关于利用柔性管理提升企业人力资源管理水平的思考

文晓华

摘 要：进入新时代以后，我国社会主义市场经济体制逐步建立，且已经基本完善，企业作为市场经济主体，也需要从原本计划经济过渡到市场经济企业管理模式，这样才能进一步提高企业的综合管理水平。本文将结合实际情况，对利用柔性管理提升企业人力资源管理水平的有效策略进行详细分析，以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。

关键词：柔性管理;企业;人力资源管理

柔性化管理是基于现代经营理念提出的，主要是为了更好的适应市场经济环境下的企业管理，符合企业发展特征。人力资源作为企业管理中十分重要的部分，其管理有效性会直接影响到企业的综合竞争实力，应充分利用柔性管理的优势，切实提高人力资源管理有效性。因此，联系实际分析利用柔性管理提升企业人力资源管理水平的有效策略是十分必要的。

一、柔性管理概述

柔性管理主要是指“采取非强制方式，以最能调动人们积极性和培养忠诚度的形式在人们心目中营造说服力，把组织的意识转变为人们自己的行动”的管理模式，是一种围绕现代化经营管理理念所提出的，适用于现阶段的企业管理。在市场经济环境下，人们的生活水平明显提升，但相对的生活节奏也明显加快，对经济的需求明显提升，在这样的情况下，若是企业无法在管理上为员工营造良好环境，培养员工对企业的忠诚度，就会造成一定程度的人员流失，柔性化管理能够更好的结合员工实际展开管理，使企业管理工作更加具有弹性，符合新时期下的企业管理要求[1]。通过将柔性管理应用于企业人力资源管理工作中，一方面能够较好的激发员工的内在潜力，将管理的重点集中在员工工作上，而不是对员工语言、行为上的约束，使企业员工能够更好的发挥自身主观能动性，即时在缺少有效约束与监督的情况下，也能够以发挥自身价值为目标，高效率、高质量完成工作要求;另一方面，具有持续性特征，柔性管理并不能一蹴而就，而是要将柔性化理念渗透到人力资源管理的各个环节，乃至于企业中，使企业文化中包含柔性化理念，带给企业员工较强的归属感，提高企业内部员工的凝聚力与向心力，对于企业今后的持续发展有着重要意义[2]。

二、利用柔性管理提升企业人力资源管理的有效策略

基于上述分析，随着时代的快速发展，企业要面对的市场竞争环境更加恶劣，人才作为提高企业综合竞争力与优势的重要手段，必须不断强化管理，柔性管理作为人力资源管理工作的一种有效方法，应采取有效策略进一步落实[3]。

（一）构建柔性化规章制度

规章制度是各项工作实施的根本保障，只有具备明确规定，才能保证工作方向正确性。为了贯彻并落实柔性管理，就必须从规章制度出发，融合柔性化思想，构建完善的规章制度，既能起到较好的约束作用，又兼具灵活性、柔性特点。首先，企业应结合自身经营状态，发展目标与业务需求等，对规章制度进行初步制定，保证这一规章制度能够较好的适应企业发展，以及未来一段时间内企业的发展计划，保证规章制度科学合理[4]。其次，在拟定规章制度时，可以通过民主投票、事先沟通的方式，确定基本章程，让企业员工能够较好的感受到企业对员工的重视，增强员工的归属感。需要注意的是，对于员工所给出的意见、建议，企业应该对其可行性进行全面综合考量，在确认可行以后，融入到规章制度建设中，增强规章制度自身的灵活性，为制度顺利落实打好基础。

（二）构建柔性化企业文化

良好的企业文化，能够成为企业发展与竞争的软实力，人力资源管理作为企业经营中的重要管理工作，也会受到企业文化的影响，使员工在潜移默化中，吸取、掌握并了解柔性企业文化，增强人员的个人意识。尤其是在新时期下，企业文化对企业人力资源柔性管理有着较大的影响作用，其主要就是企业长久发展形成的行为准则、精神风貌、企业精神及价值观等等，能够增强企业员工的凝聚力，促进企业的高效运转。这也就需要企业必须从以下几方面加以注意：（1）提炼核心价值观，这是企业在长期经营与发展过程中必须要贯彻的重点，符合国家社会主义市场经济发展的客观需求，如利益观、是非观、发展观等等，都是能为员工工作质量提升、企业可持续发展提供根本动力;（2）要充分发挥领导干部的榜样带头作用，在新时期下企业领导、上层干部的积极作用已经得到肯定，只有树立鲜明的榜样，才能更好的帮助员工思维作出转变，以更为人性化的形式落实人力资源管理[5]。

（三）打造柔性化激励机制

激励机制的構建，能够在最大程度上带动员工工作积极性，使企业员工可以在科学、柔性的激励下，充分发挥自身的主观优势，提高工作能力与水平，为企业创造更高的技能及价值。企业应结合马斯洛需求理论，对员工的个人实际需求进行分层，马斯洛需求理论主要是包括生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级，企业可以参考这一需求，确定员工所属于的层面，采取针对性的激励手段与方法，实现激励的灵活性。比如，对于一些基层员工，可以更加重视物质激励，如绩效奖金、五险一金、福利待遇等，都是能够较好激励基层员工的有效方法，高层管理者本身已经具备较好的经济基础，物质奖励难以发挥作用，这时就可以考虑精神激励与长期激励相结合的方式，采用发挥股票期权等激励手段，为高管提供充足的工作动力。

（四）完善柔性化培训模式

进入新时代以后，企业生产、发展对员工有了更高的要求，尤其是复合型、技术型、创新型人才，都是现下企业普遍缺少的重要人才，为了更好的迎合市场经济发展，应对激烈的市场竞争，企业就必须要加大人才培养力度，同样也需要将柔性融入其中，为员工构建一个适合个人能力提升的重要环境场所[6]。一方面，企业应当坚持“以人为本”原则，要注意结合员工的实际情况主观意见与需求，制定较为全面的培训方案与计划，保证培训工作科学有效;另一方面，由于员工在工作岗位、工作能力、思想认知、学习经验等方面都存在较大的差异，适合的工作形式也存在差异，因此需要从员工自身差异性角度出发，构建差异化培训管理模式，保证培训工作的针对性。此外，技能培训也是企业应该予以高度重视的一项内容，复合型人才能够较好的满足企业发展的多方面需求，也是较为稀缺的资源，企业应该改变传统培训方式，融入技能培训方面的相关内容，帮助员工更好的将理论应用于实践，并结合自己的工作经验进行创新，为各项工作质量提升奠定基础。

结束语

综上所述，随着我国市场经济体系的建设完成，行业竞争力不断增加，人才也成为影响企业综合实力的关键。人力资源管理作为一项重要内容，应将柔性管理有效融入其中。因此，企业可以通过构建柔性化规章制度、构建柔性化企业文化、打造柔性化激励机制、完善柔性化培模式等方式，科学运用柔性管理，提高人力资源管理实际水平，为企业累积更为丰富的人力资源。

参考文献

[1] 樊辉红.柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2020，（14）：79-80.

[2] 曹瑞 .动态环境下的民营企业柔性人力资源管理策略探讨[J].消费导刊，2020，（21）：282.

[3] 何文章.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].商场现代化，2020，（8）：81-82.

[4] 周建贵.国有电力企业柔性化人力资源管理探讨[J].管理观察，2019，（35）：25-26.

[5] 李思思.探析电力企业柔性化的人力资源管理[J].科学与财富，2020，（13）：293.

[6] 凌俊斌.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].经营者，2019，33（19）：169.