基于精益化思想的变电站运行管理探讨

丛林

摘 要：在我们国家的电网系统里，变电站是整个电网系统中十分重要的一个组成部分，它的作用主要是实现对电能的汇集和分配，所以，变电站是供电企业电能生产的最主要的场所，对其运行中进行管理是十分必要的。精益化的思想是这个时代发展的必然产物，在目前竞争如此激烈的时代，对变电所进行精益化的思想管理是快速发展电力产业的最有效的途径。这篇文章研究了精益化的思想和我国的变电站的管理现状，讨论了如何对变电所进行精益化思想的管理。

关键词：变电站;精益化思想;运行管理;电力产业

随着经济和科技的逐渐发展，人们对电的需求量也是在逐渐提高，电在我们的日常生活中发挥着至关重要的作用，因此，各地电网建设规模在不断的扩大当中，变电站的数量也在不断的增加。根据有关的数据显示，在2005年到2010年期间，全国各个地区的供电企业大概每年都会投运一个220kv的变电站。所以按照目前的情况来看，在今后，随着科技的发展，还会有更多的变电站进行投运，为了确保变电站的安全运行，应该对其实行精益化思想的管理模式。

1 精益化管理思想的概况

1.1 精益化管理思想的发展现状

1911年，科学管理之父泰勒提出了企业科学管理这一重要理念，在这一理念的引导下，企业的管理不断的向更精细化的方向发展。1950年，日本丰田的创始人经过不断的努力研究，创建出了低消耗、高质量的生产系统，这样的生产方式最主要的就是减少了浪费。1990年《改变世界的机器》一书中将减少浪费的方式定义为精益化生产方式，随之精益化的思想渐渐的渗透到了各行各业。

1.2 精益化管理思想的内涵

精益化的管理思想要求企业要有精益化思维，而它的核心就是在投入最少的资源，获得最大的价值，以此给客户最好的服务，一般情况下，精益化管理的思想有四个方面的主要内涵。第一个是从各个方面进行考虑，包括供应商、经销商等，正确对“价值”进行定义，努力实现共同发展，合作共赢的局面。第二个是正确判断价值流，我们利用精益化的思想，在价值流中判断出哪些是可以增值的活动，哪些是不可以增值的活动，从而在管理中尽量避免不增值的活动出现。第三个是拉动原则，就是指生产公司应该按照客户的要求去生产经营，这样的拉动原则，能够使生产公司有效的避免浪费，不至于有多余的库存无法出售。第四个是工作尽善尽美，是指在生产过程中为客户提供完善的价值服务，这就要求员工能够在生产中找到资源浪费的现象，以此作出合适的调整，改进，能够让公司在生产中保持良性循环。

2 我国变电站的管理现状

2.1 变电站的运行管理概况

变电站的运营管理工作包括日常的管理工作，安全管理，设备的维护管理等多方面的管理，在这些管理工作中，其中最重要的最基础的就是设备的维护管理，它包括定时的检查设备的情况，设备在操作过程中是否存在失误，设备的运行是否正常，这些都关系到整个电网的运营和人们的用电需求。

2.2 变电站运行管理存在的问题

对于变电站的运行管理是十分必要的，变电站在运行管理的过程中经常出现的问题主要体现在以下三个方面。

第一个是设备检查的问题。在检查修理设备的时候，由于变电站的设备一般来说数量比较多，在变电站检查设备的工作人员又没有那么多，所以，检查修理设备这项工作的工作量非常大，在现实中具体的实施起来，比较有难度。另外，还有一些工作人员的素质并不是那么高，有的工作人员的工作态度不端正，粗心大意，无法及时的发现设备存在的问题，不能及时的进行修理，所以这会直接导致在设备的运行期间出现不可挽回的严重后果。第二个是倒闸操作的问题。倒闸操作这一工作的流程是很复杂的，在实际的工作中，经常会有准备工作的不充分，操作过程不彻底优化，操作技术滞后以及设备的标识不明确等状况的发生，这就会影响工作人员的操作速度，会直接导致整个电网系统无法正常运行。第三个是班组建设的问题。变电站的工作主要还是依靠人力，不管是日常的工作管理还是其他方面的管理，都是需要有工作人员来为之工作，但是在现实的管理中，有的工作人员的素质低，工作效率不高，相关的管理制度规范不够完善。而且在班组建设中，由于传统的思维无法跟随时代的步伐，班组建设还是实行以人为本的观念，这就使得在现实当中的工作会出现误差，工作人员的执行能力较低，致使业绩考核不过关。

