经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究

王立顺 张韵

摘 要：作为企业的管理重点，工商管理由于其特殊性使得其与企业的未来发展状态与阶段经营情况有着极为紧密的联系，同时也是在经济机构转型背景判断企业是否有足够的适应经济与市场环境能力的关键因素。本文简述了经济结构转型发展下完善企业工商管理模式的作用，并提出了几点完善工商管理模式的对策，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

关键词：经济结构转型;企业工商管理模式;作用与对策

我国对外开放力度随着一带一路政策的实施不断增大，在相关方针不断调整的背景下市场经济结构也随之转型，变化极为明显。在这种形势下，想要获得进一步的发展机遇就必须适应现阶段的经济结构转型背景，融入创新管理与经营理念以符合企业的未来发展需求。工商管理作为企业经营中的关键工作类型，无论是其管理效率还是管理水平均与企业发展有着极为紧密的联系。因此，我国企业应采取积极态度对工商管理模式进行改革与科学调整，以促进企业的未来可持续性发展。

一、完善企业工商管理模式的重要作用

第一是提高工作效率。工商管理由于包含诸多管理知识（经济、会计、统计等），因此表现出了强大的综合属性，使得其贯穿于企业的整体结构与层级，与企业管理工作的推进效率有着极为紧密的联系，决定着企业的未来发展状态。该模式不仅有助于企业各类型管理工作水平的提升，同时也是优化资源配置、保证所制定管理决策高效性的重要基础。

第二是明确经营目标。市场大环境的变化形势下，企业想要获得进一步的发展机遇就应明确的自身经营与发展的定位，以目标为基础对企业的经营与管理进行统筹安排[1]。工商管理涉及到多行业领域的管理内容，在其高效与科学化的管理模式下能够让企业认清自己的发展经营状态，并通过对环境微观与宏观变化的进一步明确认识到可能会对企业造成的影响。只有在这种情况下企业才能确保制定经营与管理目标的准确性，为企业的高效可持续发展奠定基础。

二、完善工商管理模式的对策

（一）工商管理水平的提升

作为企业中日常经营管理的重要工作类型，工商管理承担着协调与部门之间沟通联系的重要作用，涉及的领域范围极广。再加上由于工商管理的特殊性使得其在企业发展过程中有着极为重要的地位。因此企业应从多个角度采取措施应帮助提升工商管理水平[2]。第一是企业应认识到工商管理工作的重要意义，摒弃传统管理模式，在当下市场环境不断变化的形势下完成模式转换;第二是企业应对市场环境进行深入调查，并在这一基础上对工商管理模式进行更新与完善。完善的工商管理模式不仅突显出了该模式的改革合理性与应用有效性，其也是确保企业保持健康可持续发展趋势的重要基础。

（二）管理理念的转变与管理地位的明确

粗放式管理是在傳统经济模式发展状态下所表现出的管理状态，这就使得工商管理仅仅起到了形式管理作用，无法充分发挥该模式的应用效果。因此，企业应持续转变管理理念，从而将工商管理作用充分发挥，并以工商管理模式为基础对所涉及到的企业资源进行配置优化，继而形成有助于落实科学决策的科学参考。尤其是在当下经济结构转型的关键时期，更需要管理人员认识到工商管理模式的重要作用，突显企业的发展中心，以工商管理新模式作为站稳市场脚跟的基础方式，继而帮助企业完成市场转型以获得长远发展机遇。

（三）企业工商管理制度的完善

工商管理制度的完善需要企业在制定管理制度时以经济以及市场的发展规律为依托，不断对制度的应用模式进行改革，继而转化传统的管理手段以帮助将其转化为新式管理方式。企业想要获得持续发展机遇，除了需要高素质人才以夯实其技术与知识体系，还应针对企业的发展体系予以完善，并以企业的发展形式与社会的变化趋势为基础制定具有长效性的发展计划。管理体系的持续完善与更新是员工认清自身工作状态的关键因素，以为企业的进一步发展提供基础条件。所融入的工商管理理念是否具有先进性同样是改善传统工作模式、完善管理体系的重要因素。在新型工商管理体系的构建过程中，应依据发展现状选择合适的工商管理制度，并通过不断实践将制度真正融入到企业的日常发展环节，以促进企业在转型发展的市场结构中扩大其占有份额。

（四）人才队伍建设与人才储备

改革工商管理模式的关键在于人才推动，因此在当下的新形势下作为企业应将强化人才队伍的建设管理作为提高人才储备、提升管理水平的重要基础，其也是保证企业发展稳定性的关键因素。作为企业应从两个角度完善工商管理模式，第一应确保所应用人力资源管理手段的高效性以帮助制定具有科学性与合理性的薪资待遇，为员工提供更为宽广的发展平台。该方式同样能够帮助创设良好的企业文化与工作气氛，提高员工的工作积极性与对企业的文化认同感以及归属于干，吸引到更多的人才加入形成良性的人才招揽与管理循环，帮助对人才队伍进行建设与强化[3];第二是应联合现阶段的社会发展状况，制定具有针对性的工商管理机制以确保所囊括的企业工商管理工作能够有序落实。而企业想要实现人才储备与管理，就应组织相关管理人员进行系统培训，以帮助丰富其知识储备，为从根本上提升其综合素质与管理能力奠定坚实的基础。

三、结束语

综上所述，在当下经济结构转型发展已经成为了主要的发展趋势，因此在转型发展的状态下，我国企业应将认识转型节点意义作为获得持续发展机遇的前提条件。通过完善的工商管理制度不仅为企业的诸多决策提供了具有科学性与合理性的参考依据，维持了企业的可持续发展状态，同时也为企业工商管理模式的改革与进一步完善注入了新的活力，在工商管理表现出的高效管理效果的基础上完成了企业资源配置的优化任务，无论是企业的财务管理能力还是其他管理类型工作的基础效率均获得了进一步的提升机会，为企业的高质量发展提供了发展条件。

参考文献：

[1]梁竣淇.基于经济结构转型下的企业工商管理模式分析[J].现代国企研究，2019，06：13.

[2]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息，2019，15：18-19.

[3]李盼盼.经济结构转型背景下企业工商管理模式变革研究[J].商场现代化，2019，23：112-113.