水利工程管理现代化与精细化建设的思考

张建武

摘 要： 随着我国经济的迅速发展，各种水利项目的建设规模越来越大，在国家建设中发挥着非常重要的作用，在水利项目的建设过程中，水利项目的管理发挥着非常重要的作用。基于此，本文将思考水利工程管理现代化与精细化建设工作，希望以此对我国水利工程事业的发展作出积极贡献。

关键词： 水利工程管理;现代化;精细化

【中图分类号】TV512 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.061

水利工程管理在维护水利工程的功能和价值方面发挥着重要作用，在促进水利工程的安全和可靠性方面也发挥着重要作用。随着社会市场经济的不断发展，水利工程的管理必须加强改革努力，及时改变管理概念，提高先进技术的应用水平，实现现代化和精炼的管理模式。为了提高水利工程管理的效益，必须探索有效的途径，使水利工程管理现代化加以改进。

1 工程管理建设思路

随着信息技术的不断发展，并逐渐走向成熟，现代和精良的管理已成为时代发展的一个不可避免的必要条件。现代和精细的管理不仅涉及在管理工作中应用先进的管理技术和手段，而且还涉及创新的管理概念，例如，在水利工程的管理中，有关管理人员的管理应当纳入目前的市场经济[1]。目前正在逐步发展，根据法律和市场发展要求制定新的管理标准，以提高水利工程管理的效率。在管理工作中，管理人员还必须调整任务，使工作责任适用于个人，为了在确保管理质量的基础上最大限度地减少管理工作的费用，在水工程管理的现代化和改进过程中，必须发展可持续发展的概念，促进水资源的循环利用，避免浪费资源。在此基础上，管理人员应充分利用先进的信息技术手段，更新相关的管理系统，使其适应现代精细管理的需要，使每个管理人员的行为真正标准化，并确保所有水利工程链路的安全和可靠性。

2 工程管理建设目标

水利工程管理工作的现代化和精细化建设应该以具体的建设目标作为指导方向，切实推进水利工程的管理工作向现代化和精细化管理进行转变。水利工程管理工作现代化和精细化的建设目标主要有以下三方面的内容。

水利工程管理的现代化和精炼建筑必须以具体的建筑目标为指导，以便有效地促进从水利工程管理向现代化和精炼管理的转变。水利工程管理现代化和精炼的建筑目标如下：首先，建立一个强有力的水利工程管理系统。从个人行为管理和系统规格的角度来看，重要的水利工程管理标准管理系统的水利工程，通过健康的工程管理系统实现主要的水利纸工程管理的现代化是水利工程的现代化管理目标。其次，有效利用计算机网络技术，建立高效率的网络管理平台[2]。随着计算机化信息技术的不断发展，社会各行业的管理已成为信息和情报的模式，这大大提高了管理工作的效益，计算机网络技术是对工程进行现代化和精炼管理的必要条件。计算机网络管理平台的使用使管理人员能够有效地获取数据和信息，进行在线实时传输和分析，并对水利工程的运作进行科学和有效的评估，这在提高水利工程管理的效率方面具有重要的实际意义。最后，建立一个监测和控制水利工程的智能系统，以便能够对水利工程进行远程实时监测，从而提高水利工程运作的安全性和可靠性。

3 工程管理建设途径

3.1 建立健全的水利工程管理制度

根据工程管理的建设性目标，水利工程的管理必须建立一个强有力的水利工程管理系统，这样，管理层的每一个公国步骤都可以被纳入系统，每个管理人员的行为都受到管理。在改进水利工程管理系统的过程中，重点放在改进每个管理事务部工作人员的责任上，为了使每个管理人员对自己的工作有一个全面和正确的了解，避免管理方面的责任缺失，对于管理方面的水利工程，这一部门的目的是提高管理人员的责任意识，它在安全监测、评估等环节中对检查管理人员的严格水利工程监督，为水利工程制定了严格的奖励制度，为工程的安全性起到重要的保障作用。

3.2 加强水利工程管理队伍的建设

工程管理的现代化进程需要一个具有熟练和技术性强的管理团队。因此，应强调加强水利项目管理小组的建设，并切实提高管理人员的技术水平和工作质量[3]。为了解决这一问题，水利项目管理部门应侧重于引进高级管理人员和加强对内部管理人员的培训。例如，在水利项目管理服务方面，定期对管理人员进行培训和评估。该处对其内部工作人员进行培训，包括征聘具有高级管理技能和经验的工作人员，使管理人员能够熟悉先进管理技术，不断提高管理水平，从而促进管理进程。水项目管理的现代化和改进。

3.3 完善水利工程的管理考核工作

水利项目管理评价工作使管理层能够优化职能分配，提高工作效率。水利基础设施管理的现代化要求水利基础设施管理部门全面掌握内部工作人员的情况，以便优化工作人员的分配，提高管理效率。此外，管理层应根据基准评估的结果，加强管理人员之间的协调，促进管理人员之间的有效沟通，以便有系统和协调地管理水项目。在水利项目的管理中，侧重于不同服务部门之间的协调和协调，以确保有关框架和服务，如水利项目的设计和建造等，能够建立良好的沟通关系，将管理纳入水利工程建设的所有环节。

3.4 树立现代化水利工程管理理念

关于水利项目的管理，在许多地区，行政部门通常把重点放在建造而不是管理上，这有悖于水利项目的安全和稳定性。因此，在改进和完善水利项目管理的框架内，有必要及时改变过时的想法，建立现代水利项目管理的概念，同时考虑到所有的经济利益。水利项目的社会和环境方面。此外，水利項目管理人员必须发展服务于人民的理念，将人民的利益作为管理的出发点，并确保水利项目的安全和稳定。

3.5 运用先进管理技术和管理手段

管理部门应提高自动化管理的建设水平，在水利项目管理方面，切实提高管理人员先进管理技术的应用水平，并使水利项目管理向智能化方向发展。在监视工程操作过程中，管理层使用先进的计算机设备进行远程监视，以视频形式进行监管，以确保所有环节都在有效的计算机数据实时控制下运作。将固定点监管与移动监管结合起来，以传输有关水利项目运行的所有数据，从而使计算机能够对水利项目运行情况进行科学评估。根据实际情况制定有针对性的预防措施，并及时消除潜在的安全风险。

4 结语

简言之，为了使水利工程能够得到更好地运作，必须采取相应措施，加强建设工程现代化与精细化工作，建立健全的管理制度，改善管理系统的工作质量，加强信息技术的使用，完善管理考核工作，充分调动所有各方的主动性，提高水利工程管理水平，从而确保水利工程的并确保工程的顺利运行。

参考文献

[1] 方国华，黄显峰，杨子桐，郭宁.水利工程运行管理技术标准体系建设与对策分析[J].江苏水利，2020，（10）：45-49.

[2] 刘勇.尼尔基水利枢纽现代化管理建设思考[J].东北水利水电，2020，38（08）：69-70.

[3] 闫西烁.精细化管理于现代水利工程管理上的运用[J].价值工程，2020，39（02）：62-63.