电网规划与建设的全过程管理

朱彬彬

摘要：随着国家经济的迅猛发展，科学技术不断的进步，在城市配电网规划中也逐渐应用各种先进的技术，全面提高了城市配电网规划的质量，使城市配电网更加科学和合理。所以，采用科学有效的方式规划城市配电网，可以为城市配电网的安全运行提供可靠保障，从而有效提高供电质量和经济效益。因此，本文对配电网规划全过程管理方面展开简要的探讨，为我国经济建设和城市配电网规格提供借鉴和依据。

关键词：电网规划; 规划建设;管理

引言

随着我国经济和社会的发展速度不断加快，人们的生活水平在不断提升，同时对电力供应的要求也在不断提升，而为了满足社会大众的用电需求，同时为各行各业的发展提供更加有力的电力支持，我国的电力工程配网建设项目不断多，同时项目规模也在不断扩大，而为了保证电力工程配网建设项目的质量，在工程施工的过程中应当坚持进行全过程管理。电力工程配网建设全过程管理的关键在于全面的管控，包括对设计、施工过程、物资、施工安全等方面的管理，只有将每项管理工作都做到位，才能保证电力工程配网建设的质量。而电力工程配网建设涉及的工作非常复杂，因此管理人员必须对各个环节进行细致的管控，才能不断提升管理水平，从而达到最终的管理目的。

一、配电网规划建设中全过程管理的重要性

目前，电力能源已经成为人类生活中不可或缺的一种能源，而且为了保证电力能源供应的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过电力工程配网建设工作来对电网进行升级改造。电力工程配网建设全过程管理是保证电力工程配网建设质量的重要方式。全过程管理能够更好覆盖整个配电网工程项目建设的整个过程，并能够全面跟踪管理各类成本费用支出行为。在具体工作的推进上，它能够对当前规划行为的开展过程进行有效的管控，并明确相关规划部门自身的责任和权利义务，依据具体工作的目标和计划推进相关工作，对提升项目建设工作经济行为的规范性来说具有十分重要的影响。全过程管理有助于促进配电网工程内部各类资源的优化配置，提升资金管理工作的开展效果，让配电网工程项目的经济效益得到提升和发展。此外，它也可以对当前配电网工程实际规划方案的实际执行情况进行更好掌控，避免出现不必要的返工情况，确保配电网工程建设的工期、质量等方面的需求得到有效的实现。通过具体工作的开展，工程项目建设规划中各类成本风险和影响因素进行合理分析，并为具体应对决策的制定提供可靠的依据和基础。因此，在当前现代配电网工程项目建设规划活动开展中，全过程管理的应用大幅度提升了造价管理工作的落实效果，同时也从更加规范的角度给予相关工作的开展以有效的支持，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此全过程管理具有良好的实践应用价值。

二、电网规划与建设全过程管理的构成

电网规划与建设的全过程管理包括电力工程设计管理、施工组织管理与物资管理、施工现场的安全管理以及施工工艺的管理等。电力工程设计是电力工程配网建设工作的起始部分，只有保证设计的科学、合理，才能保证后续的电力工程配网建设工作能够顺利进行，而在电力工程设计的过程中最重要的就是杆塔和设备的选址选型问题。施工组织管理和物资管理也是电力工程配网建设全过程管理的重要方面。施工组织管理主要包括对施工队伍资质的考察，对施工人员进行健康检查与技能培训，保证工程的整体质量。施工现场的安全管理是电力工程配网建设全过程管理的一个重要方面。要制定相关的管理规定并确保施工人员严格遵守，还需要对安全隐患进行排查。施工工艺是项目质量的重要保障。只有确保施工工艺的水平才能确保电力工程的整体质量。

三、配电网规划建设中全过程管理的策略

1.加强前期准备工作

在电网建设工程施工中，前期准备工作的好坏对整个工程的建设具有决定性的影响，因此，有关部门必须要做好前期准备工作，对电网建设工程进行上报审批，科学地设计好施工图紙，在施工前的将所有相关材料准备充分，对招标的监理单位进行细心的审查等。只有全部完成这些前期工作才可以进行下一步的施工建设。同时，在电网建设工程前期阶段，需要争取获得国家政府以及相关部门的支持，建立健全完善的沟通协调机制，使电网工程建设中出现的问题能够及时得到妥善的处理，保证电网建设工程各个环节的有序推进。

2.加强电网规划的具体过程管控工作

电网设计规划部门要认真做好电网建设前期的资料收集。电网规划相关资料，包括了规划基础年的电量、最大负荷、分区负荷、经济发展指标、产业电量发展指标、电网及设备现状等基础数据。前期资料收集工作虽不能直接参与电网建设，却是供电企业进行电网规划中最为基础的工作，。因此供电企业电网设计规划部门在收集资料的过程中要对历史的电量和负荷以及线路台账资料等数据进行认真审核，确保资料的准确。此外，要仔细分析收集到的电网规划相关资料，并做好相关资料的分类及排查。供电企业电网设计规划部门要认真的评估当前时期供电企业供电辖区内电网的现状情况，仔细的分析相关联的资料，认真评估电网现状是做好电网规划的基础。供电企业电网设计规划部门需要通过对电网运行状况进行一个科学合理的分析，准确的掌握供电辖区内电网的薄弱环节，做好负荷需求预测，推动电网规划完整纳入政府规划、电网项目纳入政府重点建设项目。

3.合理选择管理模式

为了提高电网工程项目管理的效率和质量，电力企业必须加强系统管理和协调管理的意识，结合电网工程建设项目的实际情况对管理模式进行合理的选择，从而确保决策的科学性和合理性。就现阶段电网工程项目管理的模式来看，不同管理模式具有不同的优势和缺陷，在选择时必须慎重决策，必要时对不同模式进行有机结合。

4.严格控制工程材料及设备质量

电网建设工程施工中，材料设备的质量水平是最为关键的，将对工程建设以及今后的运行使用产生决定性的影响。因此必须要有效控制工程材料及设备的质量。同时对于进入到施工现场的材料设备需要严格的进行储存保管，避免受到暴晒、潮湿、腐蚀等因素的危害，影响材料及设备正常性能的发挥。由于在电网工程建设中，某些施工工序的周期要几天甚至十几天的时间，所以要将施工现场中使用的设备、材料等合理存放到干燥、阴凉、整洁的环境中，保证其质量和性能合格。

5.保证工程造价科学合理

在进行预算把控时要进行市场实地调研，选择出最合理、经济的方案，同时，要借鉴和参考同类型的建造工程，并总结出经验和教训，灵活采用优化企业自身的建造方案确保决策的科学性和合理性。在实际的施工过程中，有关部门要合理调配人员和各种资源，确保资源利用的最大化。在项目施工前、施工时、施工后的成本进行监控，将一系列不可控因素（如：环境因素、人员变更、市场价格变动等）考虑在内，在每一个环节都要最大限度地降低成本、控制工程造价。同时，还要确保选取的方案能够满足施工标准，保证施工质量。需要灵活运用管理手段，采取最适合情况的方案，应对更复杂的情况要采取新型的管理方法和新型的技术，对于新技术的应用则要既满足施工所要求的技术规格。此外，技术难度不要过高，还应该保证电网工程能够满足较长一段时间内人们的使用要求，推动我国后续的电网建设工程的进程，确保企业的长久稳定发展。

四、结语

在电网建设项目实施的过程中，各阶段的管理工作都非常重要。因此，我们需要对各阶段管理中存在着的问题进行细致的分析，并且采取针对性的创新策略，进一步减少问题的发生，确保电网建设项目前期管理工作的顺利开展。

参考文献：

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