装配式建筑项目成本控制问题研究

冷红蔚

【摘 要】近年来，为响应国家构建新型城镇化的绿色节能建筑的理念，装配式建筑在市场上的应用越来越广泛，但装配式建筑的成本控制仍然是亟待解决的问题。装配式建筑未被大规模投入建造主要原因之一是其高成本。相对美国日本、英國而言，我国装配式建筑仍然处于初级发展阶段。因此，对装配式建筑成本方面的研究就具有一定的现实意义。

【关键词】装配式建筑;项目成本控制;项目成本管理

1.装配式建筑概念，种类及特点

装配式建筑（prefabricated building）简称PC。装配式建筑是指把传统建造方式中大量线条作业工作转到工程中进行，在工厂中加工制作好建筑所用构价和配件，如楼板，墙板，楼梯，阳台都运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式，在现场装配安装而成的建筑。自从20世纪，装配式建筑在国内和国外都受到了很大的关注。虽然英国、法国早期的尝试都以失败告终，但是其他国家在进行总结分析经验的过程中发现了装配式建筑在建筑业方面的优势进而也开始研究装配式建筑。经过长时间的比对研究发现这些建筑可以相对快速地建造，并且生产成本相对传统建筑而言较低。

装配式建筑的类型：混凝土预制建筑、梯形建筑、现代木制建筑以及其他具有装配式房屋特征的建筑。

装配式建筑的特点：装配式建筑具有设计标准化，生产工厂化，施工装配化，装修一体化，管理信息化等特点。由于大部分部件都是在车间浇筑生产的，部件的范围相对较广，所以现场的浇筑工作比原浇筑的建筑要少得多，相反现场组装工作会相对传统现浇建筑过多。同时，在装配式建筑的理想状态下，可以进行装修和结构的一体化整合，从而节省了大量的施工和装修时间，能够尽快完工。同时由于设计的标准化和管理的信息化能够使相应的构件成本降低，从而使装配式建筑的总项目成本降低。由于装配式建筑经常与绿色建筑共同发展，这能够使装配式建筑，积极响应国家建设生态文明的要求，也符合国家构建绿色建筑的要求，因此在我国大力推广装配式建筑能够节约资源，增强对环境保护。所以装配式建筑只要解决成本控制中存在的少部分问题就可以在我国拥有广大的发展前景。

2.加强装配式建筑成本控制的对策

2.1 重视前期阶段的成本控制

1、针对企业内部管理问题进行分析。在企业内部管理上存在着问题，企业内部管理问题从根本上反应装配式建筑的发展方向，是影响装配式建筑的成本的内部因素。

（1）应该将装配式建筑企业内部管理机制进行完善，充分借鉴国外的装配式建筑企业发展的方向，加强企业内部管理人员的培训。

（2）对于装配式建筑企业职能设备上配置好设计部，生产部，物流部以及工程部等部门，在项目运作过程中用项目管理的方法进行项目的筹建。

（3）在前期准备阶段公司能够对工作流程有良好衔接，增加成本考核管理机制，充分调动项目成本管理人员的积极性。

2、针对设计阶段进行分析。设计决定最终价格，因此，在设计阶段统筹规划预制构件的尺寸，预制构件的标准模块，优化元件尺寸，减少预制构件类型，可有效降低成本。

（1）做好人员培训准备：由于预制装配式建筑在我国是最近几年才发展壮大起来的，我国对预制装配式建筑专业人员的需求量仍然很大，而许多设计人员仍然遵循传统的建筑理念。因此，想要改变这种理念，我们需要做好设计人员的前期培训工作，提高他们的技能和设计能力，尽量把培训工作完善。

（2）优化设计方案：进行设计方案的优化时，要尽可能地充分考虑到构件拆分的合理性以及构件制作的合理 性，在拆分过程中为防止对各种构件类型的了解不全面以及衔接不当要尽可能减少构件的规格的种类，为了提高模具的使用率应该注重模具的通用性和可修改替换性。为保证成品结构的再利用率，依据“小规格，多组合”原则设计预构件设计标准，同时要保证设计方案的科学合理，尽可能达到装修与施工一体化的理想模式。由于装配式建筑是优先在工厂进行预制构件的浇筑，所以较传统建筑相比，在设计和结构上都发生的重大变化，要求各个环节的衔接性比较高。如果在后续施工过程中发现之前环节的存在问题就会造成大量的损失，甚至延误工期，从而导致装配式建筑项目成本提高。

