装配式建筑工程造价预算与成本控制问题简析

谢小燕

摘 要 本文重点阐述了装配式建筑工程开展造价预算，还介绍了成本控制工作本文从装配式建筑工程造价预算管理的现状出发，首先对成本控制目前的基本情况进行了介绍，并以这两个主要的方面作为研究背景，提出了预算与成本控制问题的解决对策，包括造价人员业务管理;围绕监理机制展开成本管控工作，一定程度上确保造价管理质量;实施具体可行的激励机制等。

关键词 装配式建筑;工程造价;造价预算;成本控制

引言

所谓装配式建筑是目前较为常见的、新型的建筑工程类型，提倡发展装配式建筑的主要原因是节约资源能源、减少施工污染、提升劳动生产效率和质量安全水平。本文主要从装配式建筑工程出发，针对造价预算与成本控制这两个方面的进行简要的分析，并基于此现状，提出合理高效地开展工程造价预算与成本控制的有效手段。

1问题分析

1.1 造价预算与成本控制存在差异性

一般情况下，装配式建筑的预算形成来源于施工前期造价成本管控的具体方案;在后面落实成本控制工作时，其落实装配式建筑工程预算方案的相关的工作人员并没有完完全全按照此方法进行落实到位，这种做法不利于有效地开展预算与成本控制工作，与具体的落实工作相差甚远。总的来说，成本控制管理在某种程度上而言，存在很明显的差异性，至于如何导致此问题的出现也是受多种因素影响。但是具体而言，可以概括为如下几个方面的因素：其一，我国装配式建筑工程模式刚起步;其二，在具体开展成本管控工作時脱离了造价预算规章制度;其三，造价专业技术人员缺乏相关的工作经验;其四;资金等成本投入问题等[1]。正因为如此，在一定程度上使得预算与成本控制与落实工作之间有着明显的差异。除了上述所提到的这些因素外，还与装配式建筑工程管理单位没有将管理进行细化有一定的关系，这主要是指装配式建筑工程施工单位没有根据每一个建设环节的施工方案而采取细致化管理手段，实际管理过程当中存在粗放式管理的现状，从而导致管理力度不足，管理效果不佳。此外，成本管理人员自身专业知识基础薄弱也是一种常态化现象，其实际业务能力无法与工作需求相匹配，换而言之，也就是说他们专业技术性不强，在实际工作过程中无法处理好技术条件与经济条件之间的关系，并进一步影响到了解决问题的能力，最终致使成本不断增加，未能起到良好的控制效果。尤其是一些尺寸较大且非常规的装配式构件，由于生产设备以及成控人员水平的限制，在生产过程中容易产生资源重复浪费、劳动生产效率低下，造成成本上升。

1.2 监管力度不足

与传统的建筑工程项目不同，装配式建筑的最大优点在于建筑构件无须现场建设，可以由专业工厂直接规模化、标准化生产，而施工人员仅需要按照既定的安装方案安装构件即可。一般情况下，代加工工厂并不属于施工单位的监管力度，施工单位仅仅是在构件、生产材料入场时进行质量和规格检查，实际的生产过程缺乏有效的监督管理，从而埋下了一定的是质量隐患。而在实际施工的过程中，由于装配式建筑与传统建筑在施工方式上存在明显的差异性，施工人员普遍会存在不适应的状况，故难免会出现一些突发状况，这些突发情况一定程度上影响了装配式工程造价控制，为了避免突发情况给装配式工程造价带来的不利影响，主要做法是加强监督管理力度，一旦发现突发情况，应及时反馈，并采取相应的处理措施。而从实际表现而来，造价管理与成本控制工作的监管力度相对较为轻，没有达到预期的监管效果，且在开展转换工作时的表现相对较差，时间管理、场地管理等多个方面均存在转换速度慢的问题。最后，施工现场管理人员与监理人员之间缺乏有效的沟通交流，管理人员在实际中存在情绪不高的状态，正是这些因素致使成本管控质量并没有得到真正有效的提高。

1.3 提高对运输费、吊装机械费的成本管控

在装配式建筑工程的造价预算中，运输费和吊装机械费也是影响造价高低的重要因素，同时也是成本管控的难点。

影响装配式建筑构件运输费主要是水平运输即工厂到工地的费用，预制构件的经济运输距离是30km。目前装配式构件预制场地普遍处于偏远地区，以福州为例，周边构件预制场基本集中在闽清附近，两者距离约90km，运输费用约580元/m3。按预制构件平均价格4200元/m3计算，由此可以看出水平运输费用占预制构件费用的14%;因此合理安排预制场地，减少运输费用是造价预算和成本管控的重要部分。

由于预制构件一般尺寸和重量较大，传统的塔吊等机械无法满足施工要求。预制钢筋混凝土构件重量一般在3.5～5t，5～10t也比较常见，甚至有10t以上重量的构件，所以一般需要选用200～400tm（吨米）的大中型塔机，采用大型机械势必提高预制构件的成本。更重要的是装配式构件运到现场后，需要合理安排堆放场地，方便吊装，减少工作量。这就要求成本管控人员在方案安排上需要有很强的技术能力、协调安排能力才能避免成本高于预算。

