面向项目制造的MES精益生产计划管理策略与实现应用

吾宏清

摘 要 改革开放以来，我国经济迅速发展，社会经济体系不断完善。在这样的背景下，我国项目制造业迎来了空前的发展机遇。然而在时代发展的过程中，人们对于精益生产及计划管理的质量要求也在不断提高。就我国目前的实际情况而言，在项目制造相关工作正式进行过程中，MES由于其实际使用过程中所具有的一系列优点得到了非常广泛的应用。因此采取积极措施对其进行精益生产计划管理是一个必然趋势，也是推动我国经济社会体系走向更加完善的重要路径。本文对MES的功能进行了全面的研究并且对项目制造中MES精益生产管理计划实现方案进行了探讨。

关键词 项目制造;MES;精益生产计划;管理

1项目制造的MES的概念和作用分析

所谓的MES制造执行系统实际上是一项技术体系。该技术体系在实际使用的过程当中可以通过其合理的使用，使得MRP技术在使用的过程当中能够得到进一步的加强。通过执行系统的合理应用，可以使得项目制造车间现场的制造以及控制工作得到保障。MES在项目制造相关工作正式进行的过程当中，重点有着以下几个方面的用途：首先，通过MES制造执行系统的合理应用，可以使得相关工作人员更加方便地实现对项目制造生产计划的管理工作。生产计划管理对于项目制造相关工作而言有着非常重要的意义，是项目制造工作中不可或缺的一部分。生产计划管理工作能否顺利进行，将会对项目制造的计划执行能否实现造成直接的影响。各大企业在生产活动进行的过程当中，通过MES制造执行系统的合理应用可以使得企业能够对项目制造中的生产计划进行更加高效的管理，并且根据企业自身的实际情况制定出符合市场需求的生产计划。其次，通过MES制造执行系统的合理应用，可以使得相关工作人员进一步加大对生产管理员的工作力度。对于MES制造执行系統来说，在实际使用的过程当中其最重要的功能就是对不同企业生产过程进行严格的管理以及控制。通过该系统的合理使用，可以使得相关工作人员对生产制造的整个过程加以严格的控制，并且通过科学合理的方式方法使得在生产进行的过程当中各项资源能够实现更加科学的利用;最后，MES的库存管理功能对于一个企业的发展来说有着不可替代的重要意义。在项目制造相关工作正式进行的过程当中，采取积极措施进一步加大对制造车间库存管理工作力度对于一个企业的发展有着不可替代的重要意义。该项工作能否正常进行将会直接对生产计划制定的科学性产生直接的影响。而通过MES系统的合理应用可以使得企业在生产的过程当中，对车间库存管理能力得到实质性的提高[1]。

2现阶段项目制造中MES精益生产计划管理应用的不足之处

首先，在MES系统实际使用的过程当中，有关于经济生产计划管理制度的建设力度依然有待于采取积极措施对其进一步完善。要想使得MES在实际使用的过程当中为企业带来更多的经济效益，相关工作人员就必须要在日常工作的过程当中，结合企业的实际情况以及时代的发展趋势不断对当前已有的管理制度进行完善，并且以管理制度的严格执行作为后续工作的基础，对企业的生产制造工作进行严格的规范以及管理工作。然而就我国目前的实际情况而言，MES生产计划管理工作在实际进行的过程当中，管理制度依然还存在着一些问题有待于采取积极措施对其进行解决。这一情况的存在使得管理工作的效率很难得到实质性的提升。

其次，当前MES精益生产计划管理监督机制落实不足。要想使得项目制造相关工作在实际进行的过程当中能够进行的更加合理，就必须要在MES精益生产计划管理相关工作正式进行的过程当中进一步加大监督机制的实施。从而使得项目制造相关工作正式进行的过程当中各个方面的工作人员都能够认真对待自身的工作，提高自己的责任意识，使得企业的制造执行能力得到实质性的提高。然而就企业目前的实际情况而言，在实际运行的过程当中，监督机制的落实力度依然有待于进一步提升[2]。

3项目制造的MES精益生产计划管理的实施方案

第一，在项目制造企业日常运行的过程当中，要通过一系列科学合理的方式方法落实MES系统生产资源分配的精益生产计划管理工作。在MES管理工作实际进行的过程当中，相关工作人员要采取积极措施使得MES系统生产功能能够更加全面地发挥出来。并且提升资源管理以及分配相关工作在正式进行过程当中的合理性。

第二，项目企业制造企业在日常工作的过程当中，要采取积极措施进一步落实MES系统市场状态分析的精益生产计划管理。随着时代的不断向前发展，企业要不断地将精益生产管理理念融入企业的发展计划当中。在企业结合自身实际情况进行生产计划的制定工作过程中要对当前市场的实际需求进行全方位的分析，只有这样才能够使得生产计划变得更加合理。通过MES技术的合理使用，对市场进行全方位的分析工作，从而使得企业的生产计划制定得更加科学合理，充分实现精益化管理理念与MES系统的融合工作。

第三，在企业生产的过程当中要不断落实MES系统产品生产质量的精益生产计划管理。在企业结合自身实际发展情况进行生产计划制定工作的过程当中，一定要想方设法使得产品的生产质量得到有效的保证。产品的质量将会在一定程度上决定企业在市场上的竞争力，因此在项目制作MES精益生产计划的过程当中，必须要采取积极措施进一步加大对产品生产质量的规范力度[3]。

4结束语

在企业发展的过程当中必须要不断采取积极措施进一步加大项目制造MES精益生产计划管理的工作力度，只有这样才能够使得企业不会被时代的不断向前发展所淘汰。通过科学合理的方式把MES系统与精益管理理念密切地结合起来，可以使得制造企业在生产计划制定工作正式进行的过程当中，相应的生产计划变得更加合理，让企业更好的不断向前发展。

参考文献

[1] 曾敏.基于MES的GE油气上海公司生产计划优化研究[D].兰州：兰州大学，2019.

[2] 任航.面向精益化管理的项目制造库存控制模型研究及应用[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2014，16（S1）：75-79.

[3] 赵欣欣.基于项目制造ERP的作业成本管理系统研究[D].昆明：昆明理工大学，2011.