鄂北地区水资源配置工程QC小组活动在提高渡槽预应力灌浆施工质量中的应用

李饶旬 赵容 田祥勇

摘要：鄂北地区水资源配置工程第三标段渡槽为三向预应力结构，采用预应力后张法施工。灌浆施工对防止预应力筋锈蚀、控制混凝土裂缝起着关键作用，因此灌浆施工质量对工程整体质量至关重要。结合工程实际情况，组织开展QC小组活动，严格执行策划、实施、检查、处置（PDCA）循环，分析得出影响灌浆质量的两个主要因素，即班组培训交底通过率太低和水泥浆搅拌时间过短。通过加强培训和应用过程决策程序图法（PDPC），成功将槽身灌浆施工一次验收合格率从活动前的87.8%提高至96.7%，达到了优良标准。QC小组活动对同类型渡槽灌浆施工质量管理具有借鉴意义。

关键词：预应力;渡槽;施工灌浆;QC小组;鄂北地区水资源配置工程

中图法分类号：TV672.3文献标志码：ADOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2020.11.011

Abstract： Aqueduct at the third bidding section of the North Hubei Water Transfer Project is a three-way prestressed structure and constructed by prestressed post-tensioning method. Grouting plays a key role in preventing corrosion of prestressed tendons and controlling concrete cracks; therefore， improving grouting quality is of great significance to the overall project quality. Considering the actual situation of the project， the QC circle was adopted， the PDCA （Plan-Do-Check-Action）  cycle were strictly implemented. Factors affecting grouting quality are： passing rate of the team training was too low and duration for mixing cement paste was too short. In response to these two factors， improving training and applying PDPC process control helped increase the acceptance rate of grouting from 87.8% （prior to the QC circle activities） to 96.7%， reaching excellent standards. The results of QC activities can provide guidance for other similar aqueduct grouting projects.

Key words： prestressed;aqueduct; grouting; quality control circle; North Hubei Water Transfer Project

1 工程背景

鄂北地区水资源配置工程（以下简称“鄂北工程”）第三标段位于湖北省枣阳市七方镇境内，桩号102+720～108+130，线路总长5.41 km，其中渡槽4座，长4.16 km;明渠3段，长1.25 km。预应力渡槽施工是该工程的技术难点，灌浆施工作为预应力张拉之后的关键工序，其质量直接影响渡槽的整体性能，高效、优质地完成灌浆施工是工程质量控制的重点。

质量控制（QC）小组是由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿加入，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高员工素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的组织团队。QC小组活动以全员参与，持续改进，遵循策划、实施、检查、处置（PDCA）程序，基于客观事实，应用统计方法为基本原则解决问题[1]。该工程中的QC小组以提高渡槽预应力灌浆施工质量为目标，主要步骤为：课题选择→目标设定及可行性分析→原因分析→要因确认→对策制定→对策实施→效果检查→巩固措施→总结及下一步计划。

2 课题选择

鄂北工程QC小组由项目经理及总工程师领导，共有10位成员，是一个以项目管理人员为主、班组配合的问题解决型QC小组。小组成员人均接受质量控制教育72 h。在经过现场调查后，发现渡槽槽身预应力灌浆施工验收合格率仅为87.8 %，未达到质量管理要求和评优标准。在经过小组会议论证后，决定选择“提高渡槽槽身预应力灌浆施工一次验收合格率”为课题。该小组在2019年1月15日至7月28日期间，严格按照PDCA循环，通过系统图、过程决策程序图法（PDPC）等多种统计工具对所得数据成果进行分析，围绕该课题展开活动共计26次。

3 目标设定及可行性分析

根据公司要求，灌浆施工一次验收合格率目标设定为90 %，现场抽查三跨槽身，灌浆质量影响因素统计见表1和图1。

在影響孔道灌浆验收的各因素中，“入孔水泥浆质量不合格”占68%，是最主要的影响因素。若小组可以解决其中75%的问题，渡槽槽身预应力灌浆施工验收合格率就可提高到87.8%+[（100-87.8）%× 68%×75%]=94.022 %，从而达到预测目标。

4 原因分析及要因确认

4.1 原因分析

针对“入孔水泥浆质量不合格”这一主要影响因素，运用系统图进行原因分析，见图2。

4.2 要因确认

经过小组成员分工后，通过现场调查、查阅资料、培训考核等方式，对图2中的末端因素进行逐一排查，最后确认了造成入孔水泥浆质量不合格的主要原因，即班组培训交底通过率太低和水泥漿搅拌时间过短。

5 对策制定及实施

5.1 对策制定

QC小组针对得出的两个要因召开对策讨论会，通过对经济、实施难度等因素综合考量[2]，选定了最优对策，并制定了对策实施计划，见表2。

5.2 对策实施

提高班组培训交底通过率可采取以下对策。

（1）由小组成员负责建立详细作业人员档案制度和考核制度，任何操作人员进场必须登记，登记内容包括简历、班组教育及技术培训情况等。

（2）小组成员对灌浆施工人员进行岗前培训，确保施工人员能熟练掌握灌浆的专业技能，施工人员经考核后方可上岗作业。

（3）组织技术人员、施工队伍管理人员及操作人员进行注浆施工技术交流，把安全教育、技术交底落实到个人，签订注浆施工质量保证协议书，并在思想、行动上给予高度重视。

根据技术规范要求，确定浆液搅拌时间为4～5 min。施工过程中，配备1名专人对搅拌过程进行全程监控，当搅拌时间偏短时，QC小组运用过程决策图[3]PDPC法控制搅拌时间，具体操作流程见图3。

（1）检查操作程序，立即改正操作不当程序，严格按规范要求时长进行搅拌，浆液搅拌时长控制为4～5 min。

（2）检查输浆管路的贯通性，及时拆洗堵塞的输浆管，确保水泥浆液流通。

（3）检查输浆机计时功能是否正常，若无法正常计时，需安排专人负责计时，确保搅拌时间符合要求。

6 效果检查

6.1 质量检查

全部措施实施完毕后，对三跨渡槽的灌浆质量情况（见表3）进行统计，并绘制活动前、目标值和活动后的对比图（见图4）。通过QC小组活动，槽身预应力灌浆一次验收合格率由原来的87.8%提高至96.7 %，超过了目标值。

QC小组对活动后的三跨槽身灌浆进行验收，对不合格的22处进行了调查，统计结果见表4。

对比活动前后缺陷类型统计表（见表1）可以看出，原来主要引起缺陷类型的因素“入孔水泥浆质量不合格”已下降为次要影响因素。

6.2 经济效益评估

通过活动前后的对比，活动前共有79处缺陷需要返工，活动后共出现22处缺陷，返工时间由原来的1 d缩短为0.5 d。组建QC小组及活动措施经费为2万元，工程量清单中每吨水泥为340元，每跨水泥用量为10 t，则每跨渡槽至少节省成本2 700.9元;活动后累计完成渡槽52跨，则节约总成本为2700.9× 52-20 000=120 446.8元。

7 结 语

鄂北工程QC小组活动成功提高了渡槽灌浆施工质量，提升了小组成员素质，取得了良好的经济效益。小组成员在总结此次活动经验的基础上，编制完成了《渡槽槽身灌浆施工作业指导书》，可为其他同类工程提供借鉴。

参考文献：

[1] T/CAQ 10201-2016 质量管理小组活动准则[S].

[2] 中国质量协会. 质量管理小组理论与方法[M]. 北京：中国质检出版社，2013.

[3] 王为人. QC新七大工具介绍之七：过程决策程序图法[J]. 中国卫生质量管理，2019，26（2）：136-139.

（编辑：李晓濛）