电力工程施工质量控制及安全管理分析

杨鑫鑫

【摘 要】在电力工程实施的过程中，安全管理和质量管理都是不可或缺的，只有两者都把关好了，才能建设出安全高质量的电力工程。但是在实际过程中真正的实施还是有很长的道路要走，但是我们不能因为遇到阻力就退缩，要迎难而上，更好的做好电力工程的安全和质量管理。本文介绍了电力工程施工安全管理及电力工程施工质量控制。

【关键词】电力工程;施工;安全管理;质量控制

在电力工程施工建设过程中，不仅要保证施工安全，还要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生，避免不必要的经济损失，只有这样才能更好的推动电力行业的稳步提升。

1.在电力工程施工管理中的问题

目前，大都数施工单位或者是企业为了提升工程整体建设速度以及经济收益，并没有给予施工安全管理足够的重视，因此在安全管理责任制以及安全管理方面还存在一定的欠缺。而在实际的施工现场中还有着诸多不安全的隐患，如果不对其进行管控和监督，就十分容易引起安全事故的出现。

首先，安全管理措施设置的并不是十分科学，其中还存在一定的欠缺之处，同时安全管理也没有得到有效地落实，再加之施工现场的管理人员不具备一定的责任心，使得安全管理过于流程化，其自身重要的作用也没有被发挥出来。

其次，有关管理人员缺少必要的安全意识，没有对施工过程中的违规操作给予应有重视，而在安全技术方面也存在欠缺，导致电力工程施工期间的安全管理水平和成效长时间得不到有效提升。

再次，电力工程施工单位的管理人员对施工安全重要性认识不足，过于重视眼前的经济收益，而忽略了电力工程今后所带来的长久利益。因此使得施工安全得不到有效保障。

最后，施工企业的管理人员不了解施工现场的实际情况，使得他们在研究安全隐患方面还存在一定欠缺，而在安全防范策略的制定上还有一定的不足。

2.电力工程施工安全管理措施

2.1建立健全安全责任制度

在电力工程施工过程中，工程施工承包单位应在工程项目开工之初建立健全安全责任制度，将安全责任具体落实到各部门及人员身上，这样才能够保障管理工作严格规范性，才能保证施工活动的稳步开展。在施工过程中，必须要坚持预防为主、安全第一、综合治理的方针，严格按安全生产工作规定以及安全生产管理条例来执行各施工环节，确保安全管理责任制度得到层层落实与执行，确保安全管理工作的顺利开展，共同创建一个安全和谐的施工环境。

2.2加强工程施工安全防范

施工管理人员必须要对施工安全关键项点进行重点管控，这样才能够及时发现可能出现的安全隐患，防止操作事故的发生，有效避免人身伤害事故。此外，还需要针对施工工艺制定严格的操作规范，制定完善的应对措施，详细制定安全技术措施、施工组织方案及施工作业指导书等，以此来保障施工在制定方案阶段安全措施达标，质量控制达标。企业内部管理人员及技术人员必须要增强安全管理理念及防范意识，施工监督人员要充分发挥自身的作用，全面协调现场施工活动，坚决的杜绝违规操作、麻痹大意等现象的出现，保障电力施工项目在完善的施工組织体系下进行。

2.3采取必要的安全防范措施

对工程建设单位的施工安全管理而言，避免由于人员误操作发生的事故是日常工作的关键所在。为防控这种问题的产生，需严格遵守相关管理制度，深化安全管理要求，采取更多的安全管控措施，编制细致的施工组织方案与技术方案、安全措施，以此为施工安全管理提供可靠依据。强化对施工安全的监督、控制力度，是安全管理工作向规范化目标稳步前进。企业中的全体管理人员要形成安全意识，定期深入施工现场，对施工中的安全关键问题进行分析、研判，针对安全关键问题制定有效的安全措施并加以落实，确保现场安全状态可控。

2.4加强人员安全教育培训

要实现施工现场的安全，施工和管理人员的安全意识是第一要素，提升人员安全素质最为有效的方式即为对人员实施系统的教育培训。通过对安全知识的学习，可使全体人员树立起安全至上的思想，形成所有事故都是可以得到预防的基本理念，认识到确保施工安全的重要作用，以及事故产生危害性，同时充分结合思想、技术和专业培训，保证教育培训工作针对性，在实际工作中紧紧关注安全性，达到施工过程中的自控和互控，将安全管理转化成自身的自觉行为。

3.电力工程施工的质量管理措施

3.1项目决策期质量控制

电力工程项目决策期的质量控制主要包含以下内容：市场需求分析审核、工程选址报告、项目可研报告、项目建设计划任务报告等。在确保工程选址合理的基础上，满足国家及地区规划要求，使项目建设水平及目标更具可行性，同时和项目建设的外部投资环境保持良好协调性。

3.2项目设计期质量控制

电力工程项目设计通常按不同的工作进程与深度，分别在初步设计与施工图设计两环节中完成;而对于技术较为复杂的工程项目而言，通常包含三大设计阶段，分别为初步设计、技术设计与施工图设计。以上项目设计模式是工程设计领域长时间形成的固定模式，不同环节的设计成果都包含技术文件、经济文件与设计说明。项目设计期质量控制目的为借助对设计深度的有效控制，达到确保设计质量的目的。

3.3项目施工期质量控制

施工是形成工程主体的主要环节，在施工中的质量控制实际上就是将工序质量控制作为核心，通过对预控点的合理布置，对施工质量进行严格的检查，强化对施工成品的保护。施工工序为项目施工基本环节，同时也是施工质量管理的重要环节。对现场管理而言，工序即为人员、施工材料、施工设备、施工方法、检测方式以及环境对于工程整体质量造成影响的具体过程。只有深入分析工序质量当中的波动，将所有工序质量影响因素严控在规范限度之内，才可以保证每一道工序的质量。

3.4改善施工后的质量管理

在电力工程施工完成后，管理人员也不能放松警惕，这一阶段的质量管理工作也非常重要，也就是说要做好工程的竣工验收工作。竣工验收完成后，工作人员还要对施工质量做好检查工作，在这之前，必须保证施工资料是完整的，否则就会加大后期的维修以及资料查阅的难度。在施工质量方面，相关质量管理人员一定要对其进行严格控制，以此确保施工质量，让其满足相关的设计要求和施工标准，推进施工维修工作的展开。。

3.5完善电力工程管理体系

电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，制定一系列的赏罚制度，完善电力工程的管理工作。

3.6重视工程材料与技术

电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及技术的管理工作。首先需要依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料。同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。其次，在预算的基础之上，选择合适的材料供应商，确保建设材料的质量。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核实。

4.结语

总之，重视电力工程施工的安全管理管理，并积极采取有效措施加强电力工程施工质量控制，以巩固电力工程的施工质量，提高电力施工企业的经济效益和竞争力。

参考文献：

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