电力工程施工技术与管理措施分析(1)

伍代勇

摘要：我国电力行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向，其重要性不言而喻。电力工程是指与电能配送、运输和生产有关的施工工程，随着国家经济的发展与各种产业生产能力上的提升，对于电力来说也有着更高的需求，尤其是对于国家现如今的政策来说，目前有关单位和企业一直在加强偏远地区电力工程的建设，在未来的发展中，电力也是支持各种能源发展的主要技术。

关键词：电力工程;施工技术与管理措施

引言

电力行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其它发展中国家。市场经济和国民经济的迅速发展虽然为电力工程带来了发展的机遇，但同时也让人们对于电力工程的要求越来越高，所以在电力工程施工过程中，要严格电力工程施工技术与管理措施。

1电力工程的重要性

电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是核电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。

2电力工程施工技术与管理中存在的问题分析

2.1电力工程施工技术过于落后

电力工程是一项长期性的工作，因此电力工程施工技术及其现场施工管理工作贯穿工程施工整体。由目前的施工技术和现场施工管理工作来看，电力施工技术过于落后是其主要存在的影响因素，大部分电力工程企业还在沿用传统的施工技术进行工程施工，工程队内会使用先进施工设备的人也非常少，施工人员没有根据施工环境转变施工技术和调整施工方案的意识。假设电力工程施工环境本就恶劣，如果在施工过程中还不能采用合适的施工方案，只会对电力工程质量造成更严重的影响，可能还会影电力工程施工进度。

2.2施工管理上存在的问题

首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。

3加强电力工程施工技术与管理的措施分析

3.1人性化管理

施工现场的技术管理不仅仅是进行现场质量的管控，现场人员的安全管理也是关键的一环。在进行技术管理的过程中，人员的管控是不可忽视的一部分，这就要求在进行施工现场技术管理时坚持以人为本，通过人性化的手段进行管理。现场人性化管理，就是强调人的本质安全，将人身安全放在首位，尊重并听取一线施工人员的建议，让他们以更加积极的精神面貌投入到施工当中，从而提升施工质量及效率。

3.2抓好施工现场的人才管理

企业必须要高度重视对所有相关专业的技术人才以及员工的职业技能培训和人力资源开发，提供再教育和再学习的平台和机会，使得员工能够在这个企业里有很好的发展前景，因而使员工产生对职业的满足感。企业应积极引入正确的人力资源管理和开发观，根据职业技能培训的规划，有计划地组织和鼓励企业员工积极参加各种能够有效提高员工的技能与其业务素质的自我提高和培训，而且因为其自身的工作素质和绩效的逐渐提高和显露，给予员工相应的技术培训和岗位的升迁，使之更加认同这个企业的文化。

3.3提高电力施工技术的先进性

要想解决电力工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高电力工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对电力工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让电力工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高电力工程施工质量。要让电力工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对电力使用安全的保证，从而推动电力工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。

3.4规范化管理

规范化管理是施工管理的一种高效手段，是以规范化作为指导思想，并贯穿整个施工过程的管理方式，能在最大程度上提升施工质量以及整体的效能。管理的过程中，需加强对电力工程材料的施工管控。电力工程材料是施工过程中的基础性内容，需要保证施工材料的性能及质量达到相应的要求，才能提升施工质量。此外，还需对设备进行规范化管控，保障施工设备的性能检测及维护工作能够安全稳定进行。

3.5健全完善施工现场管理体制

此外，电力工程企业还要通过健全完善施工现场管理体制的方法促进电力工程施工技术和现场管理工作的开展。电力工程企业要根据自身实际情况制定施工现场管理体制，选用具有相应施工技术知识基础、施工设备使用基础的人员进行施工现场管理工作，要让施工现场管理人员认识到现场管理工作的重要性，促使管理人员严格按照管理标准对工程施工人员的施工过程进行管理，有效落实施工现场管理体制，确保电力工程施工工作安全、有序的进行。

3.6加强设备管理，提升设备安全性

在电力工程施工现场，人机交互是其中的重要部分，其中很多大型设备都参与到了施工过程。而这些大型的施工设备强度以及绝缘性能是电力施工现场管理中的关键部分，对施工安全具有极大的影响，由于设备引起的安全事故也屡见不鲜。这些大型的施工设备能够提升建设效率，缩减大量的人力和物力，但是随着施工的进行，这些设备的性能及强度都会有所下降，其安全性能也大大降低。这也可能导致在施工过程中因设备损坏而造成人身伤害。因此，需加强对施工设备的安全检修及维护，确保大型机械设备的質量强度以及相应的安全性能，从而提升施工现场安全性。

3.7加强施工安全管理

在每一个重要的施工现场，工程安全都是最重要的一个环节。其中主要包括施工防火、人身财产安全事故的发生以及预防等。施工现场建立起一套完整的安全生产管理制度并严格按照国家有关的制度规定执行。目前施工现场容易出现的安全问题主要包括乱搭接电线、不正确佩戴安全帽、脚手架搭设所用材料不规范以及施工现场安全检查组织不到位等。

结语

综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。

参考文献

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