浅析地市级广电媒体融合发展之路

邢红文

（驻马店广播电视台，河南 驻马店 463000）

2016年2月19日，总书记到人民日报社、新华社、中央电视台调研，主持召开党的新闻舆论工作座谈会并发表重要讲话。习总书记在讲话中强调要推动媒体融合发展，实现“融为一体、合而为一”。推动媒体融合发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措。关于媒体融合的重要讲话精神和中央全面深化改革领导小组《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》发布后，为推动媒体融合发展指明了方向、提供了遵循。中央的大力推动和顶层设计，是地市级广电媒体融合发展的强大动力。各省市普遍加大对广电媒体融合的投入力度，部分地市级广电媒体的传播力、影响力得到不同程度的提升。但总体看来，广电媒体融合发展的水平、层次和质量还有待提高，很多探索还处在广播电视与互联网简单相“加”的阶段，没有达到真正的“融”，离中央的要求和部署、离人民的需求和愿望还存在一定的差距。进一步提高和统一对媒体融合发展的认识，加快推进广播电视媒体与新兴媒体的深度融合，已经成为地市级广播电视改革发展中必须面对的紧急而又迫切的任务。

一、完善体制机，倾力打造融媒体中心建设

“融”就是要实现“融为一体、合而为一”，达到“你就是我、我就是你”的目标，它是双向互动、彼此促进的发展过程。传统广电媒体要自我革新，主动在载体平台、表达方式、传播渠道方面积极探索，勇于创新；新媒体也要以传统广电媒体为参照，尽力追求新闻的核心价值，避免为片面追求经济效益而降低内容质量的做法。其次，“融”是一个主动的转型过程，不是此消彼长，也不是你死我活，而是你中有我、我中有你的有序转化。

融媒体中心建设，是破解传统广电媒体内部运行机制创新难题的重点工程，直接关乎着媒体融合的程度和深度。在体制机制、经营管理层面进行改革创新，倾力打造融媒体运行平台，推动组织机构一体化、传播体系一体化，实现人员、管理、运营三者融合，为打造新型主流媒体提供强有力的体制机制支撑。许多中央和地方主流媒体，都把融媒体中心建设作为推进融合发展的有力抓手，积极探索、稳步推进。人民日报、新华社、中央人民广播电台、中央电视台相继成立全媒体或融媒体工作机构，努力使“中央厨房”运行常态化，带动采编资源整合与体制机制创新。以《人民日报》为例，从2015年中央两会报道开始，开始尝试“中央厨房”工作机制，实现了“一次采集、多种生成、多端传播”的既融合又错位的发展格局，推出一批有影响力的融合产品。在深入贯彻习总书记“2·19”重要讲话精神的过程中，《人民日报》深度融合步伐进一步加快，设立国全媒体指挥中枢总编调度中心，建立采编联动平台，再造适应融媒体生产的策划、采编、刊发流程；改革采编部门设置，对编制体制、机构职能、人员配置方面作了重大调整等，通过这些举措，《人民日报》已经成为引领融合发展的领头雁。

二、坚持内容为王，注重内容生产创新

所谓融媒体，就是带有互联网基因、与传统媒体共生的传播方式。不带互联网性质的媒体很难生存。从工业革命、电子革命到信息产业革命，技术的革新给人们的生活带来巨大变化，相信未来人工智能也会体现在传播方式上。应该看到，所有的新技术都是为内容服务的，离开内容的技术是没有生存价值的，所以在技术快速更新迭代的基础上，应注重对内容的挖掘和提升，优质内容依然是媒体的立身之本，生存之道。地市级广电媒体在融合发展过程中要坚持一手抓内容、一手抓技术，推动优势内容与先进技术相互支撑、共生共融，赢得发展优势，放大传播效应。

