电力工程项目成本管理研究

张娟 王云飞

摘要：不断增长的电力需求与全新的社会发展形势、市场经济情况，使得电力企业间的竞争十分激烈。因此，电力企业应切实重视成本管理的必要性与重要性，且应依据有效手段提高成本管理水平，从而为电力企业持续发展打下坚实基础。

关键词：电力工程;成本;管理;控制措施

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

1电力工程项目成本管理特征分析

1.1不固定性

不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。

1.2 不负责性

电力工程施工项目中，各项资源的分配比较复杂，施工过程中也会出现一些意料之外的状况，例如山洪、雷雨等自然形象都会增加成本支出。并且电力工程对施工品质要求较高，施工材质更新换代时间较短，这也给成本控制带来了较大的挑战。

1.3 不稳定性

电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。

2电力工程项目成本管理与控制

2.1投资决策时期造价控制

造价工作人员必须要正确的认知工程项目方案设计工作开展的价值，需要保障工程项目设计方案可以贴合现场具体化的施工环境，让技术和财务等各个部门共同进行项目的沟通，分析项目中所涉及到的各类费用，保障工程造价计算工作的精确程度。另外，企业还需要不断的强化工作人员自身的风险防范认知意识，依据当前我国具体化的电力工程现状，完成电力工程造价的风险评估工作任务，防止其工作前期出现操作不规范等工作无法落实性的问题，那样会使得电力工程成本控制工作的难度变高，同时还会增大造价的风险系数，所以，必须要从根源上管控好项目的投资决策时期，精确的评估项目运行的风险，对其风险进行防治。

2.2工程设计时期造价控制

现阶段，我国大部分的电力工程设计工作中，很多设计单位都会想要把电力工程造价的影响控制调节到最低的位置，因此，其所开展的造价控制工作会十分的保守。通常其会使用样板设计工作形式，该种设计模式虽然带有相应的优势，但是其设计并不能让电力工程项目的整体需求和其设计方案相一致，工程设计以及工程施工衔接很容易产生各类的问题，导致其产生工期延误等的问题，耗费了大量的电力施工材料，所以，必须要注重提升电力工程造价全过程的管理力度。首先，电力工程的投资方需要合理的使用竞争机制，并把机制较好的融入到项目的管理时期，采取电力工程设计招投标的形式，彰显出自身的优势以及竞争实力，改善电力工程设计时期的品质。其次，需要采取限额设计模式，借助限额设计模式去管控电力工程造价全过程，若其并不存在特殊性的状况，那么其就应当标注出所规定的限额数值，使得设计单位可以合理性的使用新型的设计思路，保障设计方案的品质

2.3工程施工阶段造价控制

电力工程施工阶段是整个工程中最重要的阶段，同时也是成本花费最高的阶段，因此必须要做好对电力工程施工阶段的BIM 技术应用，合理控制工程成本造价，做好对进度款以及索赔款的支付工作。工程款在支付的过程中，通过 BIM 技术的应用可以将建筑构件与时间节点进行有效的融合，将施工的具体情况和进度等在平台上进行及时更新，同时通过互联网对这些信息进行共享，从而可以通过宏观的角度对具体的时间点进行了解。

2.4竣工结算阶段造价控制

电力工程竣工阶段过程中，通过 BIM 技术的应用能够对整个工程的所有信息进行记录，包括材料价格、施工进度、工程量以及付款情况等。并根据工程的开展及时做好信息的更新。通过 BIM 技术的应用提升工程竣工结算的工作效率，有利于双方利益的维护和发展，防止竣工结算中由于核算问题导致进度受到阻碍，有效节省双方的成本和时间。对于工程造价来说，其是甲方控制价格，其实施的主要目标就是把项目工程总体设计控制在较好的范围之内。而在整体的管理和设计过程中，需要将有关的技术设计和施工设计都计算在当前的开发方案当中，如此就可以将整体的造价目标都控制在合理的范围之内。在完成相关的造价设计之后就可以对后期的竣工结算进行良好的设计和控制，而在整个管理控制过程中，需要结合相关的动态管理思路，通过不同阶段的动态控制，最终实现投资的合理预算，完成整体的控制任务。

结束语

加强电力工程建设成本管理是电网企业实现可持续发展的需要，本文科学分析了当前工程项目管理中成本管理存在的问题，从电力工程实际出发，从体制完善、流程管控及项目实施阶段详细分析了成本管理控制机理，实现了成本费用的全过程动态管理，对提升电网发展质量，强化投资风险防控具有极大意义。

参考文献

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