农业机械仓储服务管理的优化研究初探

李海鹏，罗　京，包　丽，王学杰，王铭远，李海瑞，魏天烁

农业机械仓储服务管理的优化研究初探

李海鹏，罗京，包丽，王学杰，王铭远，李海瑞，魏天烁

（齐齐哈尔大学 机电工程学院，黑龙江 齐齐哈尔 161000）

近些年来，随着经济日益发展，传统的仓储行业已经无法满足农业机械企业的生产需要。为了给农业机械的生产与流通提供便利，必须对仓储行业进行优化与整合，从而提高农业机械生产企业的生产效率与市场竞争力。以农机公司仓储为例，阐述传统农业机械仓储所带来的弊端，并提出对仓储系统的改进方案，提高企业生产效率。

农业机械仓储行业；仓储系统；生产效率

随着我国经济不断发展，工业体系已逐步完善。各大企业都在争相提高工业生产效率，以应对愈发激烈的竞争。如何利用有限的资源为企业创造更大的价值，是各大企业亟待解决的问题。在农业机械生产企业发展迅速且规模、体量越来越大的背景下，库存量随着业务量和产能的逐步提升而不断增大，传统的农业机械仓储已经无法满足生产需要。必须对农业机械仓储管理进行升级和优化[1]，才能提高仓储工作效率，有效提升企业的竞争力[2]。

1　农业机械仓储管理的现状

农业机械仓储是保证农业机械生产企业正常生产的关键环节之一。目前，农业机械生产企业通常采用物流服务的方式进行仓储管理，集输送、保管、装卸、搬运为一体，实现零部件的运输及保存功能。采用这种方式进行仓储管理的关键指标是物流的及时性、准确性。

2　仓储管理的问题分析

2.1　入库管理

当零部件被送到库区时，传统的入库方式是人力搬运、人工记录。采用这种方式入库，很容易在运送过程中出现零部件被损坏、统计错误的问题。采用这种方式入库，不仅影响了农业机械生产企业的效率，还会增加人工成本。

2.2　配送管理

传统的配送方式是配送人员根据配送单手工提取零部件。采用这种配送方式，存在以下弊端。

（1）操作易出错。采用人工提取零部件的方式容易导致一些精密零部件因配送人员的错误操作而损坏。

（2）配送易出错。采取人工配送的方式容易导致配送错误。一旦出现配送错误，会导致工作中断，直接影响生产效率。

（3）库区管理混乱。调研发现，一些工作人员在卸货过程中不按照规定操作，将货物随意堆放在库区。将零部件特别是精密零部件和化学零部件（电瓶）随意摆放，会人为造成安全隐患。

3　影响仓储工作效率因素分析

（1）仓储人员主要有叉车司机、牵引车司机及其他管理人员。调研发现，由于仓储人员的工作时间长、劳动强度大且需要经常加班，所以人员流失严重。一般情况下仓储人员的文化水平不高，即使有少量文化水平高的工作人员，也是刚毕业的大学生。由于仓储人员的文化水平参差不齐，即使企业要求员工须经过培训才可以上岗，一些工作人员仍对仓储管理的工作要求认识不清，操作不规范、工作懈怠，导致工作效率低下。

（2）仓储工作受产品市场需求影响的现象时有发生。当企业生产的产品的市场变小时，产量随之减少，会导致仓储人员“无活可干”。这时如果减少仓储人员配置，当市场需求量变大时，产量随之增大，又会导致人员配置不齐。

4　农业机械仓储管理问题解决方案

（1）通过信息共享建立入库、出库预约机制。为了提高效率，可打造信息共享平台，并通过该平台建立入库、出库预约机制。通过入库、出库预约机制，仓储人员可在车辆到达仓储区前将所需零部件汇总并实施集中入库、出库；物流中心统一分配后，可根据最短路线和优先原则集中派送。通过预约机制，可对一些非精密、大型的零件采取整盘托运。