内容为王需要不断推陈出新，推崇原创内容，杜绝抄袭复制，发展原发信息，屏蔽重复内容。只有在内容上生产创新，着力打造精品栏目或节目，为不同终端、不同用户提供个性化的新闻产品，才能吸引更多受众的眼球，才能在市场竞争中立于不败之地。所以，广电媒体从业人员要增强特色意识，充分考虑载体特性和新媒体发展规律，不能再一稿打天下；要增强用户意识，琢磨用户体验，避免自我感觉良好，满足于现状；要增强运营意识，不能只管内容生产，不管传播效果；要增强短板意识，认识到可视化、直播、互动等是发展趋势，补齐自身短板。

三、与资本融合，借助资本市场发展壮大

与资本融合是信息时代发展的必然，广电媒体跨行业、跨区域合作已经成为常态，也是今后一个时期发展的方向。充足的资本投入，是成功融合的前提；完善的资金链，能为成功融合提供有力保障。地市级广电媒体也可以利用资本市场的手段，积极争取当地政府补贴、上市融资、组建融合基金、加强和金融机构、财团或实力雄厚的企业或公司合作、引进战略投资，通过一系列融合融资，发展新产业，采取多元化经营，拓宽营收渠道，提高经济效益。

2016年7月，时任广东省委常委、宣传部部长的慎海雄在会见海通证券股份有限公司总裁瞿秋平时指出，加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展，巩固壮大主流舆论阵地，是广东传媒业的职责使命之所在。按照媒体融合发展规律，加快投资布局，全面助推媒体和资本的融合，促进媒体融合标杆项目的落地生根，拓展广东媒体发展的新空间。

地市级广电媒体发展到现阶段基本上积累了一部分家底，可以尝试突破局域的限制，组建大型企业集团、公司，多与旅游行业、公益事业结合，也可以通过上市来提高自身的产业价值，不仅能够扩大传统广电媒体本身的市场份额，也能够为职工提供更好的就业机会，激发媒体本身的竞争力、战斗力，推动传统广电媒体的发展壮大。如河南广电旗下的大象融媒集团；广州、河北、湖南等地通过财政补贴方式给予本地媒体支持；人民日报社、招商局集团、深圳市三方共同组建了首家媒体投资基金—“深圳市伊敦传媒投资基金”；浙报传媒通过非公开发行的方式融资，布局大数据产业等等，这些成功的例子值得借鉴。

四、加强人才引进和培训力度

人是媒体融合发展的主体，也是融合发展的主要对象，媒体融合发展归根结底离不开人才。

地市级广电媒体一般是事业编制，长期受制于编制数的限制，大都存在人员年龄偏大、知识结构老化、人才难以引进、新媒体人才匮乏的难题。现有的人才结构和管理方式已经跟不上融合发展的步伐。媒体融合发展要走向纵深，必须对融合发展中的人才进行立体化的制度安排。一是加强新型人才的引进、加大人才培训力度，通过“外部引入+内部培养”的方式，打造一支自主的新媒体研发技术队伍。通过招聘用户界面设计师、舆情分析师、数据分析师等，优化人员结构。同时，应严格按照现代化企业管理方式管理人才，综合运用薪酬体系、晋升渠道等，使能劳者愿劳，愿劳者多劳，多劳教者多得，真正激发他们干事创业、创新创优的活力；二是重视发挥年轻人在媒体融合发展中的骨干作用。新媒体和年轻人具有共同的基因，通过压任务、给机会，最大程度地激发年轻人的创造力，媒体融合就能发展得更快更好。

媒体融合对于传统的广电媒体来说是一个难得的发展机遇。现在的青少年多是伴随着互联网成长起来的，用他们熟悉的语言去讲述他们熟悉的事，才能赢得他们的信赖和喜爱。我们应认识到，媒体融合不仅是技术问题，而且更是理念问题、意识问题，不能因为融合了，就放松对导向的要求，在坚持正确方向前提下，把正确舆论导向要求始终贯穿到广播电视媒体融合发展各个环节、整个过程，真实准确地传递积极的信息，用内容去打动人、感染人，要关注人的情感和生存本身，更要有引领这个时代的责任感。