茶叶企业会计管理工作的整体运行情况来看，还存在缺乏科学性的问题，比较突出的就是存在一定的形式主义，会计管理工作的优势、职能和作用还没有得到充分发挥。有的茶叶企业没有建立比较完善的协作沟通机制，财务部门内部还没有形成良性互动，直接导致会计管理工作在实施的过程中无法形成有效的管理体制，如在相关业务工作方面会计人员并没有参与其中等等。有的茶叶企业在会计管理工作的过程中不注重组织体系建设，会计工作机构不科学，岗位设置不明确，会计人员的能力和素质不高，缺乏对新会计制度的研究和分析，导致在开展会计工作的缺乏无法形成健全和完善的运行机制，制约了会计管理工作的深入开展。

2.2 会计管理工作缺乏融合

在新的历史条件下，赋予了会计管理工作很多新职能，但目前一些茶叶企业在开展会计管理工作的过程中，普遍在融合性方面相对细弱薄弱。有的不注重将会计工作与业务工作进行有效融合，很多茶叶企业没有建立“业财融合”体系，“财务共享服务中心”建设也比较滞后，会计管理工作在实施的过程中缺乏良好的组织保障。有的不注重会计职能的融合性建设，财务会计与管理会计工作结合不够到位，甚至出现了相互制约的现象，还没有建立比较完善的财务会计与管理会计工作融合机制，这就直接导致会计数据基础相对较差，管理会计的作用发挥有限。有的茶叶企业不注重会计制度的融合性建设，会计管理工作的决策辅助功能、参谋助手作用以及资源整合体系还没有建立起来。

2.3 会计管理工作创新不足

对于加强和改进茶叶企业会计管理工作来说，还要在创新方面下功夫，努力使会计管理工作领域得到有效拓展、效率得到显著提升，但很多茶叶企业不注重会计管理工作创新，制约了会计管理工作的有效性。会计管理工作缺乏创新性主要表现为有的茶叶企业不注重信息技术的运用，“互联网+会计管理”模式还没有得到推广，会计管理工作效能化水平不高，精细化管理能力不强。有的茶叶企业不注重将大数据技术与会计管理工作进行有效结合，大数据技术的数据收集与分析功能没有发挥出来，会计管理工作的功能仍然有较大的局限性，如不能为茶叶企业优化资源配置提供数据分析。有的茶叶企业尽管运用了会计电算化系统，但ERP系统的运用相对较少，“云会计”平台建设也比较滞后，这也在客观上制约了会计管理工作的可持续发展。由于个别茶叶企业会计管理工作缺乏创新，这也在很大程度上制约会计管理工作的服务功能，在促进茶叶企业发展方面缺乏基础性和支撑性。

3 茶叶企业会计管理工作的优化对策

3.1 科学开展会计管理工作

会计管理工作是企业管理的重要组成部分，而且具有基础性、保障性的作用。这不需要茶叶企业要将会计管理工作上升到更高层面，努力在科学开展会计管理工作方面取得突破，使其发挥多元化、系统化、全面性功能与作用，进而为茶叶企业战略发展提供支撑。要在管理体制建设方面狠下功夫，大力推动会计工作的拓展性，会计人员相互之间应当加强沟通与联系，共同为茶叶企业发展创造有利条件。要大力加强会计组织体系建设，配备专业化的会计管理工作人员，加强教育培训，使会计管理工作能够适应工作需要。这就需要茶叶企业大力加强会计管理工作投入力度，在人、财、物等诸多方面给予保障。由于会计管理工作涉及面广，单靠会计部门无法取得更好成效，因而应当建立相应的沟通与联系机制，使各个部门都能够参与会计管理工作，如由会计部门负总责，其他部门分别负责，建立专门的会计管理工作协调机制，共同研究和落实相关工作，这对于推动会计管理工作科学化建设至关重要。

3.2 推动会计管理有效融合

在开展会计管理工作的过程中，至关重要的就是要牢固树状“服务意识”，以服务茶叶企业可持续发展为己任，不断提升会计管理工作的整体水平。在具体的实施过程中，要把推动会计管理有效融合作为重中之重，进一步优化和完善管理体系和运行机制，使会计管理工作能够取得更大突破。要更加高度重视发挥会计部门的决策辅助、参谋助手、资源整合功能，进一步拓展会计工作领域，赋予会计部门相应的工作职责，同时会计部门也要由管理向服务转型，更加积极主动的参与茶叶企业整体工作。要大力推动会计制度融合性建设，着眼于发挥会计管理工作的收支管理、全面管理、战略管理、资源配置功能，对会计制度进行优化与完善，融入相关的业务内容，大力推动“业财融合”体系建设，更加强调会计制度的互动性与渗透性，使会计管理工作能够更好的服务于茶叶企业发展以及业务工作，建立相应的沟通、协调机制，打造相关的工作载体。

3.3 强化会计管理工作创新

茶叶企业要想更有效的加强和改进会计管理工作，还要在创新方面狠下功夫，对会计体制和运行机制进行改革，使会计管理工作模式发生深刻变化，以适应形势发展需要。要进一步拓展会计管理工作应用领域，除了要做好基础工作之外，还要进一步强化内部控制、财务监督、市场调查等诸多职能，只有这样，才能使会计管理工作的作用得到更有效发挥。要在应用信息技术方面取得突破，特别是要适应大数据技术快速发展的新时代，将大数据技术与会计管理工作进行有效整合，切实发挥好数据收集、数据整理、数据分析等功能，同时还要在应用数据挖掘技术方面加大投入力度，如通过应用关联规则法，可以从源数据库中挖掘出满足最小支持度和最小可信度的关联规则。要大力加强会计平台建设，除了要应用会计电算化系统之外，规模较大的茶叶企业应当大力推动ERP系统建设，打造“云会计”平台，以更好的服务茶叶企业发展。

综上所述，茶叶企业在发展的过程中，应当更加高度重视会计管理工作的有效开展，只有这样，才能为茶叶企业可持续发展奠定坚实的基础。尽管绝大多数茶叶企业对会计管理工作都给予了一定的重视，而且也基本上能够满足茶叶企业发展的需要，但仍然存在很多不到位的方面，直接导致茶叶企业会计管理工作出现了诸多问题和矛盾。这就需要茶叶企业在未来开展会计管理工作的过程中，一定要坚持问题导向和系统思维，着眼于解决茶叶企业会计管理工作存在的突出问题，运用科学的方法和措施，重点在科学开展会计管理工作、推动会计管理有效融合、强化会计管理工作创新等方面努力和提升，推动茶叶企业会计管理工作取得新的更大的成效。