通信工程施工管理模式创新研究

2020-12-20赵军

通信电源技术 2020年3期

赵军

（广西壮族自治区通信产业服务有限公司防城港分公司，广西防城港 538001）

0 引言

从我国目前的发展现状可以得出，我国的通信工程还有一定的进步空间，需要相关的工作人员不断加大对相关技术的研究，从而为实际的通信工程发展奠定坚实的技术基础。通信工程是一种重要的工程，需要对此进行改善和优化，从而保障其安全性和稳定性。要想保障通信工程的施工质量，需要创新施工管理模式，从而强化施工管理，严格监管通信工程的施工质量，从而确保通信工程建设能够达到相关的标准。

1 通信工程在施工管理过程中的主要工作分析

随着我国通信工程的发展，它在国家层面上获得了发展。这种工程在施工过程中难度和规模相对较大，涉及的范围较广，对于技术和工艺都有着较高要求[1]。在施工管理过程中，需要加强力度，从而为工程质量打下坚实基础。为了确保通信工程的质量可以达到相关的标准，需要重视通信工程的施工管理工作，从而提高施工管理人员的素质和能力，为实际的工程发展奠定坚实的基础。在实际的施工管理过程中，对相关工作人员也有一定的要求，从而达到通信工程的施工需求以及相关的要求。通信工程施工技术的专业性相对较强，能够方便管理人员展开相关的工作。此过程中，需要相关的管理工作人员具有一定的专业知识和技能，从而使其形成一种一专多能的知识架构，为施工管理工作奠定坚实的基础。此过程也能够及时了解通信工程的发展现状，从而及时解决一些施工管理问题，为施工管理模式和策略提供一个实际的工程现状分析，进而为通信工程质量打下坚实的基础。实际通信网络主要分为核心网、传输网和接入网3个基础模块，组成了管理的重要内容。通信工程的施工和管理需要按照上述3部分进行一定的改善和优化。在通信工程的施工初期，需要根据此进行一定的核心网建设，从而使其大部分施工都放到后期，为整个通信工程的发展提供帮助。实际的传输网和接入网的具体施工相对多变，需要依据实际的施工进度进行一定的改善和管理，从而为实际的工程发展奠定坚实的基础。这需要在实际建设过程中更新和改善涉及的专业知识，使得施工单位引起足够的重视。只有如此才能确保各个部门能够顺利实现任务对接，确保通信工程的各个环节和施工质量能够符合标准。

2 通信工程施工管理过程中的问题和原因

在工程建设过程中，常遇见的问题是分转包现象。这种问题在建筑和水利工程中都有，会导致工程建设质量存在隐患。分转包现象主要分为挂靠和分包两种形式[3]。在实际的通信工程建设中，分包是指施工单位自己投标，当获得该工程的项目后，将该工程再承包给其他施工单位或者个人，从中获取一定的经济利益。这种情况会使通信工程的建设质量存在较大隐患，主要是偷工减料问题。在实际的通信工程建设施工过程中，导致分转包的现象有多种，其中包括以下3种[4-6]：

（1）因为通信工程的建设专业性较高，复杂程度较高，使得一些具有施工资质的施工单位相对较少，不能够达到相关的投标资格，从而出现分转包现象；

（2）通信工程建设过程中，包含的内容相对较多，工程分布相对较广，单个施工单位可能无法负责，需要一些规模相对较大的施工单位负责，从而保障多个工程建设项目的协同进行，也有利于通信工程项目的顺利开展。基于此，在实际的通信工程建设过程中，获得工程项目施工资格的施工单位会分出部分工程给当地的施工单位和个人施工队，从而利用一些当地的人脉关系对其进行协调工作，从而为通信工程的建设提供保障。

（3）通信工程的施工规律性较差。在通信工程施工中，工程进度没有规律性，施工繁忙时候会特别忙，施工少时没有太多的工作。这就会出现很多漏洞，如对于一些工程建设政策相对落后的地方，行业管理相对宽松，就会产生较大的工程利润，从而影响实际的工程发展。对于一些施工资质相对较高的工程单位，随着具体施工项目量的减少，会导致工程项目的利润率下降，导致一些施工队相对较为庞大的施工单位产生较大的工作压力。综上所述，如果获得了工程量相对较大的工程，需要进行工程的分包处理，保证整体的通信工程能够在规定的时间内完成。

3 通信工程在实际施工管理中的创新方案

3.1 建立工程的滚动模式

在目前通信工程的发展下，一些施工管理方案不断涌现，相对较多的是通信网络中的滚动模式。这种处理方式可以在一定基础上提高对通信工程的整体把握能力。通信工程在发展的前提下，网络规模不断扩展，进而导致建筑规模不断扩大，使得一些通信行业的发展、科技水平以及行业规模等受到限制，整体规模减小，问题隐患相对较多。为了提高通信网络的质量和稳定性，需要不断发展通信工程的建筑规模，从而获取科学、适宜的措施来提高通信工程的整体质量，进而减少通信网络中的漏洞，为通信的安全性打下坚实的基础。这种条件下想要提高通信工程的施工质量，需要根据通信工程的施工特点进行各环节的拆分处理，从而进行独立的分析和管理，使得工程的施工和验收能够有严格的要求。此过程需要对通信工程中出现的不同单元的投放市场按时间进行一定的分离，使得施工管理工作有所加强，有利于提高通信工程的施工质量，这就是滚动的管理模式。与其他的管理模式相比，这种通信工程管理模式在实际建设过程中，能够提高施工中问题解决能力，进而有效提高管理质量，为实际管理工作提供保障。工程滚动管理模式的成立可以有效加强通信工程的管理工作，并且对工程质量也有积极影响。采用科学合理的方式应用工程滚动管理模式，可以及时了解相关的工程施工情况，从而使得资料能够得到及时上报，也为工程勘察进行一定的审核，为后续施工资料的良好应用发挥作用。此外，可以在施工材料选购过程中运用审核后的资料选购材料[7]。采用工程滚动管理模式，可以将施工材料的采购和管理进行结构化管理，从而提高施工材料的使用质量和应用效果，保障施工材料的质量，为施工方案的合理性奠定基础，为实际的施工工作提供助益，也有助于按时完成施工工作，充分保障相关单位的经济利益。

3.2 优化工程管理组织的结构

在实际的通信工程管理过程中，工程滚动管理模式的应用会产生较多的数据信息，会导致传统的工程管理组织无法满足对大量数据信息的传递。对于这种现象，需要相关的施工单位基于工程滚动管理模式优化通信工程的施工管理组织，使组织结构变得简单，建立一个垂直式的组织管理模式，采用一体化的管理方式，对通信工程的施工进行垂直化管理[8]，以此进一步提高工程信息的传递速度，从而确保通信工程的管理质量和效率能够达到相关标准，从而为通信网络的安全稳定发展提供保障。