2装配式建筑工程预算与成本控制问题的有效解决途径

2.1 提高造价人员综合能力

在实际当中，多数装配式建筑工程面临的最为突出的问题莫过于装配式工程预算与成本控制之间存在明显的差异性问题。为了更好地避免此类问题，首先就是要保证造价人员的业务水平得到较高的高度，并进一步加强对于造价人员的工作监管，保证预算内容可以准确落实[2]。在选择造价管控人员时，必须考虑以下几个重要因素：专业技术是否充足、从业经验是否丰富、综合素质水平是否达标等。从基本的选拔工作人员这个重要方面入手，这对于十分重要的阶段性造价与成本核查工作的顺利开展是至关重要的。造价专业技术人员进行全面核查工作。从预制件加工至现场安装每一个环节均需要进行全过程核查，核查内容包括加工成本、安装成本等，核查完成后再从专业的视角一一比较实际核查结果与预算方案之间的差异性，以达到及时发现问题，解决问题的根本目的。从某种角度来看，越早发现问题越有利于控制成本，同时还有利于进一步提高成本管理工作的灵活性。因此，建设单位在招聘成本管控人员时，应充分考虑了上述的情况，造价人员必须对预制件加工的特征、预制件的加工标准等基本内容充分了解，并进一步对造价管理工作进行细致化处理[4]。

2.2 以监理机制为成本管理的依据

装配式建筑工程的成本管理与传统建筑工程有着本质上的差异性，它具有自身的独特特点。具体而言，在开展成本管理工作时，成本管理需要围绕监理体系开展，监理内容与结果是其主要的参考依据，只有这样才能保证成本管理的全面性。在实际当中，监理单位在某种程度上起到了一定的作用，它的主要工作是全面、公正、科学、合理地评估对成本管控方案，并进一步监督成本管理目标、内容与实际执行状况，同时也有利于发现成本管理工作中的重点与难点。基于上述问题，并就此提出合理的监理方案。在开展监理工作的过程中，建立人员需要深刻认识到成本管理的本质，从系统性和整体性两个角度出发，严格督促成本管理工作的开展，确保成本管理效果与预算方案相一致[3]。以此为例，对施工材料情况、器械设备的使用条件要求以及使用流程说明，这些固有的情况进行仔细深入的分析，尤其重点关注那些可变的、不易控制的因素，以此达到强化成本管理效果的目的。当装配式建筑工程项目建设完成之后，监理人员需要对其进行认真的监督审查，同时做好收集有效资源的真实信息工作，认真履行自己的职能，并进一步带动成本管理质量的提升[5-7]。

2.3 完善激励奖惩机制

建设单位在如何减少违法违规的操作行为方面应给出一些具体有效的做法，对那些优秀、工作认真的员工除了给予适当的嘉奖之外，还给予一定的处罚。对于装配式建筑工程单位而言，激励奖惩机制是否完善尤其重要，激励机制显示出强大的作用，它有利于改善造价管控水平，使造价管理工作中同时能够引导监理人员以及建筑施工人员的积极加入，促使各种工作人员保持正确的思想价值观念，并进一步促使其工作主动性提升，并主动完成既定的工作任务。有了完善的激励奖惩机制，工程造价预算与成本控制工作氛围变得轻松舒适。不仅如此，完善装配式建筑工程造价与成本控制人员管理，使这种管理更加符合动态化管理。在制定奖惩机制时合理运用当前有效的BIM技术，能够及时地反映出装配式建筑行业目前的发展动态情况，综合当前具体的网络信息技术与实际管控相关方面的具体状况信息，使造价管控力度在某种程度上有所加强[8-10]。

3结束语

综上所述，工程建设中预算与成本控制工作在建设项目中是至关重要的一项工作内容，在实现装配式建筑工程未来可持续性发展中起了关键性作用。装配式建筑工程工作内容颇为丰富，且本身又复杂多变，从目前来看，各参建单位都逐渐意识到工程造价与成本控制工作在开展工程建设中的重要作用，但是一旦运用于具体的实际建设施工时，就很快暴露出不少问题。尤为最为严重的是预算与成本控制之间存在差异性、现场监管力度不足等。这些问题的存在，无疑直接影响到了造价预算与成本管理工作的开展情况和实际价值。为了达到解决问题的根本目的，造價管理人员需要不断提高自身的业务水平，总结工作经验，认真履行工作职责。同时，施工单位还需要对现有的监管制度、奖惩制度进行完善和优化，为以后开展预算与成本控制工作开拓出更多的道路。

参考文献

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[4] 王凌云.浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].绿色环保建材，2020（1）：209.

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[7] 吴清华，何薏萍，涂婉玲.解读装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].现代物业（中旬刊），2019（4）：79.

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[9] 杜梦娜.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题研究[J].建材与装饰，2019（36）：219-220.

[10] 许连喜.基于国家大力提倡发展装配式建筑下对装配式建筑成本问题的研究[J].中外企业家，2020（9）：127-129.