3 精益化思想基础上的变电站运行管理

3.1 精益化思想在变电站管理中的重要性

精益化的管理思想来源于制造生产业，它的主旨就是少浪费，减少资源浪费，提高经济价值。对于变电站来说，它的运行管理和精益化管理思想是一致的，变电站的运行管理的核心也是杜绝资源浪费，对变电站而言，要想实现高效的工作，重点就是调动公司内部工作人员的工作积极性，这一点能从本质上减少资源浪费。所以以精益化管理思想为前提，来为变电站制定合理的运行管理方案，才是对变电站的管理工作最有好处，才可以让变电站的日常工作更进一步。并且还能保证变电站的基础生产不会出现差错，在精益化管理思想下制定出的方案能够让供电企业逐渐步入科学化和现代化。

3.2 变电站运行管理方案的制定

以精益化管理思想为前提，制定相应的变电站的管理方案，这个方案主要表现在以下三个方面。

第一，设备检查方案的制定。检查设备的管理工作，其最主要的目的就是通过检查设备，使设备在运行的过程中能够正常运行，若是想用低效率的检查方法达到高效率的结果，就要利用精益化管理思想，在检查设备的时候要做到全方位的检查，不能错过任何容易漏掉的地方。由于检查设备时会有种种的困难，例如，变电站的所在地，位置较为偏僻，加上自然天气等带来的种种原因，给检查设备的工作带来很大的困难。在这种情况下，我们应该改进以往的检查设备的方法，例如，我们可以在变电站的不同设备上放上巡视卡片，在这个卡片上，应该注明检查的重点，和容易出现错误的解决方法，每次检查的时候，都应该由负责检查的工作人员签上自己的名字，以免出现忘记检查的情况。

第二，倒闸操作方案的制定。管理倒闸操作最主要的是看板的管理，通过看板上的内容进行正确的倒闸操作，这是精益化管理思想最主要的核心内容，这是由丰田公司的生产模式衍生出来的。如果规规矩矩的按照指導手册来完成操作，那么多页的指导手册无法满足倒闸操作的速度，所以，设置看板是倒闸操作的基础，也是其重要的前提。在设计的时候，要先对各个保护屏的名称拍照进行统计，然后再去报给相关的检修部门，对照着有关的资料、图纸信息，反复的仔细的进行审核，最后，确定稿子后，开始印刷张贴。利用看板这一管理方法能够有效的完成倒闸操作，高效快速，又能避免错误的发生几率。

第三，班组建设方案的制定。班组建设管理最重要的问题就是工作人员的素质和工作的质量。我们开始可以从变电站区域的素质，整顿，清洁，整理和清扫这五个点来着手管理，以此实现减少资源浪费，降低投入成本，保护自然环境和提高生产质量的目的。在这里，最重要的就是制定一套完善的规章制度，利用这套完善的规章制度来约束工作人员，使其有良好的工作态度和严谨的工作作风。其次就是对工作质量进行管理，工作人员可以按照用户的用电需求和用电的结果设计一个业绩目标，结合实际的操作制定出相关的优化方法，从各个方面全方位的提高工作的质量。最后要在公司内部建立考核体系，督促工作人员提高自己对工作的热情和积极性，只有这样才能维护变电站的安全运行。

4 结语

这篇文章通过对我国的变电站的管理现状以及精益化管理思想的具体分析，讨论在精益化管理思想的基础上，通过对我国变电站的运行管理制定新的解决方案，从而维护变电站的正常运行，希望这篇文章可以为我国的变电站的运行管理提供一点帮助。

参考文献

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