“建”证奇迹

陈瑶

崛起——最耀眼的明珠

潮起东方，风雷激荡，“深圳速度”已成为改革开放的代名词。荣耀的背后，千千万万建设者奋斗的缩影从未远去。

作为“中国摩天大楼钢构第一人”，陆建新亲历了深圳国贸大厦“三天一层楼”、地王大厦“两天半一层楼”的“深圳速度”，见证并参与了中国超高层建筑从无到有、钢结构施工技术从落后西方半个世纪到跃升为世界领先水平的全过程。

“真正接触300米以上的钢结构大楼，那是1994年的深圳地王大厦，383.95米的高度，当时是深圳地标，亚洲第一高楼，世界第四高。”地王大厦承载了一代深圳人的共同记忆，也成为了“大国工匠”陆建新征战超高层建筑中一座耀眼的明珠。

与陆建新一样，一代代中建科工人秉承著特区“拓荒牛”精神，不断缔造国内钢结构施工史上“最早”“最高”“最大”“最快”的业绩。平安金融中心、宝安机场、国际会展中心、大运中心、深圳两馆、南山天桥......从摩天大厦，到空港车站;从会展中心，到体育场馆;从文化设施，到桥梁工程等，中建科工以一幢幢地标建筑刷新着城市的高度和广度。

立足深圳，放眼全球，中建科工以超高层、大跨度钢结构等建筑钢结构为主的高端产品结构体系不断浇筑着行业的金字招牌——全球高度前10位的摩天大楼，中建科工承建了4座;国内26座超过400米钢结构超高层建筑，中建科工承建了23座。此外，还有一批国家重点工程及世界级盛会场馆，以及服务“一带一路”建设的系列地标工程，擦亮了中国建造的品牌。

沐浴着“深圳速度”的荣光，中建科工从未失掉自我超越、勇攀高峰的魄力和勇气。今年，面对新冠肺炎疫情的严峻挑战，深圳市委、市政府按照“宁可备而不用、不可用而无备”的原则，决定加快建设深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目。作为EPC总承包单位临危受命，中建科工承担起这一“生命方舟”的建设任务，第一时间吹响“冲锋号”，向全司发布“战疫召集令”。

开局即决战，起跑即冲刺。公司在20天的时间内建设完成占地面积6.8万平方米、建筑面积5.9万平方米、可提供1000张床位（含ICU16床）的应急院区。广东省委副书记、深圳市委书记王伟中调研深圳市第三人民医院应急院区时给予了充分肯定，“近万人日夜奋战，20天建成，体现新时代‘深圳速度”。从“深圳速度”的参与者，到新时代“深圳速度”的缔造者，中建科工与深圳特区一

道，以千里奔涌、万壑归流的伟力，开绝壁、闯险隘，冲决出一条光辉灿烂的奋斗之路。

拓荒——最牛气的速度

深圳敢闯敢试的“拓荒牛”精神，让世界看到了石破天惊的中国速度。

40载敢为人先，40载砥砺奋进，深圳一直以“先走一步”、勇当标杆的魄力和闯劲，为中国特色社会主义建设贡献“深圳经验”。改革开放“第一炮”“中国土地第一拍”，率先进行物价体制改革试验、率先成立证券交易所......

当前，中国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，这也给传统建筑业带来了前所未有的机遇和挑战，也对建筑企业的转型改革提出了的新的要求。

为适应建筑业市场环境的新变化，中建科工坚持新发展理念，以“创新引领、资本驱动、全球布局”为纲要，提出打造“创新型”“资本型”“全球型”企业的目标，推动高质量发展。为了支撑“三型”企业战

略目标的达成，公司聚焦管理变革，提升企业治理能力，通过流程变革、组织变革、绩效和激励机制变革、IT变革及财经变革“五大变革”稳步推进、协同支撑，大力推进企业全面深化改革。

推进流程变革再深化。建立一套面向客户、覆盖全面、运行顺畅的流程制度，实现业务流、管理流、信息流“三流合一”，牵引公司从职能型组织转变为以客户为中心的流程型组织。通过流程变革进一步打通部门墙，快速响应外部市场竞争的要求，为客户创造价值，为一线提供支援，引导业务流程从客户需求到客户价值闭环。

推进组织变革再深化。狠抓运营管控模式优化，确保结构效率大于运营效率。在组织变革中，中建科工始终贯彻“客户思维、流程思维、产品思维、项目思维”的总体原则，遵循“总部管战略、BG（事业群）领业务、大区建能力、分公司作战”的总体思路，进一步优化组织架构，构建三维矩阵式管理体系，推动公司组织结构由垂直管理式向矩阵管理式转变，提高对客户需求的反映速度和效率。

推进绩效和激励机制变革再深化。激励机制改革的核心是实现方向大致正确、组织充满活力。通过组织绩效管理来牵引企业战略和目标达成，确保力出一孔;用获取分享制，来合理分享企业业绩成果，确保利出一孔。同时，建立健全企业以获取分享制为核心的激励模式，明确任何组织（个人）的奖金都来自于其创造的价值和业绩。最后，导向冲锋、拉开差距，用正确评估价值解决公正的问题，用合理分配价值解决动力的问题，让做出贡献、干出业绩的人获得回报。