2.2加强生产运输阶段的成本控制

1、采购阶段

（1）装配式建筑在采购之前应当准备好合理的采购方案，对于所需的钢筋材料的型号需要进行合理的规划，以免在后续施工过程中出现缺少需要的钢筋材料而造成工期延误的现象。

（2）从施工过程的各个角度考虑所需钢筋的型号，同时还应该增加钢材的实际利用率，以免在后期生产过程中导致大量的钢材浪费。

（3）在采购过程中应充分考虑产品运输车辆型号，有些部件的单体宽度可能超过正常尺寸的车辆宽度，这样可以提前做好相应的规划，保证在以后的运输过程中，找不到常规车辆，需要临时增加特殊扩容车辆，导致成本的增加。

2、生产阶段

（1）提高生产效率：装配式建筑的直接成本包括原材料费，辅助材料费，预埋件费，模具费分摊，制造费用。在生产阶段可以通过调节生产流程，提升效率。并将更高效的生产方法教给下级现场作业人员，从而导致整个装配式建筑企业生产效率的大幅提升。可以在相同的能量提供的基础上，能够有更好的效率，保证产品输出的数量，即在单位时间内可以生产出更多的产品，而且效率高的机器，生产出来的产品的质量也会高点，这样看来，在一定程度上，可以减少能源的消耗，在资源消耗的方面可以减少一些投资，

（2）使用一些新型的生产工艺。采取一些新型的生产技艺能够使装配式建筑在我国更好的发展。与传统建筑相比，预制装配式建筑必须首先在工厂中生产部件。然而，装配式建筑的房屋在成型过程中需要不同尺寸和形状的钢制模具，而且必须掌握用机器制作钢筋笼的技艺。因此，有必要提高装配式建筑企业的机械化和智能化水平，建立装配式建筑企业合理的运输线。确保新技术和预制结构的和谐统一。

3、运输阶段

（1）降低运输成本：在运输过程中，进行前馈控制，预先设计好运输路线，并对建造过程中所需的构架进行合理的安排，确保运输车辆能够承载。该构件对于过大的构件需要提前安置好加宽车辆。同时，应合理规划好方案后选择直接运输路线，并在运输过程中采取适当的应急措施，以避免因不可预见的风险而产生的费用。

（2）合理规划车辆数量：在运输预制构件过程中，应同时按照运载图纸和构件的车辆数量，提前规划好车辆数量。提高车辆运送空间的利用率，使钢材能够尽可能的完全占满整个车。还应该选择合适的车型，车辆在运输过程中采用水平或平行排列方式。如果是建筑工地上的道路，可能会存在禁止车辆通行的情况，应严格按照施工安全程序进行审批。

2.3加强施工安装阶段的成本控制

（1）加强施工人员的培训：由于装配式建筑是在工厂完成预制构件的浇筑，所以工厂中灌浆作业人员数量增加。应当着重培养具有专业技术和专业素养的技术工人，进而提高工人的机械工作效率。但在实际施工过程中，现场所需装配式的作业人员较多。但大多数的施工员工仍然保留着传统建筑行业的施工方法，对于装配式建筑施工工作尚不熟练，所以要加强施工现场人员的培训。培养出素质更高的人才，提高工作效率。

（2）降低材料成本和模具成本：模具成本占预制产品成本的比例相对较高，在每一个的工作阶段都要根据构件的复杂程度选取模板。还需要尽可能多的模具周转次数，并能合理改造模具，避免模具的浪费。由此可以大大降低装配式建筑房屋制造过程中材料和模具的成本。

参考文献：

[1]焦凤丽. S项目装配式建筑成本影响因素分析与控制研究[D].青岛理工大学，2020.

[2]阳琳玲.装配式混凝土建筑项目成本控制优化分析[J].大众投资指南，2020（13）：178-179.