关于做好建筑工程造价动态管理与控制的探讨

宋雪娇 孙颖

摘 要：随着我国经济体制改革的持续深入发展和供给侧结构性改革的全面落实，建筑行业投资主体越发呈现出来了多元化的结构趋势。在这种新的经济形势下，建筑行业传统的工程造价管理和控制方式已无法满足市场投资方对工程造价的控制要求，而基于动态管理的建筑工程造价的管理与控制方式则显示出来了在工程造价管理与控制过程中的优越性，能够让工程资金为市场投资方创造出更大的经济效益，更适合市场投资方对工程造价的管理需要，因而这种基于动态管理的工程造价管理与控制方式获得了建筑行业的普遍青睐。建筑工程造价的动态管理与控制是一项复杂的工程，是一项贯穿于建筑工程始终的系统性工程，从工程伊始的决策、设计阶段，到工程的施工、竣工阶段，都需要对造价问题予以严格的管理和控制。除此之外再加上对诸如人工费用、材料费用以及环境保护方面的费用等费用的管理与控制，更增加了工程造价管理与控制工作的难度和强度，但这也同时表明了在工程造价管理中采用动态管理与控制方式的重要性和必要性。在具体的工作实践中，笔者认为应着重做好以下几个方面的工作。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

引言：

在工程项目实施的过程中，一旦工程造价失去控制，就会给建设单位带来巨大的经济损失。而就目前来看，可以通过落实项目实施阶段的工程造价动态控制避免工程施工的浪费，继而实现一定的经济效益和社会效益。因此，有必要分析项目实施阶段工程造价的动态控制问题，以便做好项目施工的管理工作。

1、提高对建筑工程造价动态管理与控制重要性的认识

所谓“动态管理（英文译为DynamicManagement）”，就是指“企业在经营管理过程中，通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，对经营策略和管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式”。在我国传统的建筑工程管理工作中，采用的是粗放型的管理模式，企业管理者对于工程造价管理与控制的重要性缺少应有的重视，对于工程造价的动态管理与控制更是知之甚少，这不仅造成了施工中工程造价控制的无法实现，而且也损害了企业的经济效益。所以，要有效发挥建筑工程造价动态管理与控制的优势作用，首先就应该从企业自身的认识层面入手，在管理思想上率先加强对动态工程造价管理与控制的认识，特别是企业的管理层，更要与时俱进，更新观念，只有在思想领域中对于工程造价采用动态管理与控制的重要性加强了认识，在后面的具体施工进程中，动态管理与控制的方式方法才能得以贯彻落实。

2、促进建筑工程造价动态管理与控制体系的完善

建筑工程造价动态管理与控制体系强调的是行为过程，是通过对行为过程的量化和细化来最大限度地接近预先设立的造价控制目标。建筑企业在执行该体系的行为过程中，注重的是各环节、各渠道对工程造价管理与控制信息的反馈，并依据对多方反馈信息的汇总、分析、评价来修正和调整工程造价管理与控制过程中出现的缺陷和不足，从而形成一个针对工程造价管理与控制的多维度的评价体系，提高造价管理与控制的实际效果。现代建筑工程施工企业应以工程造价动态管理与控制体系为基础，规范建筑工程施工过程中的各方面造价管理工作，规范施工过程中各部门人员的工作责任，规范相关操作人员的工作质量，规范建筑材料的准入标准，规范工程竣工后的验收环节，如此等等，以實现管理和控制好工程造价的目的，以保证工程造价的管理与控制质量。

3、做好建筑工程造价动态管理与控制的有效策略

3.1建立完善的工程造价动态管理以及控制体系

在实施建筑工程造价动态管理以及控制期间，需要建立完善的管理以及控制体系作为保障，才能提高工程造价动态管理以及控制的发展进步。同时建立完善的管理体系也是为了更好的贯彻落实我国建筑工程的动态控制以及工程造价管理理念，更好的提高工程造价的价值，强化建筑工程在市场发展中的竞争力。坚持以工程造价动态管理与控制为基础，利用完善的管理体系提高工程造价动态管理以及控制的工作质量，积极对各个建筑部门管理进行科学规范，加强部门之间的联系以及沟通，提高工作人员的工作积极性，充分实现对工程造价管理的创新以及推动。

3.2建筑工程设计阶段造价控制

在进行建筑工程项目施工设计之前，有关的设计人员必须要从建筑工程的实际情况为主要的出发点，对建筑工程项目可行性进行有效的研究，其目的是为了能够在建筑工程项目设计开展过程中提高出可靠的设计方案。然而，在建建筑筑工程项目设计阶段，需要重视对先进设计理念的应用，这不仅能够在一定程度上为建筑工程项目的设计的顺利进行提供一定的技术性与经济性支持，而且能够有效提高建筑工程项目实施与设计理念的完善性与可靠性。同时，建筑工程项目方案的设计过程，必须要在保障建筑工程项目使用的功能性以及确保建筑工程的实际施工质量前提下进行，从而才能更好的对整个建筑工程设计阶段造价进行控制。

3.3建筑工程施工中的动态管理控制

建筑工程施工牵扯方面众多，内部组织机构复杂，因此在施工的时候往往需要专门的单位来进行有效的管理和控制。建筑工程的投资方在选择监管单位的时候，就要充分考虑建筑工程、监管单位等多方面的因素，重点考察监管单位的资质、能力和口碑，以此选择合格的监管单位，这一套做法也适用于对工程造价同样有着不小影响的施工单位的选择上。另外，为了确保对建筑工程的有效管理，建筑施工企业还需要构建比较完善的建筑工程施工管理机制，以此为基础来推动建筑工程动态管理控制的顺利进行。在选购建筑工程所需的原材料的时候，建筑企业一方面要对市场和企业进行充分的调查和研究，做好采购方案，选定质优价廉的生产厂家，一方面也要做好对所购材料的检查和验收工作。建筑工程很容易受到外界各种因素的影响，如不可抗的天灾、国家相关政策的变动、业主意愿的改变等，其往往很难有效避免，因此，建筑企业就要提前制定好相应的应对方案。一旦发生需要变更设计的情况，就需要设计单位代表、建设单位代表、监管单位代表等几方都签字认可才行。

3.4建筑工程竣工阶段的动态管理控制

建筑工程竣工阶段涉及到整个工程的结算问题，因此也需要对其进行相应的动态管理和控制。具体来说：要确保建筑工程的实际工程量与竣工图的工程量吻合;要对建筑工程的主要设备和材料进行严格的核对，以防止部分供应单位提供虚假的设备参数，其中需要注意的是，考虑到建筑工程所用设备材料如电缆等的价格很容易因各方面复杂因素的作用而出现变化，建筑施工企业就要重点检查其进场的时间，以便能够根据合同所约定的单价调价方法进行工程结算。

4、结论

传统的建筑工程造价管理不能满足当前建筑行业成本控制的要求，为了促进我国建筑行业得到良好的发展，需要加强对建筑造价的动态管理和控制，应该将其贯穿到建筑企业建设的全过程中来，能够节约企业的经济成本，实现对经济成本的有效控制，对建设中各个环节的成本进行把控，促进工程成本的积累。需要管理和施工人员意识到工程造价成本管理和控制的重要性，将概念深入到建筑工程管理中来，严格控制建筑工程企业的施工成本，确保建筑企业的良好发展。

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