企业人力资源管理与企业文化融合的策略
——以福建正孚软件有限公司为例
2020-12-17李特福建正孚软件有限公司
李特（福建正孚软件有限公司）
在我国以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的经济模式下，社会上企业类型逐渐丰富且呈现出蓬勃发展的趋势，使我国社会主义经济在发展期间呈现出欣欣向荣的局面。而在企业发展期间，为了全方位保证企业发展的水平与效率，要充分重视企业人力资源管理工作，并且能够将该项工作与企业文化建设之间相互融合，以此保证企业在发展期间迸发出无限的活力，从而实现企业经济效益的不断攀升，增强企业在当前市场竞争中的核心竞争力。
■企业人力资源管理与企业文化之间的关联
针对于企业人力资源管理工作来说，其与企业文化之间存在极为重要的关联，二者之间为相互促进、相互辅助的关系，只有高质量完成企业当中的人力资源管理工作，才能保证企业文化建设工作的质量；而通过提升企业文化建设的水平，也可以强化企业对于自身的人力资源管理，实现企业稳定且高效的发展。在企业日常运营期间，企业文化建设可以有效强化企业当中的员工核心凝聚力，增强企业的发展潜力，使企业在发展阶段将各项发展措施充分落实到实际工作当中，同时通过企业文化建设工作，也可以在企业当中营造出一种积极向上的工作氛围，激励企业各工作岗位人员工作动力，并且能够自发加入到对于岗位知识的学习当中，从而提高企业当中员工的综合素质，从而为企业实现稳定且高效的发展提供全方位助力。而针对于企业当中的人力资源管理工作，其主要便是对于企业中各个部门工作人员进行管理，这样可以强化企业对于员工的了解程度，进而依照员工的自身技能水平、文化思想认知等方面指标，给予员工相适应的工作岗位，同时为员工指明在工作岗位上的发展方向，有效激发员工在工作期间的积极性，端正员工的工作态度，这样可以全方位保证企业实现稳定且高效的发展。而企业人力资源管理与企业文化建设两项工作之间可以达到相互穿插、互相交融的效果，不但全面助力企业高效发展，还可以为企业发展增添活力，强化企业在当前市场中的核心竞争力。
■实现企业人力资源管理与企业文化有效融合的意义
在企业发展过程中，人力资源管理与文化建设是企业当中两项极为重要的工作内容，也是保证企业实现井然有序发展的核心措施，可以有效提高企业在市场竞争当中的发展水平[1]。企业人力资源管理可以提高企业当中各个工作岗位上的工作质量，并且激发工作人员在工作期间的积极性，做到在工作当中不断学习、积极进取，从而有效提高其中工作人员的专业素质与职业能力，进而强化企业当中工作人员工作水平，这对于企业的发展具有极大的促进作用。而企业文化建设工作可以有效强化企业当中员工对于企业的认同感，企业员工层面产生一种核心凝聚力，有效促使企业实现稳定且高效的发展。所以，在企业发展期间实现企业人力资源管理与企业文化有效融合的意义便凸显出来。
■企业人力资源管理与企业文化融合的策略——以福建正孚软件有限公司为例
（一）福建正孚软件有限公司介绍
福建正孚软件有限公司是一家创新型高科技企业，是国内优秀的大数据和人工智能及数据运营服务提供商，在自然语言处理、机器学习、知识图谱、区块链等领域处于国内先进水平。是国家电子文件联盟、中国智慧能源产业联盟会员单位，是《个人健康信息码》国家标准的编写单位。而在福建正孚软件有限公司发展期间，为了全面提高发展效率，强化企业的核心竞争力，需要将人力资源管理与文化建设工作之间有效融合，以此保证企业在阶段展现出良好的发展潜力，实现经济效益的不断攀升。
（二）福建正孚软件有限公司企业人力资源管理与企业文化融合的措施
1.将企业文化建设融入到人力资源管理中
在福建正孚软件有限公司发展期间，为全面强化企业的发展效率，优化企业的发展水平，需要有效实现文化建设工作与人力资源管理之间的有机融合，从而保证企业在日常运营期间更加井然有序。基于此，需要将企业文化建设融入到人力资源管理中，这样可以有效促进二者之间的充分融合，从而共同助力福建正孚软件有限公司的全面发展[2]。在实际工作期间，需要向员工积极宣传企业的文化，并且定期开展与品牌文化建设工作相关的主题活动，使企业当中的员工参与到活动当中，充分调动员工的积极性，这样可以使员工更加了解与掌握企业文化，提高员工对于企业的认同感与归属感，有效端正员工的工作态度，促使员工高质量完成本职岗位上的工作。而在以上过程中，也可以促进企业人力资源管理工作的高效开展，全面保证企业在发展阶段充满生机与活力。
2.以人力资源管理工作带动企业文化建设
针对于福建正孚软件有限公司来说，人力资源管理工作是实现对于企业人员高效管理的有效措施，而企业文化建设工作是强化人员管理成效的重要手段，所以需要有效融合二者，提高二者之间的融合程度，这样才能保证企业发展水平，使企业获得市场的青睐与认可[3]。而在实际工作当中，可以通过人力资源管理工作来带动企业文化建设，从而保证以上两项工作高质量完成。要确保企业人力资源管理部门充分了解与掌握企业文化，知晓企业文化与企业发展之间的重要关联，注重在人力资源管理工作中持续性渗透企业文化建设，这样可以在员工的层面形成一种潜移默化的影响，从而充分发挥企业文化建设的实效性，提高企业的发展效率。
3.实现企业文化与人力资源管理之间的良性沟通
有效实现企业文化建设工作与人力资源管理工作二者之间的良性沟通，可以对于两项工作的进度以及效果进行实时交流，在发现其中问题之后采取适当性的措施进行改善，保障企业发展的效率[4]。在福建正孚软件有限公司中，需要企业管理层人员对于以上两项工作郑重以待，同时在工作期间，通过定期召开交流大会的方式来促使二者之间的交流沟通，双方在良性沟通的基础下提出促进企业发展效率的策略，而通过这样的措施，可以全方位融合企业文化建设与人力资源管理工作，保证福建正孚软件有限公司在发展期间展现出良好的发展潜力，使其获得更多的市场资源。不仅如此，企业还应该具备创新意识，通过企业文化建设，并结合企业、行业等层面的新变化健全人力资源管理体制，使人力资源管理机制满足企业的持续、健康、高效发展的需求。
■结束语
综上所述，在企业发展期间，需要充分重视人力资源管理工作与企业文化建设，并且着力实现二者之间的有效融合，以此全面提高企业的发展效率，优化企业发展水平。本文以福建正孚软件有限公司为例，对于实现企业人力资源管理与企业文化建设工作的有效融合策略做出了系统性的分析与探究，希望可以为行业发展贡献出绵薄之力。
