新形势下做好员工思想政治工作助力企业发展

长春房地（集团）有限责任公司 张道权

伴随着我国企业经营环境的不断升级变化，部分企业在发展中出现了产品升级乏力、人员队伍不稳定、管理能力不足等问题，新知识储备、新技能需求、新劳资关系等也在发生着深刻的变化。针对诸多问题，如何提升企业自身管理能力和员工队伍素质成了我们当前的一个重要课题。

在新形势下，企业的发展强调以人为本，只有人的思想和能力跟上市场的变化，才能保证不被市场淘汰。思想政治工作也要与时俱进，要把握时代脉搏和企业发展的动态，把传统和创新有机结合起来，对于传统方式和方法，做到既要继承发扬，又要创新发展。以员工为着眼点，从员工的角度出发开展工作，切实了解员工的思想和利益要求，掌握员工情绪，研究员工思想观念的发展、变化，不断地化解矛盾，排除干扰，调动员工的积极性，激发其创造性，发挥其主动性。当前，企业的思想政治工作已不完全是党组织的任务，已成为企业凝聚人、引领人的一个重要“法宝”，在各种经济类型的企业中都发挥着重要作用。要做好企业员工思想政治工作需从以下几方面着手。

一、以员工为中心，把思想政治工作作为办好企业的基石

在构建和谐企业实践中，坚持“一切为了员工”的出发点，只有真心实意地为员工谋利益，企业和企业带头人才会得到广大员工的衷心拥护，企业的发展也才能得到员工的支持和参与。

（一）企业思想政治工作的核心就是“以员工为中心”

思想政治工作不能脱离“一切依靠员工”这个立足点，围绕这个立足点，确定思想政治工作的方法，研究调动员工积极性的措施。就企业领导者而言，要平衡好经济工作和思想政治工作，不能忽略任意一方，只有坚持全心全意依靠员工办好企业的方针，把全体员工的积极性调动起来，始终坚持勤政廉政，与员工同甘共苦，真抓实干，坚持深入基层、深入员工，发扬民主，树立良好的工作作风，才能使企业有更好的发展。

（二）领导干部以身作则，践行“以员工为中心”的思想

领导干部要以身作则，切实尽好职、履好职、担好职。领导干部要做思想政治合格的表率，在困难面前坚定政治立场，做到是非分明，关键时刻靠得住，忠诚履行职责。党的十九大作出了我国已经进入中国特色社会主义新时代的重大论断，进入新时代，踏上新征程，就是要我们有新作为。领导干部在“下”的过程中，在感情上贴近员工，在行动上深入员工，在工作上服务员工，做到“新形象、新思路、新成绩”，更好地带领员工推进企业的发展。

（三）营造健康向上的企业文化氛围，调动员工的积极性

发挥企业文化凝聚人、鼓舞人的作用，通过各种教育活动、文体活动、培训及比赛，吸引员工，增强员工的活力。通过亲情关怀、亲情管理，营造“家”的归属感。同时，在开展各项工作中都应该牢固树立员工的观点，坚定不移地贯彻党的方针路线，努力调动员工的积极性，团结带领员工创造性地开展工作，完成既定的任务和目标。围绕员工关心的热点问题，研究需要、预测动机、引导行为。定期召开分析会，研究倾向性问题，解决萌芽性的思想问题。

二、架设与员工交流的平台，调动员工参与企业发展的积极性

员工是企业的创造者，是企业的真正主人。身为一线员工更了解企业的实际情况，领导层想要把握好企业的发展，必须及时了解新情况、解决新问题、化解新矛盾，这就需要搭建一个良好的沟通平台，鼓励员工多参与企业发展建设，多提建议。

（一）把握员工的思想脉搏，增强思想政治工作生命力

深入员工生活，深入实际工作，熟悉工作对象，多关心员工生活、工作中遇到的种种困难，尽可能创造条件为员工办实事、办好事。同时，我们还要善于发现和尊重员工的积极性，要学会透过现象看本质，从员工群众的各种意见中吸取营养，以改进我们的工作。真正和员工打成一片，真心实意地为员工服务，关怀员工的物质生活和精神生活的疾苦，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，不断地为员工排忧解难，使他们信任我们、贴近我们。

