浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法

刘翊君

摘 要：随着社会经济的高速增长与城市化进程的加快，推动各个行业迅猛发展。自动化、智能化的机械设备占比逐渐增加，提高了企业生产效率，同时也为企业发展和成本控制提供了有利条件。但设备现代化的同时也带来了诸多问题，本文针对当前企业机械设备管理存在的问题和漏洞进行探讨，提出相关的策略以及解决方法供大家参考。

关键词：机械设备;管理;问题;措施

0引言

在社会经济的高速发展之下，制药企业在进行药品制造过程中应用了大量质量性能优良的先进机械设备，以此显著提升了药品制造的效率、质量，所以为了进一步提升相关制药设备的应用有效性，则需要药企对于制药机械设备管理工作加强重视，积极利用先进的管理理念，从各个细节入手做好设备管理工作，促使设备应用过后药企的经营发展实力较之于以往有着极大的提升，经营利润增加。

1机械设备管理中的诸多问题

1.1管理制度亟待完善

目前制药公司机械设备管理中暴露出来的首要问题就是缺乏一套完善的管理制度，这也是造成机械设备管理现状相对落后的最根本原因。一个完整的管理系统能够保证药品制备有条不紊的进行，可以有效地规范各种人为的或是自动的机械操作流程，将可能带来的误差减小到最低，并能够在第一时间发现生产过程中出现的错误并采取有效的补救措施，是整个生产过程规范发展的基础。但是从现实情况来看，有的企业对机械设备的操作章程、台账等管理不到位，整个生产过程中漏洞百出，且没有完善的问责制度，当由于操作不当或其他技术原因造成生产故障时责任落实不到位，各部门之间推诿责任，给企业带来利益损害。另外，对于新购进的先进设备很少有专门的技术人员进行调试和试运行，也没有充分了解机械和设备的性能，导致出现故障时未能及时修复，或是机械设备的性能得不到很好的体现，造成企业资产的隐形流失。

1.2机械设备的运营和维护不协调

在现阶段企业的实际生产工作中，通常情况下一台机器匹配一名操作工。不过机械设备的维护工作体制并不够完善。机械设备的维护并非专门分配给维修技术员，在当前项目完成后，机器的维护保养工作并没有做好，机器出现问题与故障时，维护技术员只是专门针对故障点进行临时简单的故障排除，而又一次发生故障的时候，设备操作员就会和设备机修工相互埋怨，同时互相推卸己方的责任，此种情况使机器的使用效率变的很低，也影响了机器的使用年限。此外，许多设备管理层人员没有战略性的眼光，只顾目前能实现经济效益，不仅非法操作机器，而且使机器工作在超负荷的工况，这种现象是普遍存在于现代企业生产过程中。最终结果是在机械设备使用完毕后，设备基本上处于严重损坏的状态。在下次使用之前，设备的维护与修理需要消耗很多时间和资金导致机器日后的工作无法正常进行，不仅给公司带来了经济上的损失，而且给项目的工作周期带来了延缓。

2机械设备管理的具体方法

2.1树立完善的设备使用标准规范

各类机械制药设备需要一套完善的使用标准对设备操作员的实际工作进行合理规范和科学化的管理，这是保证机械设备长期正常高效运行的关键。随着各项工业技术的不发展，机械管理开创了“标准化模式”，通过建立标准的管理体系可以有效地提升机械设备的使用效率，并进一步降低由于人为原因造成的机械设备故障问题，营造一个良好的机械设备使用和维护环境。制药企业需要根据自身情况和机械设备的性能、型号以及试用环境等构建一套完善的标准使用体系，这是一个漫长的过程，需要公司相关领导和技术人员持之不懈的努力，在遵循基本工作规律的前提下为企业机械设备的科学化管理提供一定的理论和实践指导，及时总结日常工作中的不足和常见的机械故障，分别制定完善的预防或补救措施方案，这是保证制药公司长久发展的关键所在。

2.2预防为先，搞好维修

在先进生产技术不断发展的大背景下，传统的故障后维修方法已经满足不了现代制药工业的发展，这就需要进一步完善设备故障维修及预防措施，在这一背景下“事前维修”概念应运而生。所谓事前维修就是针对事故发生前采取的预防措施，运用先进的科学技术和检测设备对设备的运营情况以及潜在故障进行排查和检测，及时发现设备可能存在的安全隐患，根据不同的故障类型制定科学的维修方案，是一种主动性的维修措施，降低了设备故障的发生概率，避免了设备由于设备故障造成的生产中段的情况发生。可以预见的是，事前维修相较于事后维修来说具有得天独厚的优势，一定会成为医药产业未来发展的主流。

2.3引用技术，模式创新

经济全球化发展以及成为世贸组织一员，这些都意味着中国医药产业必须要更上一个层次。这样才能在激烈的国际竞争中占据优势，在占据优势的同时创建属于本国的医药制造品牌。“信息化”是21世纪得新概念，其涵盖了许多现代先进理念。在制药企业设备管理中引进先进的计算机技术，能够改变人工检测中存在的不足，提高故障诊断的准确性，为后面的维修工作带来很大的方便。制药企业对于内部事务管理采取信息化，能够对制药生产活动中的数据科学处理调整，以创建一个庞大的数据库。在出现故障或处理之后则能随时调用数据，以促进机械设备的故障处理率的改善。

2.4组建一支具有专业水平的设备管理团队

药企需要招聘一大批具有丰富的制药机械设备管理知识与经验、较强的设备管理能力的管理人员，前来药企从事设备管理工作，以此组建一支高水平、高能力的管理团队，良好的完成设备安装使用管理工作，并且在这些管理工作能力强的优秀员工带动之下，促使药企全部设备管理人员有着非常好的设备管理水平。同时药企设备管理部门需要制定激励机制，对于设备管理人员加强工作热情与积极性的有效激励，每个月可以在全部管理人员当中评选一名管理工作开展较好的员工给予其一定的物质奖励，促使诸多管理人员能够在后续的工作当中积极发挥自身的主观能动性，保质保量的完成制药机械设备管理工作。

3.结语

现代的设备管理已经不是传统意义上的设备管理工作所能相比的。特别是随着各种先进技术与先进管理理念在实践工作中的应用，制药企业的设备管理工作已被赋予了新的内涵。因此，只有制药企业的领导重视，企业全体人员积极发挥作用，并运用科学的管理手段，才能使制药机械设备管理水平更快得到改善与提升。

參考文献：

[1]安庆.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法.黑龙江交通科技，2019（03）.

[2]李严.制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施.科技与企业，2019（11）.

[3]王建滨.制药企业如何科学管理医药机械设备.黑龙江科技信息，2019（11）.