浅谈如何推进选矿厂安全管理工作

常 旭

（内蒙古自治区呼伦贝尔市新巴尔虎右旗荣达矿业有限责任公司，内蒙古 呼伦贝尔 021300）

1 推进安全标准化管理工作

1.1 严格落实安全责任制度和健全各项制度

安全标准化的实现主要是通过闭环式的管理，即遵循计划、实施、检查、行动再计划这样一个循环式的流程，对检查结果进行处理，对成功经验加以肯定后形成标准化模式进行推广应用，对失败的则进行总结，对没有解决的问题放到下一个循环流程中，周而复始将所有问题解决，实现安全管理阶梯式螺旋上升。为实现安全管理的标准化，首先就必须健全各项制度，并严格落实好安全责任机制，将安全管理的目标层层分解，建立健全各级领导和岗位人员的安全生产责任制，以及定期开展选矿产的安全例会和安全检查工作，落实好设施设备管理、重大危险源监控和安全隐患排查治理、安全技术措施审批、生产危害预防、安全生产奖惩和应急管理等各项规章制度[1]。

1.2 做好安全教育培训

安全教育的培训是选矿厂一切安全工作的基础，所以必须从员工的角度做好相应的教育培训工作，使员工能充分掌握本岗位应该具备的安全生产知识，了解作业现场和工作岗位上可能存在的危险源，并能够及时采取防范危险的措施，在事故出现后能及时采取应急管理措施。最好在开展培训时引入一些和岗位相近的经典的事故案例进行分析探讨，使从业人员充分了解到本岗位的危险性，做到心中有数并及时采取预防措施。对于没有经过安全培训或培训考核不合格的不能上岗作业，对于特种作业人员必须要取得相应的特种作业操作证书。

2 树立安全意识，随时关注员工动态

从这些年来发生的各类选矿产危险事故来看，基本上都是由人为因素引起的，而其中员工不正确的操作和不安全的行为是导致各类事故发生的导火索。经过多年的管理分析，人的行为主要受其意识所掌控，所以员工的安全意识是否牢固和其行为是否安全有着直接联系。从主观意识上去分析，得出结论应从意识和思想上重视起选矿厂生产安全才能减少安全事故的发生。为此，应明确各部门和岗位的职责和安全方面的责任与危害，要求随时掌握员工的动态，要求他们学习和掌握岗位操作技能，在实际生产中能严格遵守规章制度，加强各部门之间的联系沟通，不断提升安全意识，及时寻找各类安全隐患并及时有效地进行控制。其次，多多起事故进行分析总结，大多数事故发生源头在于班组长的掉以轻心，他们技术水平、安全知识都较强，但是在行动时却不采取必要的安全措施，不适用专门的工具，没有做好充分的准备就开始检查，危险系数很大，容易导致安全事故的发生。有的只是凭经验做事，将安全作为一种口号，心理上放松戒备，就容易产生违章违规甚至危险事故。所以，必须从安全心理的角度出发，要求对员工的心理进行预测和合理调整，并在工作中开展定期技能教育和安全培训，重视法律法规的学习，开展事故案例学习，从事故中给以员工一定的惊醒。另外，也要求员工全面了解自己岗位的基本安全情况，掌握岗位的职业危害和存在的不安全因素，能够及时识别危险源，自觉遵守法律法规，成为爱岗敬业、遵纪守法的好员工[2]。

3 加强设备设施安全管理

在现场安全管理中，必须加强对设备设施的购置、安装调试和检修等各个环节的安全管理，首先购买的设备必须保证三证齐全，且在进场前要做好全面仔细的质量检测。其次，在使用中要加强对设备设施的日常维护和保养，避免设备设施出现带病运转的情况。此外，应加强技术改造，加大安全方面的投入，采用新的技术和设备工艺，淘汰落后的设备和技术工艺，不断提高安全管理的水平。

4 加强应急管理

结合选矿厂生产工作的特点，在安全管理时必须首先保证矿山企业总体应急救援预案和措施到位，然后编制各分项的紧急预案，比如编制机械设备伤害、高处坠落、重物打击、触电伤害、火灾事故和危险化学品泄漏事故、中毒等专项应急方案，配备相应的应急救援设备设施，加强应急预案和应急管理的培训与现场演练，才能在实际发生上述安全事故时可以及时采取措施加以解决，避免影响扩大[3]。

5 创新管理方式

随着时代的发展，科学技术的进步，人们的安全意识在提高，但是因为选矿厂生产现场非常复杂，如果依旧采取传统的管理方式已经无法满足生产现状的需要。为此，应从以人为本的角度出发，进行管理创新，以制度为保障，一方面关爱关心员工，加强对员工的思想和心理方面的教育，做好沟通疏导，使员工真正意识到安全工作的重要性，从思想意识上去重视安全生产，另一方面则应该逐渐转变管理观念，引入先进的管理设备和技术，实现对安全生产全过程的监督控制。首先必须抓好的是班组的安全管理，这是第一道防线，必须从源头上预防才能有效减少安全事故发生的概率，所以要加强班组教育、规范班组管理，想法设法提升员工的实际操作水平和安全意识，使安全管理的制度得到有效落实，对违规违法的行为进行严厉惩罚。在安全学习上要求有计划、有检查有考核，且可采取多种形式的培训方法，采取容易让员工接受的方式，使安全知识真正灌输到员工脑海中。其次，要求认真遵守以人为本的安全管理理念，将员工的生命安全放在第一位，尊重和理解员工，使他们真正从心理上认可企业，培养强烈的主人翁责任感。在安全管理工作中应充分发挥好激励机制和考核机制的作用，对于正确的安全行为给予预定表扬和奖励以激发员工的工作积极性，使得他们产生强烈的安全意识并自觉遵守法律法规。此外，要加大对各种危险源的监控，将安全环保和职业卫生工作结合起来，制定可行的工作计划好措施，强调员工参与到安全管理工作中，并不断学习和沟通总结，积极主动地应用信息化技术，建立选矿厂现场管理信息系统，利用该系统平台实现对现场员工、设备和环境等多方面、全方位的监督控制，并及时将异常信息反馈到管理部门。

6 结语

综上所述，由于选矿流程和工艺都比较复杂，现场设备设施众多，对现场工作人员的要求较高。员工不仅要具备专业的技能知识，熟练掌握各操作设备和工艺，而且还应该具备灵敏的反应能力和沉着冷静、负责的心态，能够及时识别现场安全隐患并加强排查与治理。为杜绝出现违规违章现象而引发安全事故，必须开展必要的安全检查，及时纠正员工的不安全行为和不良习惯。此外，必须以制度为保障，约束员工的行为，做好现场设备设施的管理，加强应急管理，同时为提升管理的质量还可引入先进的管理理念和管理方法，比如和计算机网络技术相结合实现对现场全方位动态实时监控，并将现场信息及时反馈到管理中心。总之，只有重视选矿厂现场安全管理并不断创新管理理念和方式，采取全过程主动积极的安全管理模式，才能实现真正意义上的生产安全。