电力企业物流管理模式探讨

王林林

摘要：当今社会是一个信息时代，很多东西能够被快速地汇集到一个地方，得到更好的解决与处理，工作效率被大大提升，解放了人们的生产力，创造出了更多的经济效益。在这种情况下，电力物流行业也迎来了它的春天，得到更大更好的发展，特别是一些大型电力异地运输比如“西电东送”工程的开展，人们越来越重视电力物流的发展。许多人都在思考如何优化电力物流运输，使得其能够更好地为人们服务，创造出更高的价值，提升工作效率。

关键词：电力企业;物流管理;模式

引言

近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行数字化物流管理模式是十分有必要的。不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。

1电力物流概述

我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化，随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。电力物流与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。另外，电力物流中应不断地提升采购管理的质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。

2电力企业物流管理模式

2.1电力企业物资部门管理模式

我国国家电网与南方电网的经营范围覆盖全国并向国外拓展，包括投资、建设与管理，并经营相关的输送配电等。两家公司从事国内外投融资业务，并进行相应的国际合作，保证电网工程的施工质量，进行良好的国际合作。对于电网公司来说，采用物资部门管理模式，能够有效保证供电质量，满足用户的用电需求。电力企业物资部门属于电力企业中的重要组成部门，主要用来管理企业物资，在保证企业稳定运行的基础上，提高物资的利用率。为了保证电力企业中的物资部门管理模式能够更好的运行，相关工作人员需要对上报的物资进行分类，并统一汇报给上级部门，制定相关的采购计划，实现统一招标，统一采购的目标。根据大量的研究数据表明，采用物资部门管理模式，企业中的各个部门需要积极配合，并向上级领导提出相应的申请，审批合格后，统一发放电力物资，而物资部门的主要职能是针对企业的实际运行情况，严格管理电力物资仓库，并制定合理的电力物资管理计划，从而保证企业的经济效益。

2.2物资公司管理模式

在电力企业中，采用主辅分离的管理模式，将之前的物资部门有效分离出来，并建立相应的物资公司，该物资公司能够实现财务方面的独立。物资公司不仅具有独立的财务核算能力，还能够独立采购与招投标，并结合企业的实际经营情况，制定相关的管理制度，保证各个部门能够更好的运行。在这个过程中，电力物资管理企业中的相关工作人员需要制定详细的采购计划，并做好相应的招投标工作，在保证电力企业稳定运行的基础上，不断提高企业的经济效益。电力物资公司能够给电力企业提供良好的物资供应，保证公司的经济效益，在一定程度上促进了电力企业的稳定发展。研究表明，采用物资公司管理模式，能夠有效保证电力企业的稳定运行，减轻行政管理人员的工作压力，保证其工作质量。

2.3物流中心管理模式

在电力企业中，采用物流中心管理模式，能够有效健全电力企业的管理体系，保证企业的经济效益。在物流管理过程中，物流中心一般由电力企业直接管理，并有效调配下级公司，起到一个承上启下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能够行相应的管理。根据大量的研究数据表明，采用物流中心管理模式，能够有效保证物资公司的稳定运行，保证企业的经济效益。采用物流中心管理模式，不仅能够保证电力企业的经济效益，还能够减少资源的浪费。随着科学技术的迅猛发展，电力企业中的物流管理模式也在不断改进，为了保证电力企业的稳定运行，相关工作人员需要结合企业的实际经营情况，采用合理的数字化的物流管理模式，并制定相关的人员管理方案，从根本上保证电力企业的快速发展。

3各种物流管理模式下的人才培养

在现代社会中人才是最为重要的财富，建设起一支高素质的管理队伍才是物资集约化物流管理的关键。首先，在人才培养方面应积极的统一思想，帮助管理工作人员建立起正确的人身观和价值观，积极的鼓励员工做到自重、自励，使他们能建立起牢固的思想壁垒，保证完成所分配的各项工作任务。同时，在日常工作环境中，应建立其良好的工作作风，这是保证工作时效性的重点所在。电力物资管理中所涉及到的内容十分广泛，同时也存在着很多的困难，只有作风优良，同时敢于担当的优秀团队才能承担起管理重责。要求员工能结合企业的实际情况展开相应的创新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，实现企业的可持续发展。

结语

在信息高度发展的今天，竞争在所难免，所以如何去面对竞争，处于一个主动的地位，这是一个企业的管理层所需要思考的问题。电网公司越早完善就越能够使得企业得到更大的发展，使得整个公司在竞争中有着自己的优势，处于一个主动的局面。由此足以看出电力物流数字化管理的重要性，也由衷希望电网公司能够得到更大的发展，走出中国，走向世界。

参考文献

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