推进IT变革再深化。IT变革实则为企业的“信息化、数字化、智能化”转型。为确保及时评估流程绩效，为流程优化提供支撑，中建科工着力建强信息化平台，持续完善和升级管理驾驶舱，加5G、大数据、人工智能、区块链等新技术应用。借助信息化手段，及时评估流程绩效，为流程优化提供支撑，赋能企业发展，实现业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化，以达到“重塑管理流程、促进转型升级”的总体目标。

推进财经变革再深化。财经变革旨在推进业财深度融合，构建“战略财务、业务财务、共享财务”三支柱管理体系，横向联动业务。在业务发展中改进财务管理，用财务管理推进业务发展，实现财务对企业战略管理的决策支持。推进财务管理职能由管控型向服务型转变，强化财务体系为业务运营服务的力度。加快财务业务流程优化再造，重新构建适应财务业务一体化操作的新流程。

绿色——最鲜明的印记

改革创新是深圳的“根”和“魂”。依靠制度创新、科技创新、管理创新，40年来，鹏城以创新为帆，高擎全面深化改革开放的伟大旗帜，不断激发市场发展的生命力和经济腾飞的核动力。

创新，是深圳的基因，也是涌动在这座城市里最鲜活、最滚烫的血液。作为深圳市总部企业，创新也是烙印在中建科工企业文化中最鲜明的一抹印记。依靠技术创新、产品创新和管理创新，中建科工逐渐走出了一条规模、质量、效益稳步协调发展的“钢结构+”特色道路。

2019年，由中建科工参与完成的“高层钢-混凝土混合结构的理论、技术与工程应用”获得国家科学技术进步奖一等奖。至此，中建科工共获得国家科技发明奖1项，国家科技进步奖8项。除超高层结构综合施工技术外，中建科工还在大跨度结构综合施工、钢结构桥梁综合施工、钢结构全生命周期信息化管理、智能测绘测量等技术领域形成了行业领先的技术优势。着眼于行业前沿科技，中建科工主导建成了全球首条重型钢结构智能制造生产线，入选工信部《国家2017年智能制造综合标准化与新模式应用项目》，成为目前建筑结构领域唯一获此殊荣的企业，为中国制造2025树立了钢结构行业的典范。

在创新的沃土上深耕、培育、开花、结果，中建科工也用创新的果实回馈城市的滋养。“绿水青山就是金山银山”，中建科工始终以拓展幸福空间为使命，围绕绿色、可持续的高质量发展目标，秉承“让城市生活更美好”的理念，聚焦解决停车难、出行难、居住品质等重大民生需求，自主研发形成了装配式建筑、慢行交通设施、智慧停车等系列

“钢结构+”新产品。2018年8月底，深圳首个装配式钢结构

学校大磡小学投入使用，并被认定为广东省第一批装配式建筑示范项目。大磡小学采用绿色规划、绿色设计、绿色建造及绿色管理，为孩子们搭建了一个绿色健康的学习乐园。多年来，中建科工将绿色发展、可持续发展理念融入装配式钢结构建筑这一拳头产品中，按照“标准化设计、工厂化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理”的“五化”模式，形成了GS-Building（装配式钢结构建筑体系）和ME-House（三维模块化建筑体系）两大核心体系，打造了学校、医院、写字楼、住宅、产业园等五大类型项目，助力深圳打造美丽中国典范城市。

品格——最诗意的写照

深圳后海，南临香港、北靠高新园、东连福田CBD、西接前海，产业集群效应日益凸显，已逐渐成为大湾区时代的桥头堡。总部企业云集的后海之滨，中国首个也是唯一一个以建筑钢结构和桥梁钢结构为主题的博物馆——深圳中国钢结构博物馆在此落地。

“坚韧结构庇佑苍生，轻盈线条装扮人间”，进入博物馆，映入眼帘的这16个字赫然镶嵌在钢铁浇筑的墙面上。这是中建科工铁骨仁心品格最诗意的写照，也是中建科工初心不改、情怀依旧的执着坚守。钢结构博物馆自2017年5月18日起免费对外开放，2018年11月2日正式开馆，已累计为3万多名观众提供参观服务，并获评最佳创新科普基地、南山区儿童科普基地等荣誉，成为钢结构历史和城市发展的实体读本和具象化注脚。

在“志愿者之城”深圳，中建科工人同样以拳拳仁心为城市幸福空间撑起广阔绿荫。深圳光明新区滑坡抢险、抗击台风“山竹”等重大救灾抢险中，有中建科工人沖锋的足迹;关爱农民工子女、帮助特殊群体等爱心志愿服务中，有中建科工人温暖的背影。

多年来，中建科工积极投身社会公益事业，践行央企责任担当，发起成立“爱心基金”和“帮扶基金”，多次组织向宁夏等贫困地区和汶川等灾区捐款捐物。从2011年开始，向贫困地区捐建多所希望小学，并选派优秀员工开展爱心支教，开创了“从教室到教师、从捐资到捐智”的企业助学新模式。近年来，响应国家精准扶贫的号召，积极响应和参与全国各地精准扶贫工作，开展了关爱留守儿童等系列活动。

临山之地，向海之处，改革开放的浩荡春风造就了一座崭新的城市，也书写了一段壮阔的史诗。

沧海横流，方显英雄本色;青山矗立，不坠凌云之志。40载风云激荡，时代的大潮奔涌，深圳冲在最前，以勇立潮头的使命感为新时代中国特色社会主义贡献着深圳智慧和深圳经验。

编辑/戎文华