加强地质勘查单位工程项目的经济管理措施

赵长宏

（西藏华泰龙矿业开发有限公司，西藏 拉萨 850200）

我国社会市场经济不断发展，社会生产对地质勘探的需求量增加、要求也不断提升。随着社会发展的需要，地质勘探的工程项目逐渐具有主动权和商业性的特征。地质勘探单位的工程项目适应社会需求对经济管理做出了相对应的改变和调整。从而推动地质勘探工程项目的经济管理方式与现代化、商业化相适应。

1 现阶段地质勘探的工程项目经济管理的特征和改变的必然性

现阶段，我国的地质勘探工程项目在经济管理过程中出现了两个明显特点。第一，工程项目的施工点分布不集中。我国的地质环境特征体现出了矿产资源分布不均匀。第二，我国的工程项的施工条件不足。绝大多数是在室外，受自然环境影响比较大，地域性、可变性较强。同时，不同地区的施工环境存在很大的差异，比如一些偏远地区的环境条件差、施工条件也差。在施工工程过程中，工作人员也会受自然因素的影响。地质勘探单位现阶段的目标就是促使经济管理向现代化、企业化、商业化方向发展。目前有些地质勘探的工程项目在经济管理方面初见成效。对地质勘探单位的工程项目的经济管理方式做好合理的调整与升级，才能使其拥有一个可观的未来。在地质勘探单位的工程项目中，其主要目标就是计算并核实企业使用资源的情况，增强地质勘探单位发展的市场化和可持续性。

2 现阶段地质勘探的工程项目经济管理中出现的弊端

2.1 不合理的资金管理

目前，地质勘查单位在工程项目的经济管理过程中遇到的难题就是资金管理不合理。地质勘查的工作与其他工作有很大差异，它是一种福利性的社会服务。所以，它的经济收入低于其他生产的单位的经济收入。显然，就会阻碍地质勘测单位工程项目的实际发展。地质勘查单位的项目资金主要是依靠银行贷款、国家财政补助等资金运行。随着科技的创新和发展，勘查的设备也需要更新换代，勘测的难度也越来越大，必然会提高工程项目的资金成本，造成项目资金不足的现象。有些工程项目的资金也存在不科学、不合理投放的现象，增加了项目进行的难度系数，使项目的经济管理遇到了有一个问题。

2.2 产业模型的单一化

地质勘测单位在项目经济管理中遇到产业模式固化、单一化的困难。地质勘测的工作具有独特性，使它不能尽快与市场竞争的方式相适应。现在的市场情况，不论是国内市场还是国外市场的竞争日趋激烈，地质勘测的工程项目不能与当前的市场情况、市场趋向相匹配。目前有很多地质勘查单位的工程项目仍停留在国企改革之前的状况，与现在多元、灵活的市场结构不相适应，不能与时代发展情况接轨，仍是比较滞后的产业结构类型，导致成本高、收入低的结果，工作人员也不能从中获取较大的利益。从地质勘测单位的工程项目发展前景来看，也没有体现良好、持久的运营效益，由于没有科学、合理、有效的长期经济管理方案和投资管理方法，阻碍了整个工程项目进程。

2.3 管理人员的能力不足

在地质勘查单位的工程项目进程中，阻碍管理效果发展的一个重要因素就是管理人员自身的能力不足。第一，缺少一个合理、科学的管理方式，管理人员没有统筹规划的能力，不能为经济管理在实际运营过程中提供合理的规划和明晰的资金流向与分配比，导致资金不能得到合理有效的分配，不仅延迟了项目工程的完工，也使工程项目的效率下降。第二，管理人员的管理能力不强。当工程项目遇到紧急情况时，不懂得灵活、有效地处理资金流向与分配的问题。导致资金链在某一处缺少，阻碍了工程项目的发展，给地质勘测单位带来一定的经济损失，以及其他附加的问题。

