新形势下我国电力企业经济管理的创新策略分析

湖南大唐先一科技有限公司 梁 崎

新的经济形势对电力企业的经济发展提出了新的要求，从电力企业自身的发展状况上看，由于城镇化的快速发展，对于中国的能源体系提出了更严峻的考验，传统的电力企业经济管理方式已不能适应当前新的发展要求，随着商业区、工业区等城市格局逐渐完善，电力企业也面临着更多的挑战。由此可见，电力企业要提供好更加优质的供电服务，特别是实现对能源资源的高效运用，都需要通过优化内部的管理，特别是经济管理得以实现。

一、电力企业的主要发展现状与挑战

中国电力企业的发展与国家经济发展密切相关，随着中国的工业格局和商业格局不断完善成型，中国供电需求也随之提升。改革开放之后，更多的资源对供电系统给予支持，中国的电力企业在快速发展，特别是新安装供电设备已经在数量上、供电量上超越了世界上很多发达国家。在进入二十一世纪之后，中国的电力企业在经济技术等各个方面也都快速成长，尤其是在传统的供电技术以及在电力系统的结构设计上。中国的电力企业在快速发展的过程中，不同的电网之间在电力资源上互相传递和使用，而且在电网结构的设计和建设等方面，也更加注重安全与效益的共同提升，这对于电力企业而言，是既提升了其经济效益又提升其社会效益。

但是目前电力企业仍面临着巨大挑战，这些挑战不是仅仅体现在技术层面上，也与电力企业的经济管理手段密切相关。首先，电力企业的经营成本逐步提升。在电力企业的发展过程中，由于国家所采取的资源制度和补偿政策，对于环境保护和生态友好型的企业有着更高的要求。为了进一步地保障资源环境的安全性，国家要求企业开发利用过程中对资源环境进行补偿，这对于电力企业的工程建设而言提高了成本。同时，电力企业在获取土地资源以及其他相关资源等方面成本也更高。

从电力企业与相关产业之间的周期性调整获利的关系上看，电力企业密切联系的相关产业因为周期性调整后，所获取的利益也相对发生了变化。新能源、节能环保行业的出现，对电力的需求在格局上也会产生影响，由此可见，电力企业发展在面对新能源等行业的崛起，还需要经历一段时间的周期性调整，才能够实现利润的升级。

因此，电力企业必须要加强对自身的经济管理，特别是在实现其企业发展与环境资源协调共处的过程中，必须关注到与电力企业密切相关的产业格局变动状况，并且根据这些产业格局变动的现实问题，提出一些更加有效的对应性策略，这样才能够推动电力企业的发展。这不仅意味着电力企业需要在技术方面进行革新，还需要考虑到在经济发展的过程中如何对企业内部实施经济管理，这对企业的可持续发展有决定性意义。

二、新形势之下电力企业经济管理的重点

在新的形势下，电力企业实施经济管理必须要对新形势下的创新体制进行深入调研，这样才能够真正抓住新时期经济与产业格局变动的本质，对电力企业内部的经济管理采取科学有效的手段。在过去，电力企业可能是相对具有优势的企业，但是随着大企业直接采购电等方式可能性的发展，电力企业在传统的优势上就难免会出现一些变化，从而在电力企业的可持续发展上会遇到更多的挑战。如果电力企业没有重视在产业格局变化中对自身的市场竞争力进行分析，特别是在输配电的过程中对供电的可靠性进行没有提升，没有降低输配电过程中所产生的成本，那么电力企业可能会遇到更多的挑战。在经济管理的过程中，电力企业必须要遵循市场的发展规律，只有根据市场所形成的供求关系，对自身的管理进行创新，才能够跟随当前时代的发展步伐。

从另一角度看，新的形势下电力企业要实现经济管理就必须要规范化，要采取更加节约型的资金管控模式，才能够实现其科学的经济管理。电力企业在生产的过程中，其主要目的是通过供电来推动国民经济的发展，同时实现经济效益与社会效益的共同提升，而企业在运营的过程中，其主要的目标与企业的经济管理密切相关。因此在电力企业的发展过程中，实施科学的经济管理必须采取规范化的思维，特别是电力企业，每一个步骤的经营都必须要采取经济管理的手段，才能够保障电力企业的生产经营的科学性与有效性。

在具体的发展过程中，电力企业的经济管理最主要的对象就是资金，因为资金的流动情况是企业赖以生存与发展的关键。电力企业要实现可持续发展，必须要在硬件上和软件上不断升级与配套，这也意味着在资金投入上也会随之增加，所以资金的安全问题是电力企业经济管理过程中的核心，只有在确保经济运行安全的情况下，对企业的资金管理效益进行提升，才能够实现企业在新形势下的转型与升级。一个好的电力企业的管理模式，首先就体现在是否对其自身的资金结构有明确的掌握。电力企业对于资金的管控必须十分严谨，并且形成自我监督管理的方式，而且通过经济管理模式要全面的掌握企业在运营的过程中所产生的资金运用问题，特别是资金的回收与支出的情况，对于资金的使用状况能够更加及时进行监督。这样才能够让企业在经济管理方面更加趋于规范，从而为电力企业的资金安全提供较大的保障。要实现新形势下电力企业的经济管理科学性，除了要坚持上述的重点之外，主要做到以下两个方面：

首先，电力企业必须要形成科学的经济管理思想，因为无论是资金的管理还是对固定资产的科学管理，都必须要坚持以科学的思维进行管控，特别是在企业的经营组织以及日常的经营制度管理等方面，都必须采取现代化的技术进行管理，保证电力企业在发展过程中的稳定性。因为管理需要有科学的思维进行引领，电力企业的核心管理层都必须要坚持科学管理的思想，坚持在经济管理的过程中采取有效的手段进行引导，从而保障电力企业的经济管理是切实与有效的。

其次，电力企业的发展，特别是在经济管理方面要实现科学性，就必须对管理人员的素质与能力进行提升，特别是在智能化的电网规划过程中，电力行业的技术以及产业格局也会随之产生变化，所以如何寻找到合适人才，并且合理运用这些人才，都是电力企业实施更高效经济管理的基础。

三、结语

电力企业在经济管理方面，还需要采取更加集约化的管理控制方式，也就是以电力企业的核心整体利益为中心，特别是突出管理运营过程中，对于资金的流程信息化掌握以及资金在准备和支付方面的模型测算等，要采取更加标准和规范的方式，对企业资金运作的情况进行各个阶段的把控，这样才能够实现对资金集中与高效的运用，同时又保障资金在整个过程当中都能够为企业所管控，为企业的战略发展提供充足的资金储备。在经济管理的过程中，电力企业要准备好相关的资源和有效的手段，特别是在推动经济与技术的共同发展过程中，电力企业需要有足够的人才参与到经济管理的行为中，并且加强日常经济运行中对于资金的集约把控，从而提升企业在日常管理过程中的针对性与有效性，为企业的可持续发展奠定良好的经济管理基础。