企业员工绩效管理的有效途径分析

摘要：在新的经济体制下，企业需要不断完善人力资源管理制度，优化企业组织结构，提高企业核心竞争力。绩效管理作为人力资源管理的重要环节，能够有效地调动企业员工生产积极性，更好地发挥自身的价值。本文就企业员工绩效管理的相关问题做了一些探索，从而更好地促进企业的健康发展。

关键词：企业员工;绩效管理;人力资源管理

背景：

目前我国正在经济深化改革的关键时期，经济增长进入常态化发展，经济增长明显放缓，国内经济结构也正在处于升级调整的关键时期，这就需要企业根据自己的内部情况，不断挖掘和改革自身体系结构，从而更好促进企业的发展。绩效考核方法和指标的建立和完善对于促进企业发展起到了积极的促进作用。通过建立完善合理的绩效考核制度能够最大程度地提高员工工作积极性，保障员工切身利益。这样员工能够更好地发挥自身价值，帮助企业创造更多经济效益。好的绩效考核制度能够营造良好的竞争环境，有助于提高员工办事效率，更好地提高企业的核心竞争力。

1.企业员工绩效管理存在的问题

1.1人力资源考核不合理

人力资源考核制度作为企业财务管理工作的重要环节之一，对于提高企业工作质量和工作效率都发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业在人力资源管理过程工作过程中，相关职能部门的工作内容和责任划分不清，导致工作效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰。

1.2 绩效制度落实不到位

各个企业在长期发展过程中基本上都形成了完备的绩效管理制度，同时也对企业的人力资源绩效管理制度十分重视，在不同的时期根据企业发展也制定了相应的改革措施，并且也取得了一定的效果。但是在各项绩效管理制度落实过程中，一些部门对人力资源绩效管理制度的理解和执行都存在着一定的问题，简单的绩效考核只是简单的工作，只是对于员工过去一阶段工作的总结，并没有意识到绩效考核的重要性。在制度制定和执行过程中，没有严格按照相关文件执行，这样就没有发挥绩效考核制度的作用。

1.2绩效考核系统不够完善

对于企业发展而言，想要拥有强大的竞争优势，企业就要在人才和管理方面具有巨大的优势。一个企业的人才队伍越强，企业体现出的核心竞争力就越强，而且优秀的队伍也是保障企业获得长远发展的重要保障。人力资源绩效管理在企业管理中发挥着重要的作用，能够有效整合企业的人才资源，能够为行业发展源源不断提供优秀的人才，从而为企业发展奠定坚实的基础。尤其是互联网时代的带来，通过信息管理系统和相关技术地应用，大大提高了人力资源绩效管理的质量和效率，为我国企业又好又快发展提供了坚实的技术保障。但是很多企业在人力资源管理过程中，信息化程度不够，很多管理还是采用传统的人力资源绩效管理，这样导致管理效率不高。

3.加强项目绩效评价方法与指标应用的几点对策

3.1加强建设绩效考核系统的建立

为了更好地开展企业员工绩效评价系统的建立，需要不断采取分级子系统的评级体系。在投入、过程、产出和影响四个子系统的基础上进一步进行研究和剖析，针对各个子系统来选取合理的评价指标和影响因素，将各种因素进行合理的平衡，建立一套完整的量化指标体系，更好提高项目的经济性、效率性以及可持续发展体系。在建立绩效评价系统的过程中，需要改变传统绩效管理的模式，将互联网相关技术应用到企业绩效考核框架的构建过程中。首先就需要建立网络服务云平台，不仅能够提高绩效管理的效率，同时对于企业发展文化建设和建立企业文化都起到积极的促进作用。通过在企业建立云服务平台，能够更好营造一种和谐的企业文化氛围，能够有效拉近企业领导者、决策者与下层员工之间的距离，。一方面员工通过这个平台能够发表自己的一些意见以及发扬自身的个性等，能够更好为企业发展献言计策，更好促进企业发展。而上层管理者更好的通过这个平台及时掌握员工的思想以及管理过程中存在的不足，从而有针对性地调整企业的相关制度以及发展战略，从而更好促进员工的发展。

同时，另外通过这个平台还能够更好整合人力资源的相关信息资源，建立一个完善的数据库，通过这个数据库更好掌握每一个员工的工作状态、工作经验以及工作特长，从而更好地发挥他们的自身价值，从而更好促进企业的发展。另外还可以为企业招聘提供数据支持，通过平台能够有效搜集企业所需要的人才信息，从而更有针对性进行招聘。还可以更好分析企业一些离职者的原因，从而更好帮助企业不断完善制度，从而更好地促进企业健康的发展。

3.2 设置科学合理的人力资源考核形式

在新形势下，为了更好地提高公共部门的经济效能，需要各个企业根据自身的实际情况来制定合理的考核制度和考核形式。根据公共部门发展的不同，可以针对性制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质進行合理的考核;还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核;同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的绩效考核管理。

3.结束语

综上所述，绩效考核方法和指标的建立和应用对于提高企业经济效益发挥着至关重要的作用。在制定和完善绩效考核管理制度的过程中，要统筹各个方面的因素的影响，平衡好绩效指标的影响，从而更好地促进我国在企业在新时期下的发展。

参考文献

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作者简介：诸葛至辉，男，汉族，山东省泰安市，1985.10，讲师，硕士研究生学历，人力资源管理研究方向。