网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理

公 喆

（睢宁县劳动就业管理处，江苏睢宁）

前言：

随着网络时代得到来，事业单位经营管理水平也得到显著提高，同时隐藏在人力资源管理中的问题也逐渐显露出来，比如，内部网络管理结构不合理、缺乏有效绩效评估制度等，问题的存在也将直接影响人力资源管理质量。为此，笔者结合自身多年工作经验，就网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理进行探讨，并给予了一些有效的对策，希望以下观点可以为相关人员工作提供帮助，得以实现提高人力资源管理质量的目的。

1 创新人力资源管理方法

在这个信息化飞速发展的网络经济时代背景下，事业单位要想提高人力资源管理质量，必须要摒弃传统落后的管理方法，不断创新人力资源管理方法，这就对内部人员提出了更加具体化的要求，日常工作中，要结合实际状况来对工作内容、工作架构进行调整，确保人力资源管理工作能够顺利有序进行下去，最重要的是要灵活运用先进的技术[1]。本身人力资源管理所涉及的范围就比较大，只有借助先进技术手段，才能获得最理想化的资源管理效果。除此之外，作为内部领导人员也要有一个良好的带头作用，充分调动其他工作人员的工作积极性，也要切合实际的将人力资源管理当做人事管理，从而使管理工作能够全面的贯彻与执行下去，最终既能够提高人力资源管理工作质量，又可以为事业单位发展打下良好基础。

2 加强人才培训教育工作

以往人力资源管理效果之所以不理想，部分原因是由于内部人员综合素质较低，他们并没有接受过专业系统化的技能培训，自身的管理经验也不足，甚至有些人员不能够灵活的使用计算机设备，所以为了推动人力资源管理工作有序开展，事业单位必须要加强人才培训教育工作，通过定期培训，提高他们的计算机操作水平，以及提高人力资源管理工作质量。同时对于工作中存在的问题也要及时的予以纠正，必要的前提下，可以从外界聘请一些专业的人士来传授工作经验，进一步推动资源管理工作顺利进行。除此之外，在加强综合技能培训的同时，也要加强其职业道德品质培养，只有高素质、高技能人员，才能够满足人力资源管理需求，由此可见，在当前网络经济时代下，加强人才培训教育工作显得尤为重要。

3 优化内部网络管理结构

现如今，随着网络时代的到来，也为各行业经营活动带来诸多便捷，不仅可以提高工作效率，还可以确保各类数据信息安全，为此，事业单位要想促进人力资源管理工作有序开展，除了要做好上述环节之外，还应当优化内部管理结构。首先，要加大资金、技术的投入，不断健全相应的基础软、硬件等设备，为各级人员提供一个良好的作业环境，确保人力资源管理工作得以朝着智能化、现代化方向发展[2]。同时还应当借助网络平台构建一个沟通渠道，促进各级部门人员能够及时的沟通与交流，进一步提高信息传递效率和质量。除此之外，还应当构建一个监督机制，机制的确立主要是为了约束各级人员行为举止，确保他们能够恪尽职守的做好自身分内事，必要的前提下还应当给予员工鼓励，进而让其对单位产生归属感和认同感，以便于获得最理想化的管理效果，促进事业单位在网络经济时代下稳固发展。

4 构建有效绩效评估制度

要想调动工作人员积极性，事业单位还应当构建一个有效的绩效评估制度，制度应当包括激励制度和惩处制度，激励制度，主要是为表现良好、工作业绩突出人员设立，可以在最大限度上提高他们的工作积极性，也能够带动其他人员的工作热情。而对于违规违纪人员要给予适当的处罚，使其认识到绩效评估制度的严谨性，能够自觉的遵守制度内容，且恪尽职守做好自身分内之事。其次，评估制度的确立还应当结合实际情况而定，要对不同级别、不同岗位的人员采取不同的评估标准，这样才能够满足各级人员的实际需求。当然，评估标准的设立，也要本着“以人为本”的原则进行，在对其岗位进行明确划分的同时，也要将其工资与绩效相挂钩，从而改变以往员工工作积极性不高的问题，最终充分发挥绩效评估制度的作用，以及提高网络经济时代背景下事业单位人力资源管理效果[3]。

结语：

综上所述，人力资源管理是一个涉及范围较多的工作，管理过程中往往会存在一些问题，这些问题也迫切需要我们采取措施予以解决，因此，要想促进事业单位在网络经济时代背景下健康发展，必须要创新人力资源管理方法并加强人才培训教育工作，同时也要优化内部网络管理结构、构建绩效评估制度，因为只有从这些方面着手，才能够为事业单位人力资源管理工作提供有力保障，最终实现提高人力资源管理水平的目的，这样才能够推动相关单位综合能力的提高和进步，进而实现其更为长远的发展。