发挥党建引领作用 促进经营融合发展

农行景德镇分行有一级支行党委4个（乐平市支行、浮梁县支行、珠山支行、昌江支行）、一级支行党支部1个（陶瓷支行），共有578员工。全行有党支部数52个，其中市分行本部党支部12个（含中心金库党支部）、支行本部党支部8个、基层网点党支部28个、退休老干部党支部4个，全行有在职党员270余名。农行景德镇分行紧紧围绕总行党委“一个中心、两根支柱”的决策部署，突出党建引领，坚持抓好党建促发展，用发展成果检验党建成效，取得阶段性成果。本文以农行景德镇分行为例，结合基层党建工作实践，探寻党建与经营融合路径，确保党建工作更好引领业务发展，实现党建与经营融合。

一、筑强“两根支柱”，党建业务同步发展

经营形势越严峻，竞争压力越大，越要强化党建工作，只有筑强“两根支柱”，通过党建聚人心、树信心、明思路，才能把握工作主动权。筑强“两根支柱”，农行景德镇分行：

一是理念引领，坚持以党建布局全行工作，年初党委会就专题研究党建并制定工作意见。围绕农总行确立的核心理念、江西省农行的“一、四、六”发展思路细化到景德镇分行工作中，树立了“12345”的经营理念，以此为发展目标和实施路径，以党建引领抓机遇、创优势。（以“有效发展”为第一要务，以做实“新时代零售业务转型和网点转型、扩户提质”为两大要点，以强化“基层党建、队伍建设、双基管理”为三大要径，以实现“单位风清气正、干部务实担当、员工勤奋敬业、全行依法合规”为四项要求，以提升“学习能力、竞争能力、创新能力、协作能力、风控能力”为五大要领）

二是强化融合，把“党建带经营、思想带行动”转化为看得见摸得着的“施工图”、“作战图”，分行党委制定党建履职清单，五个方面36项任务上会、上墙，按月抓监测、抓进度，加大集中学习力度，每季与支行党委书记约谈，成员每月到党建联系点或基层行调研蹲点，及时解决了基层问题，对辖内支行进行了巡视巡察。

三是机制保障，建立党建业务“双百分”考评模型，既看党的“五大建设”工作成效，又看“市场竞争力、价值创造力、风险控制力”的提升，对党建或业务测评低于60分的，一票否决。“两根支柱”的建设，推动了党建与业务的同步发展，支行党委的“一岗双责”的自觉性明显提高;党员阵地建设得到加强，建立市行、支行党员活动示范点6个、“党员示范岗”32个;“两个作用”进一步发挥，涌现了如全国农行十九大代表选举大会代表黄薇、全国金融机构五一劳动奖章农行五一劳动奖章黄御辉、农总行“优秀共产党员”余虹、丁凤等一大批先进分子。同时党建引领了业务发展，景德镇分行2020年各项存款余额164.9亿元，较年初增长11.77亿元，同比增长3.27亿元;核心存款日均余额162.69亿元，日均增量13.9亿元，同比增长6598万元;各项贷款余额106.11亿元，较年初增长18.87亿元，同比增长5.17亿元，品牌形象大幅提升，得到了市委市政府的充分肯定，基础管理工作水平稳步提升，全行实现安全运行，未发生操作风险和重大差错及案件事故，各项业务安全正常运行。

二、围绕“一个中心”，建好班子带好队伍

加强班子建设：

一是从分行党委班子自身做起，带头强化“四个意识”，始终爱党、信党、护党，坚决听党话、跟党走;带头上党课和廉政课，过好双重组织生活，在思想上“补钙”、精神上“加油”;带头开展批评和自我批评，将每周党委碰头会、中心组学习会、民主生活会作为相互督促提醒的平台;带头在员工大会上郑重承诺，接受员工监督。无论在营销、控险，还是困境、难题面前，都是冲锋在前、永不退缩，努力做到以信念、人格、实干立身。

二是选好班子。突出政治导向，按照好干部“五条标准”，制定了加强干部培养选拔工作的意见，对“一把手”重点看政治意识，看“四个自信”的定力，看改革担当和解决疑难问题的能力，重用政治过硬、能打硬仗、敢闯敢拼的干部。对班子成员不仅注重专业、年龄等结构搭配，更强调顾大局、讲团结、形成合力。坚决整治“为官不为”现象，对困难面前当逃兵、关键时刻撂担子、占着位子不干事的坚决调整，让“老好人”无生存空间。突出实干导向，对于对公、零售业务以及不良处置工作实行“赛马”机制，打造风清气正的政治生态。

三是纯洁队伍，全行在岗员工清一色为在编合同制用工，实现了“六無”：无编外人员、无违规用工、无机关超编、无空岗员工、无干部超职、无新劳动纠纷。干部队伍的风清气正提高了劳动生产力，2018年以来在减少30名柜员的情况下，线上线下业务总量每年增幅在40%以上。

三、党员走在前列，打造铁军攻坚克难

努力将占比45%的党员打造成铁军，把“两个作用”体现到工作难点和艰苦区域。景德镇分行注重发挥党员战斗堡垒作用，不断树立正确标杆，激发员工正能量，推动各项业务快速稳健发展。 组织全行员工以在各岗位营销服务工作中涌现出的“十佳服务明星”、“优秀客户经理”、“营销服务能手”等先进典型为“标杆”，深入学习他们的无私奉献精神和拼搏有为感人事迹，鼓励全行员工结合自身岗位工作实际“内化于心，外化于行”，积极干事创业。重视员工思想政治工作，鼓励全行员工要争当有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新农行人，开展“与先进、典型比什么、怎么比”的交流讨论活动，开展“比学习、比业绩、比奉献、比作风”的“四比”活动，在全行员工当中营造良好的先进典型“比争”学习风气，鼓励引导员工以坚定的信念、敬业的激情、务实的态度，找准自身工作中存在差距和不足，积极改进提升自身综合素质，为全行业务发展贡献一份力量。服务“三农”，景德镇农村市场潜力大，但人缘地缘不占优势、客户分散、工作环境艰苦。为此，党员干部冲在前、做在前，乡镇网点支部书记和党员骨干每周至少两天住在网点，以“三农”服务突击队、网点支部与村支部结对、党员“流动服务车”、走村入户等形式，打出了农村金融互联网、美丽乡村、城镇综合整治等组合拳。

四、补齐党建短板，提升基层经营能力

当前党建的薄弱点主要在基层一线。景德镇分行在消除党员空白网点的基础上，着力在全部网点建成了单独党支部，改变了原来45%联合支部的局面。配齐配强网点支部书记，以工作指引、履职清单和两轮全面培训，教会党务工作。规范组织生活，制定“三会一课”模板，不但有明确的频次，而且有清晰的流程。广泛开展“创先争优”，树立党建示范标杆。分行、支行党委班子成员经常到党建联系点，或随机到网点支部参加党员活动，面对面给予指导。严格落实民主集中制，网点人员调配、任务分解、工资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项均要提交支委会或支部会审议，既保障了党员权利，也加强了相互监督。党员与党员、党员和群众结对，经常晒业绩、比技能、谈心得、传经验，形成你追我赶的良好氛围。通过强化基层党建，不但健全了组织，打通了“最后一公里”。党性意识、纪律意识增强了，经营正气树了起来，基层经营的能力有了明显提高。近三年来，景德镇分行点均存款增长了16.2个百分点，达到5.25亿元;点均贷款增长了38.7个百分点，达到3.19亿元。