（2）引入RFID技术。RFID(Radio Frequency Identification)技术是一种通信技术，俗称电子标签。根据应用需要，一般采用高频13.56 MHz无源电子标签，此种型号的电子标签重量轻、体积小、寿命长、成本低廉，有效读写距离在1 m左右，在仓储管理中得到了广泛地应用[3]。标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息。电子标签可重复使用，有效降低了成本，很适合用于仓储管理。

（3）完善货区管理。按照生产线的优先顺序，一条生产线对应一个位置，精密零部件与非精密零部件区分管理，化学零部件单独存放。接收化学零件时必须统一登记、仔细核对零件信息并查看外观是否有破损等情况，杜绝安全隐患。

（4）在配送过程中，采取“急件优先、精密件保护”的原则进行配送，对精密零件、非精密零件及化学零件需区分配送。对精密零件和化学零件的配送要有保护措施并单独进行配送。

5　提高农业机械仓储人员工作效率

（1）建立培训机制。对仓储人员进行系统培训，使员工了解相应的知识，采取阶段式的培训方法，先培训班组长，再培训基层员工，使整个团队具有专业的知识背景，这样可以将每个员工培训到位。

（2）完善和建立预测机制。及时观测市场变化，实行产量联线和产量划分，在满足市场需求的情况下，保证人员工作量。对于仓储岗位无法做到平均化分配，可实现多劳多得奖励机制，同时对多余的岗位也要设定失误扣除制度，保证零部件在配送过程中的准确性和及时性。

６　农用机械仓储管理的优化措施

（1）培养员工的主人翁意识。在生产工作中，让所有的工作人员认为自己是参与者，使工作人员提高自我管理能力、增强工作的主动性与自觉性。

（2）提升员工的技能学习。通过学习培训，使员工具有多种技能，能够操作多种设备，胜任多个岗位，在工作过程中，遇到突发情况，可以顶替他人，提高员工责任感。

（3）培养团队精神。在生产过程中，让员工处于相互联系、相互影响的团队中。班组是基本的生产单位，班组间组成团队，通过团队活动，培养员工的团队意识。

7　结语

笔者对传统农业机械仓储存在的问题进行研究分析后，提出了一系列改进措施，希望通过这些措施能有效解决问题，提高企业生产效率，使企业换发新的生机。

[1]常俏．传统仓储转型迫在眉睫[J]．中国物流与采购，2016(18)：50-52．

[2]夏慧玲．仓储企业的核心竞争力分析[J]．企业技术开发，2012，31(14)：30-31．

[3]王茜．基于RFID技术的仓储物料追踪研究[D]．天津：天津师范大学，2008．

Preliminary study on optimization of agricultural machinery storage service management

LI Haipeng, LUO Jing, BAO Li, WANG Xuejie, WANG Mingyuan, LI Hairui, WEI Tianshuo

(School of Mechanical and Electrical Engineering, Qiqihar University, Qiqihar, Heilongjiang, 161000)

In recent years, the traditional warehousing industry has been unable to meet the production needs of agricultural machinery enterprises with increasing economic development. It is necessary to optimize and integrate the warehousing enterprises, so as to improve the production efficiency of enterprises, the convenience for the production of enterprises, and the competitiveness of enterprises. This paper discusses the storage of agricultural machinery company as an example, to expound the disadvantages of traditional agricultural machinery storage. It put forward the improvement scheme of the storage system, and improve the production efficiency of enterprises.

agricultural machinery storage industry; storage system; production efficiency

F259.2

A

2096–8736(2020)03–0035–03

齐齐哈尔大学大学生创新创业项目（201910232206）；黑龙江省高等教育教学改革研究一般研究项目(SJGY20180561)。

李海鹏（1995—），硕士研究生，主要研究方向为创新创业项目的实践探索。

包丽（1984—），博士，副教授，主要研究方向为培养大学生创新能力。