3 强化地质勘探的经济管理方法

3.1 建立全面的资金管理体系

地质勘查单位发展的一个重要前提就是建立健全资金管理的制度。从另一个角度来看，预算、财务管理是资金管理方面的重要内容，如果缺乏科学性、有效性将会使地质勘查单位的经济管理质量与效率都下降。因此要保证财务信息如实准确地反映企业的经营状况，根据企业的发展情况，完善资金管理制度。从具体而言，企业应该依据目前的项目设计预算来管理相关文件，保证在经济管理的作用科学、合理、有效。第二，防止出现资金管理的制度流于表面的情况，企业高层的管理者应该组建专家组，有效评审财务管理部门的一系列预算管理方案。如果在评审进程中，出现超支的现象，专家组要积极与财务管理部门沟通，增强资金管理与控制的同时，有效提升地质勘查单位的经济效益。

3.2 培养财会人员的资金管理的专业水平

由于财会人员的管理能力会影响整个企业经济的管理水平，要想提高工程项目的经济管理效益，就一定要对财会人员做出更高标准的能力与素质要求。拥有一群高素质的财会管理工作者，有利于企业内部的资源合理分配和周转，同时促进地质勘探单位的工程项目与市场发展需求相适应，从而提高地质勘探单位的竞争力。地质勘探单位不仅要重视对内部财会管理人员的综合素质培养，还应该积极引进更多高素质财会管理的专业人才，使地质勘探单位的工程项目的资源、资金得到有效调配，提高单位的经济管理总水平。财会管理工作者应该不断丰富自身的专业理论知识并与社会经济发展的需求相结合，树立社会责任意识，认真严谨地完成企业财务管理的任务，在管理或把握资金流动与调配等方面积极发挥主观能动性，并调整和改进地质勘探工程项目的经济管理具体方法。

3.3 进一步研究其产业结构

在地质勘探单位的工程项目发展进程中，单靠国家财政和市场运营利润所产生的资金是远远不够的。一定要充分研究和调整地质勘探单位的产业结构，从而促进收益。在调整产业结构时，要做好以下几方面的考虑：第一，一定要以实现地质勘探单位的可持续性为发展方向。第二，目标是尽其所能地提升单位的盈利。第三，使成本降到最低的前提条件下来实现最高经济效益。

3.4 增强对项目成本的管理

地质勘探单位一定要筛选出专业素养高的财会管理工作者，根据地质勘探单位的具体运行现状对成本做科学的分析和规划管理方案，避免资源浪费的现象出现，并且定期做好地质勘探单位的资金流动状况评估，确保地质勘探的工程项目资金预算的安全性和可靠性。

3.5 保证成本管理的真实性与科学性

在地质勘测的工程项目进行经济管理过程中，只有不断增强成本管理的合理性、真实性，才能增强资金的整合度，从而最大限度地提升资金管理的利用率。所以，在勘测单位建设项目工程前就组建好一支能干、认真的工作人员队伍，保证工作者具有较高的工作素养，从而最大限度地保证资金充分利用于成本的勘测，而不是个人私用等。因此，在实际的工作管理过程中，要严格把控好材料的取用，高度重视有关内容的记录、管理，加大监督力度，让工程项目的成本在运行过程中得到有效控制。保证每一次的物质需求都真实需要，并选购切合实际的数量，避免大量材料浪费的现象出现。各部门之间的信息沟通与交流也显得十分重要，一定要最大程度地确保建造过程中可以得到有效的交流与沟通，促使剩余材料得到充分利用，降低经营成本。换句话说，就是资源得到高效整合，充分利用现有资源，避免浪费。

4 结语

总之，通过全文了解到了地质勘查工作的基本情况、经济管理的特征和改变的必然性。也清晰地分析了现阶段地质勘探的工程项目经济管理中出现的弊端。要不断完善地质勘查工程项目的经济管理工作，最关键的因素就是经营管理者要高度重视经营管理，并随着时代发展的需要，不断丰富自身的专业理论知识和技能，充实、提高自己，使自身的经营管理能力更进一步。与此同时，地质勘查单位一定要加强资金的管理和成本的控制工作。从多个方面的努力，才能有效、全面地提高地质勘查单位的工程项目经济管理能力。