安全工具助力精准安全管理

文/张萌

企业安全管理的执行层在基层，重点和难点也在基层。实现精准安全管理，必须辅以实用有效的安全工具。安全工具是实现企业安全理念的有效载体，是精准管理落地的保障。

一般来讲，安全管理工具分为风险感知工具、风险管控工具、风险预警与能力工具、行为管理工具、承包商管控工具、事故事件管控工具、班组建设工具、安全行为激励工具等。笔者结合工作实践，探讨几种常用的安全管理工具，分析如何正确地使用这些工具来推动企业安全管理水平的提升。

风险管控工具

风险管控包括风险辨识、风险评估和风险控制三个环节。常见的风险管控工具包括安全检查表（SCL）、工作安全分析（JSA）、危险与可操作性分析（HAZOP）、作业条件危险性分析（LEC）、危险作业许可证、风险检查矩阵、上锁挂牌、标准作业程序（SOP）、“手指口述”等。此处以上锁挂牌和“手指口述”为例，探讨风险管控方法的实施。

上锁挂牌

1.上锁挂牌五步操作流程

（1）辨识危险能源。作业前，为避免危险能量和物料意外释放可能导致的危害，应辨识作业区域内设备、系统或环境内所有的危险能量和物料的来源及类型，并确认有效隔离点。

（2）编制隔离方案。根据辨识出的危险能量和物料及可能产生的危害，编制隔离方案，明确隔离方式、隔离点及上锁点清单。

上锁挂牌

（3）设备关机/隔离能源。按照设备的操作规程关机，确保隔离所有可进入该设备的能源；检查所有可运动的部件，确保不能再运动；支撑好有关设备/部件，防止重力作用而引发能源；释放有关过热或过冷能量；清洗工艺管线内的残留物；关闭所有阀门，当无阀门时用盲板隔离。

（4）上锁挂牌。切断或锁定所有危险的动力源，对已完成隔离的设施选择合适的锁具、填写危险警示标牌。上锁的同时应挂牌，标牌上应有上锁者姓名、日期、单位、简短说明，必要时可加上联络方式。

（5）确认。上锁挂牌后要确认危险能量和物料已被隔离或去除，如观察压力表、视镜或液面指示器，确认储存的危险能量已被去除或阻隔。检查电源线是否已断开，上锁必须实物断开且测试无电压。

2.上锁挂牌实际应用要点

在实际操作中，上锁与挂牌要把握以下要点：

（1）正确选择上锁设备。工业机械、电路板、插座、按钮开关和阀门等设备，通常都需要上锁。在选择上锁设备时，要秉持“必要性”和“条理性”原则，一要清楚了解自己所需，二要利用标准化工具实现上锁设备管理的条理化。

（2）完整记录上锁过程。这样做可以统一员工和管理层对上锁流程的认知，保持操作的一致性，此外，记录文件也可作为员工学习和培训的宝贵资源。

（3）清楚标明所有隔离点。所有需要控制或隔离的点都要标准化的标签，清楚、永久地标明，标签要直观可见。

“手指口述”

“手指口述”是指将某项工作的操作要点和注意事项编写成简易口语，作业开始前，用手指出并说出关键部位和安全操作要点进行确认，以防止判断和操作上的失误。

1.“手指口述”推动流程

（1）宣传动员，统一认识。通过发放宣传单、倡议书，以安全签名、安全宣誓等形式，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。

（2）制定“手指口述”内容。针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述”安全确认的操作口诀。内容包括作业程序、动作标准、安全要点等，力求通俗易懂，简明扼要。

（3）学习“手指口述”内容。将操作口诀制成卡片，组织员工学深学透，精准掌握，熟记于心。

（4）现场演示操作。利用班前会、班后会由员工在现场进行模拟演练“手指口述”安全确认操作内容，深化掌握。

（5）严格落实。每个员工在相关操作前，都要按要求严格进行“手指口述”安全确认。多名员工进行同一类作业，团队集体进行“手指口述”安全确认，形成良好氛围。

实际运用“手指口述”的要点

实际操作中，运用“手指口述”要把握以下要点：

（1）过程要严肃。“手指口述”虽然有些程式化，但绝不等同于形式化，组织者和执行者都要严肃认真，不能走过场。

（2）要结合岗位实际。在制定安全确认口诀时，要找准操作中可能导致事故发生的关键步骤、关键环节，结合操作人员的业务水平和作业环境等进行编制，形成便于操作、简洁生动、容易掌握的确认口诀。

事故事件管理工具

事故事件也是资源，充分利用这些资源，从中汲取教训，建立长效机制，才能避免再次发生类似事故。常见的事故事件管理工具包括事故树分析（FTA）、事件树分析（ETA）、5Why 分析法、事故事件根源分析模型、模拟事故分析会、违章警示教育会等。此处以模拟事故分析会为例，探讨如何充分利用事故资源，举一反三，提高安全意识。

