机电工程机械设备的维修及管理分析(1)

王义斌

摘要：在改革开放的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，科学技术水平不断提高，这一发展形势下衍生了许多新的技术手段，为工业发展注入了巨大动力。大部分生产企业在发展过程中均会应用机电工程机械设备，设备应用过程中难免伴随着各类问题，从而影响了生产效率。因此，必须对机电工程机械设备进行维修与管理，加大管理力度，保证维修效果，体现机电工程机械设备的应用价值，进而为生产企业带来更高的经济效益。而本文则主要针对机电工程机械设备的维修与管理相关问题进行分析，提出了相应的建议。

关键词：机电工程;机械设备;维修;管理

引言

由于我国经济的快速进步，机电工程机械行业也取得了较大的进步，机械设备逐渐作为机电工程的主要力量，机电工程机械行业就生产企业至使用单位产生了较大的变化，尤其是机电工程机械设备结构亦产生本质的转变，对于这种变化，应该对具体的管理内容加以相应的方法，进而使得机电工程机械设备管理更具规范性。

1机电工程机械设备维修及管理的重要性

机械设备的运行对机电工程的价值有决定性作用。如果在机电工程机械设备使用的过程中，能及时发现设备中存在的故障，并且进行及时的维修，就能大幅度降低安全事故的发生。工作人员需要针对机电工程机械设备运行的各个环节进行具有针对性的排查，任何一个细小的环节都不应该被忽视。相应的，工作人员也应该认识到定期维修和监管的重要性。如果工作人员没有认识到这一过程的重要性，就很容易造成一些巨大的损失，同时对企业的运转和操作人员的人身安全也有非常不利的影响。

2机电工程机械维修及管理的发展现状

2.1企业的维修管理模式是生产型的，而不是生产经营型的

在传统的计划经济体制中，工作人员对设备进行维修和管理时通常是对实物进行维修和保养，并且严格遵循时间的周期进行机械设备的保养和维修工作。这种方法在一定程度上保证了机械设备的正常运转，企业生产经营活动的正常运行，但是其忽略了经济性的要求，没有进行经济管理，这是一种生产型的管理方法，而不属于生产经营型。生产经营型的管理方法不仅仅要保证设备正常生产，更要对维修的经济性进行管理和规划。

2.2机电工程机械设备的新旧处理问题

科学技术的快速发展，已经让电子工程机械设备呈现出了更新频率不断加快的特点，现阶段一些企业仍然应用有落后老旧的设备，这些设备中存在的安全隐患会严重影响设备使用者的生命安全，也会给企业自身效益的发展带来一些不利影响。面对着科学技术日益发展的现代社会，一些企业出于提升自身竞争力的需要，会购置大量的机械设备，在未根据企业自身情况对机械设备进行选择的情况下，机械设备盲目购置与后期维护管理工作缺失的问题也会给企业的自身发展带来不利的影响。

2.3机械设备处理不到位

当下部分企业在生产过程中所应用的机电工程机械设备不够先进，从而频频更换设备，该发展模式无疑会一定程度的增加企业的运营成本。除此之外，还有一些企业仍旧采用落后的机械设备，这部分设备的应用过程中常伴随着各类的安全隐患，对于企业自身的发展极其不利。不仅如此，还有部分企业为了切实提高自身的竞争力，不惜从国外进口高端机械设备，但是在引入的过程中未能结合自身的发展情况进行针对性的選择，盲目的购置使得后期管理与维修难度极大，缺少对应的运维管理方案，从而导致生产过程严重滞后，无法满足企业发展的需求。

3机电工程机械设备维修与管理方案

3.1建立健全完善的管理制度

企业的管理制度在制定之后并不是从一而终的，在发展的过程中，也应该根据发展的需求和企业在运行过程中存在的问题进行具有针对性的整改和升级。针对机电工程机械维修和管理方面所制定的制度更应该符合这种方式，管理层人员不仅需要制定全面的管理方案，同时也需要根据企业的发展需求进行不断的调整和更改，只有这样才能让企业在未来的发展中获得更多的机遇。

3.2甄选符合规范的供应商

施工单位在购买以及租赁工程机械设备时，应该建立健全企业的信誉档案，强化信用体系的逐步建立，甄选相应的合格供应商，工程机械设备的甄选本着就设备的类型、主要性能参数的比对以及使用方法要求等方向加以严格地把控，设备的类型需要重视施工过程中机械设备供应方式的所需，设备的主要性能参数，应该符合工程的真正所需，确保相应的质量达标，设备的使用方法，应该满足工程的相应特色以及场地所需的具体要求。

3.3工程机械设备资源的合理配置

一般情况下，机电工程工程设备资源的合理配置工作涉及到了以下几方面内容：第一，企业需要在对现有的资源进行总结的基础上，制定符合自身发展的设备采购计划。与企业自身情况相吻合的设备采购计划有助于企业对现有的机械设备资源的合理配置，以便为企业自身发展的需求提供保障。第二，企业在自身发展过程中，需要对资源设备的使用状况进行明确，并要及时对一些需要淘汰的落后设备进行更新。在设备更新阶段，企业需要对合格的设备进行应用，并要根据自身的实际情况完成机械设备的采购，以避免资金浪费问题的出现。可以说，企业对机电工程设备购置工作的严格把控，有助于机械设备使用价值的最大化发挥。

3.4合理配置工程机械设备资源

对企业机械设备资源进行分配主要分为以下几个方面：首先，企业要对现有的设备资源进行总结和记录，根据本企业的情况制定出科学、合理的购置计划，满足自身的发展需要。其次，企业要对机械设备的使用情况进行分析，然后再进行相应的处理。及时维修该维修的设备，置换该置换的设备，保证设备的质量，减少资源浪费。

3.5树立安全管理理念

机电工程机械设备的运维与管理直接影响企业的生产效益，因此，一定要提高机电工程机械设备的管理意识，要求管理人员积极肩负自身职责，在实践工作中制定针对性的管理方案，其中的重中之重则是要求运维管理人员树立安全管理理念，以此为基础，有效利用各类运维措施，保证运维管理效率，确保机电工程机械设备正常应用，大大降低生产过程中事故的发生几率。首先企业负责人需要从自身做起，提高安全意识，而后再彰显自身的影响力，要求业务管理人员在机电工程机械设备的运维与管理过程中施工本着安全第一的原则落实工作，不仅要保证机械工程高效运行，同时还要确保过程中的安全性与可靠性。最后，相关负责人则要组织管理类的培训活动，提高运维管理人员的安全意识，在实践工作中始终奔着安全第一的原则落实运维管理工作，确保整体工程运行的安全性。要求管理人员在工作中加强设备管理与检测，及时发现异常情况以及各类的安全事故，将事故扼杀在襁褓中，减少企业的经济损失。

结语

我国的机电工程机械设备已经得到了很好的发展，针对机电工程机械设备的特点并没有设立更加完善的管理制度。同时为了适应发展的需求，也应该提升专业人员的素养和个人技能水平。利用完善的管理制度，不断提升提升人员意识和技术水平才能让这个领域更加安全有序地运行起来。

参考文献

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