基于物流成本的仿真模拟竞赛分析——以“联盟杯”物流企业为例

李欣婷 杨美玲

（广州工商学院，广东 广州 510850）

1 仿真模拟竞赛与物流成本概述

仿真模拟竞赛是由汽车、钢铁、房地产、超市、银行、保险和物流企业组成的团队经营竞赛，并由六名同学进行对应操作，其中的一名同学需对银行、保险两家企业进行操作，平台会通过综合七家企业的成绩来作为团队的整体成绩。每一家企业的运营绩效在团队竞赛都非常重要，影响着整个团队的经营成绩，各个企业之间相互联系、相互影响，因此各个企业需紧密联系与配合、找准各自定位，实现团队竞赛整体成绩最大化。物流企业在“联盟杯”中起着非常重要的作用，与各个企业联系密切，为汽车、钢铁、房地产、超市提供物流运输业务，与银行进行贷款业务交往，促进团队整体的资金流动。

物流成本一般包括货物在运输过程中产生的各项支出费用，如包装、人工、装卸搬运、存储、运输、流通加工等各项支出成本。在仿真模拟竞赛中，由于系统的一些机制限制，可以忽略一些固有的、必须花费的成本费用，可从基础建设投资成本、仓储成本、运输成本这三大方面进行分析与优化，从而降低物流成本，提高物流企业的运营收益。

2 “联盟杯”物流企业的基础投资成本分析

1）基础建设成本。物流企业的建设期，主要是完成企业的前期建设工作，主要的关键业务是缴纳环境保护费、城市建设费、企业注册登记费、基础设施费等相关费用；购买企业一年或几年中所需消耗的水能源、电能源以及污染治理费用等；购买仓库、招聘员工等，员工的工资与效率直接关系到企业的人员成本以及企业的生产与运营效率，每一次招聘界面的刷新需支付500元的开支成本。物流企业运营期的主要业务，一是新建线路，需与团队共同协商物流运输路线，在路线的始发地和目的地分别购买仓库并启用，为该路线的货物设置存储仓库。二是在网点管理业务中为路线配置施工队，并为其进行运营投资，投资的金额不得少于建设类施工队每月花费的30%。

2）仓储成本。在仿真模拟经营竞赛中的仓储成本计算有一定的偏差，因此购买仓库的费用及相关的管理费是主要的考量因素。物流企业须在团队企业的所在城市购买仓库。购买的两个仓库，一个是用于企业自身建设与运营仓储需要，而另一个则是用于物流网点的货物存储。

3）运输成本。物流企业在运营期间要根据开设的新线路设置货运方式，购买或租赁交通运输工具。货车属于小型交通工具，一般用来运输超市企业的小型贵重商品或普通型商品；根据汽车、钢铁、房地产企业订单的运输体积以及运输成本来考量，企业一般租赁的大型交通工具有：火车、飞机、轮船。因为在仿真模拟竞赛中有一定的时间限制和系统随机性，造成了对人力资源费用的计算存在一定的难度性，运输过程中发生故障的概率与系统和司机的等级相关难以计算。因此人工成本不是本文主要核算的物流成本，但物流运输中的运输方式合理化是可以控制与优化的。

3 “联盟杯”物流企业的运营成本控制与优化

1）仓储管理优化。（1）仓库选址与规模合理化。确定仓库的选址是至关重要的一步，需与新建路线的起始点和目的地相一致，否则无法接收团队中的企业订单。系统中仓库出售价格是固定的，仓库的体积大小与价格成正比关系，体积越大价格越高。经过仿真模拟经营训练，最优选择是购买一个小型仓库作为企业运营仓，购买一个中型仓库作为存储仓。（2）仓储类型选择优化。物流企业的订单来源基本是团队企业的订单，是物流企业的主要经济收益来源，需求具有稳定性，可以使得仓库保持比较高的存货周转量，可以分摊减轻一部分自有仓库的固定成本，相比较租赁仓库，采取自有仓库的方式更为合适。

2）航空、海洋运输合理化。假定其他的成本忽略不计，在设置运输方式时最主要是考虑运输工具的运输时间、装载的最大体积和消耗能源的费用。具体的运输体积、时间及成本（运输过程消耗的能源费用）如下表所示：（1）选择合理的运输方式。航空运输是所有运输方式中最快的运输方式，轮船运输的运输体积是最大可为50000立方米，相比较于铁路运输时间和体积来说并没有明显的优势，而又因为房地产、汽车、钢铁在前期的运营阶段所需的材料一般不会很多，但随着企业的大规模发展，需要运输的材料会成倍的增加。因此物流企业的主要运输工具是海洋运输，并以航空运输和公路运输为辅，公路运输主要是为超市提供物流业务，而铁路运输由于成本较高、运输时间较长不予开设。（2）货物装载量最大化。团队企业的货物订单运输总体积，往往不会恰好是飞机或轮船的最大运输体积，而这时候就可以采取合装整车运输的方法，计算订单中可以凑整的订单，采取一批次揽收、装车、发车，提高货物装载率。合理地配置运输车辆，减少运输次数，最大限度地利用车辆的载重吨位和充分使用车辆的装载容积，从而降低运输成本。（3）运输计划优化。“联盟杯”仿真模拟经营竞赛，不同的行业之间都是相互联系的，因此团队中的运输计划需要与各个企业协商以及通过实际的训练来制定的。房地产、钢铁、汽车企业一般在起始年的运输订单量会很少，因此可在起始年购买一辆运输体积为80立方米的货车，租赁一辆飞机和一辆轮船来接收团队企业的大订单，前期可在保证物流企业不亏本下设置运输费用，为团队提供物流运输。随着各个企业的发展，订单量会逐渐增多，订单总体积会逐渐增大，这时一辆飞机与一辆轮船是不足以及时发单，而发单时间超时则会导致罚款。因此需要物流企业再租赁两辆轮船来揽收订单，并时刻关注车辆的损坏情况和库存中的油量情况，加快发单的速度，减少因延迟运输导致的罚款。相应地需提高运输费用的价格，保证赚回初始资本的五千万并呈现盈利状态。物流企业应根据实际的订单需求和物流成本来租赁运输工具和选择运输方式，切记盲目租赁车辆和设置运输费用。

运输工具 运输体积/m³ 运输时间/s 运输成本/元货车 5images/BZ_245_1620_2203_1722_2231.png 120 100火车 1200 180 5000飞机 600 100 20000轮船 50000 300 1000

综上所述，通过结合课本理论知识与仿真模拟经营训练经验分析物流企业的成本优化路径，以此来更好地配合团队提高整体的运营成绩。仿真模拟竞赛对于我们大学生而言，非常考验我们团队协作能力、统筹能力以及对数据的分析能力。有助于我们增强团队意识，在实训实践中运用专业知识进行分析，学以致用加深对专业知识的掌握。