（二）运用典型示范的带头作用，提升员工整体素质

为了更好地引导员工，应善于从员工中发现典型，用实际榜样进行示范。通过“技术带头人”“优秀职工”“先进党员”等评选工作，发现员工中各方面表现突出的先进典型，用职工身边人来相互影响，从而提升员工队伍的整体素质。长期的大量实践证明，运用这种方法，既可保证方向正确，又能取得良好的效果。反之，急于求成，简单地命令、包办、代替，即使是为员工办好事，工作也难以推动，勉强完成，员工依然会有意见。

（三）广开言路，让员工积极参与企业经营决策

企业的管理效果表现在管理制度的合理性和执行效果上。而往往企业管理制度的制定都停留在企业经营者层面，对企业管理宏观层面把控到位，但针对本企业实际特点的考虑有所受限。鉴于此，发挥员工参与企业制度制定的作用就更为突出了。一方面，员工参与制度的制定可提升制度的可操作性。另一方面，员工对自己参与制定的制度执行起来更顺畅，减少制度落地时的执行抗性。

三、做好员工教育工作，努力构建学习型企业

一个能够肩负重要历史使命、与时俱进的人，必然是善于学习的人。一个能够肩负重要历史使命、与时俱进的企业，必然是善于学习型的企业。只有不断学习，才能顺应发展的潮流、创造未来，所以构建学习型企业是企业思想政治工作的重要目标。

（一）构筑适应企业发展的学习体系

不断优化职工的知识结构和技能结构，形成开放式的教育培训格局，持续开展多层次的培训教育，全面提高员工的综合素质。

一是不断完善企业领导干部学习制度。企业领导者作为企业管理的核心要素，其自身的能力和知识水平决定了企业发展的方向和后劲。没有一个知识结构新、市场研判能力强的领导团队，企业发展寸步难行。要坚持领导团队个人自学和集体学习相结合的形式，学习内容要广泛涉猎业务知识、政策法规、管理方法、先进经验等，学习内容要与市场变化一致，要与企业需要一致。领导者在平时要带头养成多读书、多看报、努力钻研业务知识的习惯，对市场变化要有敏锐的观察力和判断力。

二是不断完善员工学习、培训制度。每年根据企业经营发展情况，制定全员的学习培训计划，并要做好贯彻落实工作。将制度作为规范，使学习向习惯化、标准化倾斜。同时各项学习制度应由组织实施部门灵活掌握，时而平行、时而交叉进行，通过大型的综合性的学习活动，达到多重的效果。员工的学习内容还要坚持新颖有活力，除了业务需要的培训外，定期组织员工喜欢的生活知识学习，例如养生、教育、心理等都对提高员工工作能力和生活品质有所帮助。

（二）持续追求学习的成果效应

不断深化学习的深度，建立知识管理体系，注重形成信息与知识的收集、交流、整合、流转、分享的管理平台，建立反思、反馈、共享的信息与知识管理机制，建立多种渠道，挖掘企业各个专业、各个层面形成的隐性知识，将其显性化为组织的知识积累，促进企业内外部信息与知识的优化整合，实现隐性知识向显性知识的良性转化。只有把隐性知识显性化，才能使团队和组织共享知识。而随着新的显性知识在整个组织中的应用，拓展和重构自己的隐性知识体系，又开始新一轮的知识转换。如此循环往复，企业的创新能力和管理水平得到螺旋式上升。

（三）始终坚持与实际工作相融合

学习教育能推进管理创新，改善组织运行模式，提高企业市场竞争能力和经济效益。要将学习教育融入日常管理中，是一项长期工作，应避免学习教育与实际工作“两张皮”。从解决自身的实际问题出发找准学习教育的切入点，而不是在中心工作之外搞教育。实践中，很多单位注重在改进工作、提升指标中落实学习型组织理论，将学习教育与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合，不断改善员工的思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。

综上，企业思想政治工作虽不能直接产生企业经营效益，但对于创造和谐劳动关系、提高员工素质、提高企业竞争软实力方面却发挥着至关重要的作用。在当前纷繁复杂的企业经营环境下，做好企业思想政治工作是促进企业发展、维护社会稳定的有效途径。