模拟事故分析会是通过员工将自己假想为事故当事人，并进行角色互换，开展预想、预知、预处理的安全教育方法。

模拟事故分析会操作流程

（1）选择案例。班组长或者安全员选择案例素材，事前将所选案例素材通告每一名员工。

（2）员工自学。在召开模拟事故分析会之前，至少预留一天的时间，让员工自行学习，并对照相关的规章、制度、措施确定问题症结所在。

（3）组织开会。通过自学，员工对事故概况有了解，对事故造成的原因有了一定的认识，此时趁热打铁，由班组长正式组织召开模拟事故分析会，将本起事故模拟为本单位发生的一起事故。

（4）模拟分析。会上由班组长用随机抽签的方式（事故责任者有几名即抽几名）决定由哪位员工模拟当事人，进行重点分析。中签人员按所抽中的角色，模拟事故当事人，对照事故进行详细分析。

（5）补充发言。事故分析之后，其他员工进行补充发言。

（6）总结。班组长进行总结，并正式宣读事故的原因、相关责任人的处理和单位的相关要求，使大家在理解的基础上加深记忆。

（7）巩固提高。重视日常作业中的继续再教育，日常作业前的班组安全讲话中，可联系分析过的事故，对员工进行简短的安全教育，巩固记忆。

开好模拟事故分析会的几个要点

实际操作中，开好模拟事故分析会要把握以下要点：

（1）准确选材。以本系统事故案例、近期发生的事故为佳。

（2）充分酝酿。事故概况向员工通报后，要给员工一个理解、认识和思考的过程，一般以通报事故概况后1～3 天时间内召开为好。

（3）兑现奖惩。对于分析透彻、发言踊跃、认真参与的员工，可进行适当奖励；对于准备不充分、不积极参与的员工，要做相应考核。

安全行为激励工具

常见的安全激励工具包括安全工作积分、安全目标累进激励、快乐基金、葡萄图、员工安全自我评估等。此处以安全工作积分为例，探讨安全行为激励的方式方法。

安全工作积分是指通过建立班组安全工作积分档案，针对班组安全工作开展情况进行多方面考核，进而以所得积分判定班组安全管理水平。

安全积分操作流程

（1）减分。对于出现“三违”现象、轻微以上事故、安全标准化建设不达标、没有员工培训计划、培训效果不理想、隐患排查整改等安全管理制度落实不到位的，将酌情对班组作出从2 分至100 分不等的扣分处理。

（2）加分。设立相应的加分奖励制度，如凡是全年杜绝轻伤及以上人身事故的单位，班组可获得加分奖励，在企业安全标准化达标验收中表现优秀的班组将获得适当加分奖励，在各类班组安全竞赛中取得优异成绩的班组也将获得加分奖励等等。

（3）考核。将班组安全管理积分纳入月绩效考核。班组安全管理积分制度的奖惩以绩效工资的形式实现，一月一考核，一季度一清算。班组每位员工的工资都将与班组安全管理积分直接挂钩。

使用安全积分要点

在实际工作中，使用安全工作积分要把握以下要点：

（1）合理设置加减分类型。如分为违章违纪类、隐患排查治理类、安全教育培训类、事故处理类等，对不同的类型赋予不同的得分权重。

（2）分数设置差异化。对于不同的班组、不同的工种或岗位，在加减分设置上有所不同。如管理人员、班组长、安全员、其他员工等不同岗位在得分上要体现差别，不同类型的班组得分也不能千篇一律。

（3）积分必须与考核挂钩。安全积分与收入、评优评先等直接挂钩，才能真正鞭策和激励员工提高安全意识，落实安全行为。

早安中铝故事系列——一眼值三千

文/梅碧琳

喜马拉雅音频平台播放的“早安中铝”节目是中铝集团近年来打造的安全文化品牌活动，节目通过每日分享员工的亲身经历、经验、案例、警示、“吓一跳”的不安全行为等，通过小故事反映大道理，传播理念，影响他人。节目内容全部由员工自己撰写、自己演播。经过授权，本栏目精选连载部分内容。

扫描识别二维码，收听喜马拉雅“早安中铝”节目

我是中铝集团西南铜业精炼分厂阳极炉浇铸工梅碧琳，2018 年7 月28 日，我途经6#回转式阳极炉时，发现汽化香蕉罩（在阳极炉炉口和锅炉的连接处，属于阳极炉余热锅炉的一部分，如果水进入阳极炉存在爆炸风险）位置有少量蒸汽冒出，凭借个人多年的经验，判断可能是水冷构件漏水，并立即上报。

正是因为我多看的这“一眼”，炉长处置及时，避免了一起高温熔体水冷构件漏水可能引发的重大事故。我也因此被西南铜业公司评为2018 年第三季度“隐患排查有功人员”，给予了3 000 元的奖励。这件事儿被同事们戏称为“一眼值三千”，在全公司范围内广泛宣传。

其实，类似的事儿在西南铜业公司很常见，仅是西南铜业一直倡导“安全没有旁观者，人人都是安全员”的一个缩影。

西南铜业公司每季度开展一次“五类人员”评选，对安全管理业绩突出的班组长、分厂厂长、基层安全环保部门管理人员、消除较大风险和救援有功人员、反违章工作成绩突出的人员进行奖励，有效地促进了“点、线、面”全员管理工作机制的逐步落地。

（本文作者单位系中铝集团西南铜业精炼分厂）

编辑 赵苡萱