浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

肖云峤

摘 要 对建筑工程进行工程管理和质量控制，关系到整个工程项目的整体水平和后续的使用效果，因此日益得到社会各界的广泛关注。本文旨在通过对目前阶段建筑工程管理和质量控制存在的问题进行系统阐述并提出相关的改进措施，以期为建筑行业从业人员的实践活动提供理论借鉴。

关键词 建筑工程管理;质量控制;问题及措施

随着我国社会主义市场经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程项的整体质量和安全效果倾注了较多的关注，因此对建筑工程进行过程管理和施工质量控制就显得尤为重要。但是在当前阶段传统的工程管理模式和施工控制手段已经不能满足日益提升的工程需要，因此，改革建筑工程管理方法和质量控制手段就具有重大意义，接下来进行具体阐述。

1建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题

（1）建筑工程管理体制存在弊端。在当前阶段，建筑工程项目的施工单位存在着分包多单位的现象，这从根本上导致了在具体的施工和质量控制过程中，很难做到分工和监督过程的明确。而又在各项主客观利益的驱使下，各单位部门往往就会存在推卸责任的弊端，从而出现空虚遗漏，协调配合性低下等恶劣后果。此外，有关建筑工程施工组织管理机制的不健全，导致相关的施工管理人员存在着文化素质水平低下、专业技术不熟练等现象，这给工程整体的质量安全留下了隐患，也是后续各项质量问题的首要原因。总而言之，管理体制方面的缺陷造成了施工和质量控制过程中各项不协调问题的存在，大大影响了工程完工效率和各项资源的利用率，从而给建筑企业的经济和社会效益带来严重影响。

（2）建筑工程施工技术方面存在的弱点。近些年，随着我国整体技术水平的不断上升，在建筑工程施工技术方面也出现了多样的先进技术，这其中涉及的专业领域和高精尖技术越来越多，但与此同时，对于工程整体的施工质量要求也越来越高。因此就出现了在具体的建筑工程施工过程中虽然拥有较高的技术条件，但是由于特定空间和时间的差异，使得技术的实施过程存在这样那样的矛盾和问题。具体体现在各项设备难以适应具体的施工条件以及施工人员缺乏对技术的系统了解，导致建筑工程施工效率低下且存在管理弊端。另外，由于各项技术条件的实施需要多项基础技术的协调配合，这也导致建筑工程施工过程中部分管理人员存在着眼高手低的心理，过于依赖高级技术的应用，不利于人员个人能动性的发挥。

（3）建筑工程在技术质量控制方面存在缺陷。现代建筑中各项科技因素的含量越来越高，因此就使得对建筑工程的各项细节要求也越来越详细，比如对于特定位置空间需要特定的材料和工具来进行安装过程，安装步骤的先后顺序也需要进行详细的技术攻关，通过对各细节的时空节点和空间位置进行合理编排，满足相关的实践需要的情况下才能使技术质量符合标准。此外由于现代建筑个性化的提升，使得建筑物内部的特有产品越来越多，这也对相关的技术实施条件和工人的技术水平提出了更高的要求，同时给施工人员的技术更新速度带来了挑战[1]。

2提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（1）革新建筑工程管理机制，提升各方的协调能力。在当下階段对建筑工程进行分包分单位施工已经成为重要的发展趋势，因此为最大限度上提高建筑工程管理和施工质量控制效果，就必须提升工程施工各方的有效衔接和协调能力。这其中就涉及对相关的管理机制和制度进行革新，通过有效的制度约束来明确各方的职责和工作权限，建立严格的过程监督和结果监督方法，只有这样才能维持工程项目各方的良好配合和过程的衔接，从而为提高建筑工程管理效率提供外部支持。具体来说，一方面要建立完整科学的项目管理结构，在保证不过度对工程进行肢解的情况下，合理衔接各单位工程进度。另一方面要加强对协调管理程序的建立，最大限度上弱化对个人管理能力的依赖，从而强调组织和秩序的关键意义，减少人为误差的产生。

（2）强化对建筑工程项目的成本控制。实现经济利益最大化是建筑企业的重要目标之一，也是其保证市场竞争力的关键要素，因此就要不断强化对成本的控制。首先，要做到施工单位上下成本观念的确立，使其渗透到工程项目的每一个环节。其次，在工程开工前期还要确立完善的成本分析体系，便于在施工过程中对成本和预算成本进行严格比较，从而始终使亏损要素处于可控状态。最后，对于相关的企业定额的设置要充分结合企业实际情况，不可夸大或缩减，最大程度上保证成本投入的合理性。

（3）实施严格的管理和监督机制。管理和监督机制在建筑工程施工过程中是十分有必要的，施工单位一定要建立完善合理的工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程责任。此外要建立严格的工程质量监理体系，使施工的各个环节都能按照各项法律法规和技术规范的要求合理开展。在整个建筑工程的验收过程中更要对监督机制进行合理开展，扼杀一切安全隐患和质量问题。

（4）加强过程质量控制。质量控制是保证建筑工程后续使用效果的重中之重，首先，企业部门要根据工程具体的特性制定高于国家验收标准的质量验收体系，做到严把工程质量关。其次，对于工程施工所需材料的采购也要严格按照国家规范标准和设计要求来执行，在采购和运输过程中需要进行系统的文字记录保存，作为后续验收的质量证据。还要注重对关键部分的整体质量控制，在主体结构施工过程中要做到规范协调和各部门的系统监督。对于一些不经常去的但容易发生质量问题的部分要格外关注，在施工和验收过程中要引起重视。最后，要不断加强对施工人员的素质培训，通过开展继续教育的方式来提高他们的业务水平，最大限度上强化他们自我检验的效果，从而做到把技术质量问题消灭在萌芽之中的效果[2]。

3结束语

以上我们分析了建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题以及相关的提升措施，从叙述中我们可以得知，建筑工程施工作为一个系统化、整体性且复杂化的过程，不但需要引进先进的技术条件和建筑理念来推动，更重要的是对建筑过程进行合理引导，只有做到内外部的协同发展才能保证建筑工程的整体使用效果，从而最终推动建筑企业的长远发展。

参考文献

[1] 廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[2] 李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.