建筑工程管理的影响因素及对策分析

刘毅

摘 要： 目前，建筑工程项目不仅建设周期长，并且施工任务重，为此，就要加强建筑工程管理工作，才能防止各种原因造成施工进度受到影响。随着经济的增长，建筑行业也实现了快速的发展，但是建筑工程造价极易受到影响出现波动，为此，就要针对存在的原因展开分析和评价，制定出针对性的措施才能降低外界给建筑工程带来的影响。本文将分为建筑工程管理过程中存在的问题，阐述其实际的对策，提高建筑行业的经济效益，让建筑企业实现健康的发展。

关键词： 建筑质量;影响因素;对策

【中图分类号】TV698 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.092

引言：建筑工程管理是建筑工程建设过程中涉及的人力、物力、资金以及各项资源等，通过合理地措施加以管理，确保建筑工程能够顺利的开展，同时能够按时按质地完工，提高建筑工程的经济效益和社会效益。现如今，随着人们的生活质量和水平上升，也给建筑工程的质量提出了较高的要求，建筑工程管理就要得到重视，才能提升我国建筑工程管理整体水平，确保建筑工程建设的质量。

1 建筑工程管理介绍

建筑工程管理是对于施工现场所有的方面开展管理，其中包括施工前、施工中以及竣工后等各个方面。建筑工程管理工作不仅是一项系统化的工作，也具有综合性，由于建筑工程建设包含很多内容，并且涉及的部门众多。建筑工程管理过程中，要确保工程建设顺利的完成，同时确保工程建设预期目标和实际开展一致。对于工程加强全过程管理，不但可以将建筑工程的设计方案优化，还能保质保量的完成施工。另外，加强建筑工程管理，可以规范建筑工程建设中不规范的行为，避免资源和资金出现浪费等问题，还能严控施工成本，避免在施工中违章施工，造成施工质量受到影响给四周环境造成破坏，促进施工企业的发展，提升建筑工程的经济和社会效益。

2 建筑工程施工管理的影响因素

2.1 人为因素造成的影响

在建筑施工过程中，施工人员发挥着重要的作用，同时施工的质量和施工进度主要是受到人为因素的影响较多，在建筑施工中需要重点关注人为因素。例如，建筑工程管理人员要发挥出管理领导的作用，按照施工实际情况制定出具体的防范，因为管理人员的理论知识和经验判断都会影响到工程项目建设情况。另外，施工技术人员在施工中是重要的参与者，也是操作者，对于技术上的指导需要重视，按照具体情况开展研究，要将施工技术全部贯穿到所有的施工环节中，才能加强提升施工的质量，确保安全施工。

2.2 施工材料及设备质量方面影响因素

建筑工程整体的质量，主要是施工材料和施工设备所决定的。进行施工过程中，要选择质量符合标准的建筑材料，同时要确保建筑的质量，提高资源的合理应用率，也能缩短施工周期，才能提升建筑工程管理水平，提高建筑行业的经济效益。另外，很多的施工企业为了追求经济最大化，就降低建设成本，选择质量不佳的施工材料，不但给建筑工程的质量埋下了安全隐患，同时也影响了建筑企业的健康发展。使用质量差的施工材料，会造成墙体裂缝或者是钢材变形等问题，会影响建筑的稳定和安全性。

2.3 工程设计及施工工艺影响

建筑工程开展过程中，施工设计和施工工艺是十分重要的一项内容，只有确保了工程设计才能顺利地开展施工，设计过程中要全面考虑建筑工艺存在的问题，同时要做出合理地应急措施，确保施工进度。施工工艺主要是就是在施工中涉及的施工工艺，要确保技术合理性，但是建筑项目的不同，施工工艺的应用也会有很大的区别，为此，就要加强施工工艺的应用，给工程管理奠定基础。另外，施工人员要严格地按照施工工艺和流程开展施工，确保每一个步骤都能符合施工标准，才能提高建筑工程项目的质量，缩短施工周期。与此同时，建筑建设的基础就是工程设计和施工工艺，要科学合理地应用才能提升工程质量，为此，加强施工的管理就要做好施工工艺和施工技术，也是施工管理过程中重点工作。

3 提升建筑工程施工管理的措施

3.1 健全责任制度

要先提高建筑工程管理的实际水平，就要构建一套全面并详细的责任制度，给建筑工程顺利开展奠定基础。也就是进行建筑工程全过程管理过程中，首先要将划分管理职责，同时要规范管理行为，约束其管理人员的管理，防止出现互相推诿等情况，如果有安全事故的发生，可以追究到个人，确保建筑工程顺利的开展。

3.2 加大管理力度，严把工程质量关

目前，随着社会的发展，经济增长，科学技术的飞速发展，很多的行业都应用了先进的科技，作为工程管理企业要加强管理制度，同时要和科技实现融合，创新管理方式，利用计算机网络技术和大数据等对于施工中量化完成分析和对比，提高施工防范的精準性，让管理模式更自动、智能化。要摒弃传统的管理模式，改进和创新施工流程，才能满足现代化的建设工程需求。另外，作为建筑工程管理人员要发挥出核心价值，工程管理过程中可能存在的问题要作出应急措施，同时记录好工程施工过程中的进度和注意事项，给制定施工技术提供资料和参考。与此同时，管理人员要加大工程质量的监查工作，要将施工进度和施工质量等问题有所明确化，施工中存在的问题要及时的发现并作出针对性的处理，确保工程顺利的完成。

3.3 加强施工安全管理工作

建筑工程开展过程中，由于工程量巨大极易发生安全问题，为此，就要求管理人员具有计划和前瞻性，进行整个项目规划和设计过程中，要把安全放在第一位，同时要降低安全事故的发生率，及时地排查安全隐患，同时要将可能发生的安全问题及时地汇总和形成报告，要对于项目负责人和施工人员进行安全培训，提升所有人员的安全意识，灌输安全方面的知识和思想，确保施工的过程中降低安全事故发生率，同时减少对于施工企业的经济损失。

结语：综上所述，在建筑项目开展过程中，建筑工程项目管理工作发挥着重要的作用，为此，加强建筑工程管理工作，就要从各个方面入手，提升工程施工的高效性，符合行业标准，提升市场竞争力，控制施工成本的同时提升企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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