电力企业人力资源管理员工薪酬满意度初探

范金强

摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容，对于激发企业员工工作积极性，促进提升电力企业整体管理水平有着重要意义。对于电力企业来说，由于在薪酬管理体制方面常常会受到传统思想观念的束缚，薪酬管理方式方法落后，薪酬结构不够科学合理，进而容易造成电力企业员工队伍出现活力不足、动力不够以及效率不高的问题。在当前电力企业改革深入推进的大背景下，必须重视积极推进电力企业薪酬体系改革，不断提升电力企业员工对于薪酬的满意度，进而盘活电力企业内部人力资源活力，促进电力企业内部人力资源效能的充分释放，推动电力企业的健康稳定发展。

关键词：电力企业;人力资源管理;薪酬满意度

一、电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义

随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度;同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。

二、电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题

（一）缺乏合理的薪酬管理制度

在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。

（二）缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制

行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。

（三）缺乏有效的绩效考核制度

许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系，没有做好岗位评价，也没有设置合理的考核指标，无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。员工绩效考核评定机制存在的不足，往往会让员工在工作过程中感受不到公司的公平待遇，因此，在工作中缺乏积极性，无法给企业的发展和建设提供更多的能量，企业也将面临更多的发展困境。

三、电力企业薪酬管理问题的改进对策

（一）建立公平的绩效考核制度

我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，員工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。

（二）构建合理的薪酬制度

在进行薪酬分配时，除了按照职务划分薪酬之外，还应该根据绩效设置奖励薪酬，并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况，对于绩效考核超出一定范围的员工，要发放鼓励金，以此来激励员工工作。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为企业创造更多价值;同时，对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。

（三）注重建立完善电力企业内部的薪酬策略体系沟通渠道。

在电力企业薪酬策略体系设计优化方面建立薪酬沟通渠道，不仅有利于电力企业的员工动态了解电力企业内部的薪酬战略以及薪酬结构等，同时也为企业员工对薪酬制定调整发表意见看法提供了便捷渠道，对于促进员工薪酬满意度的提升具有非常重要的意义。在电力企业薪酬沟通渠道的建立上，一方面应该注重做好对企业内部薪酬体系的解读，增强电力企业员工对于薪酬策略的认识，尽可能的形成共识;另一方面，则应该从电力企业员工角度出发，有重点的对薪酬体系进行优化。在薪酬沟通方式的选择方面，可以通过内部通知或者邮件的方式，也可以通过面对面沟通的方式，对电力企业员工在薪酬方面进行引导和沟通，积极听取意见建议。

（四）对电力企业的薪酬结构进行必要的优化设计。

在电力企业薪酬策略的设计完善方面，还应该重视对整个薪酬结构的优化。除了基本的岗位薪资和绩效薪资以外，还应该积极探索福利薪酬体系，通过对电力企业员工增设普遍性福利、带薪休假、额外商业保险、医疗费用辅助计划、住房贷款基金计划、员工子女教育福利、再教育福利等，对当前的薪酬体系进行全面的补充完善。此外，在当前电力企业改革深入推进的背景下，应当根据电力企业改革推进的实际情况，积极探索加入股权激励方式，通过股票期权的激励方法，进一步增强电力企业员工的归属感。

（五）完善电力企业薪资体系中的绩效考核工作。

有效解决电力企业员工薪资体系中存在的平均主义的问题，应该注重绩效工资在电力企业薪资体系中的合理设置，关键应该根据电力企业所处行业领域状况、内部组织管理状况、岗位价值情况以及企业战略发展目标等多方面，综合选择相应的绩效考核评价指标，真正体现薪酬的绩效导向，进而充分调动电力企业员工的工作积极性，促进提升电力企业员工的薪酬满意度。

四、结语

电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。

参考文献

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