安全管理在矿山采矿工程中的应用研究

陈君龙

（广西百能煤矿技术开发有限责任公司，广西 百色 533000）

采矿是一件极其危险的工作，在采矿过程中经常会由于各种原因而导致塌陷，从而造成人员伤亡，比如山西的某座矿山，就是由于各种原因发生了塌陷，造成伤亡人数7人，因此管理是非常重要的。并且在采矿的现场有很多不稳定的因素，这些因素导致管理工作很难进行，因此我们要通过对这些因素进行分析并提出相应的解决措施，才能使管理工作能够顺利开展，减少事故的发生，保障员工的生命财产安全并且使企业的经济利益最大化。

1 安全隐患的来源

1.1 采矿人员和管理人员的安全意识不高

近几年，煤矿发生塌陷的事故很多，根据统计在施工过程中发生人员伤亡数量最多的就是煤矿工程，因此采矿是一种高危的工作，但是管理人员并不重视管理工作，从而导致施工人员也没有相应的安全意识。在施工之前，采矿人员没有认识到施工的风险，并且没有正确配备相应的安全设备，从而导致在发生事故时采矿人员只能束手无策。并且有一些采矿人员是依靠自己的经验来进行开采工作，对一些新技术和设备不够了解，不能熟练地运用，只依靠经验来进行操作，不能够保障工程的施工安全，而且甚至会出现违规操作和指挥[1]。同时一些负责人为了自己的私利，将工人买新设备的经费贪污了，沿用以前的旧设备，这些设备中有一些甚至是出现了问题，由于没有新的设备，同时对设备的性能也没有进行检查，这加大了事故发生率，同时开采人员的安全也不能得到保障。

1.2 没有完善的安全管理机制

由于施工安全管理的内容比较多，并且不够系统，显得杂乱无章，因此管理现场混乱，导致管理人员很难对其进行管理。比如在施工过程中由于没有对施工人员进行严格的要求，他们在进入煤矿之前没有配备相应的安全措施，或者不按照规定进行开采，这些都加大了事故的发生率。

1.3 安全组织管理问题

开采工作是非常复杂的，在开采的过程中会遇到各种各样的问题，在这个时候就需要安全人员能够及时的解决这些问题，随机应变，从而维护现场的秩序避免产生更大的影响。但是根据实际情况来看，在采矿过程中是没有安全组织的，因此如果发生了任何意外，就会导致群龙无首，进而导致更大的事故发生[2]。除此之外，管理问题还包括信息传递通道不流畅，在发生事故时，地面人员不能够及时接收到求救信号，导致错过最佳的救援时机。组织结构设置的不合理，并且责任不明确，从而导致他们对安全的监管只是出于形式进行敷衍，而没有将其落实到实处，并且发生事故时，他们互相推诿并不愿意承担责任。

1.4 采矿人员的工作素质比较差

在采矿工程中，工作人员的一举一动都关乎到工程是否能够顺利进行，由于一些企业为了省钱，没有对采矿人员进行岗前培训，从而导致他们缺乏安全意识，并且不具备遇到危险时随机应变的能力，对先进的设备也不能够熟练地使用。而且这些采矿人员都不是专业的，大多数都是农民工，因此他们不能够根据当时的情况采取有效的措施，对采矿工作的危险性没有正确的认识，同时缺乏了自我保护意识，这些都会导致事故发生率增大，并且管理人员对管理知识也不够了解，不能制定一个完整的管理计划，从而导致在施工过程中发生各种问题，工程难以实施[3]。

1.5 没有建立有效的法律手段

很多企业为了将利益最大化，对煤矿的安全不重视，克扣更新设备的钱，不及时的进行设备的检测。并且在发生事故之后，对事故的处理也是不够严谨，由于法律的不完善，没有对相应的负责人进行严惩，从而导致这些负责人变本加厉，采取不正当的手段谋取私利，使每年煤矿发生事故的频率也在逐步加快。并且由于没有有效的法律手段，从而导致相关部门对煤矿事故的发生不够重视，没有对其进行深入的调查。

2 安全管理在采矿工程中的应用

2.1 加强施工人员和管理人员的安全意识

为了保证工程能够顺利实施，降低事故发生率，加强对他们安全意识的教育是非常有必要的[4]。相关机构应该在施工人员进行施工之前对他们进行专业的培训，使他们认识到工程的危险以及了解施工过程中应该注意的事项，掌握相关的技术和先进的设备，在施工之前要配备好安全设备，并且教导他们在面临危险时应该怎样做，使他们具备随机应变的能力，四川的某个煤矿就是由于重视了对施工人员安全意识的管理，在发生塌陷时所有人员都安全地撤离了矿洞，没有造成人员伤亡。

同时管理人员要加强对施工人员安全方面的监督，并且重视对设备进行检测，及时更换有问题的设备，加大对安全意识的宣传力度，使施工人员认识到其中的危险性，并具备应急能力和做好防护措施。

2.2 建立完善的管理机制

根据现场的具体情况来进行建立，设置专门的监管部门根据相应的要求来进行监督管理，同时还要结合奖惩制度，由监管部门进行全面的管理，如果有违规操作要进行严惩，绝不能姑息，同时对于做得好的工作人员要及时的给予鼓励，或者是采用奖励机制对他们进行精神上、物质上的奖励，不仅能够激励他们做得更好，而且能够防止人才的流失。在煤矿行业中人才是非常稀缺的，大部分的采矿人员都是农民工，在一定程度上不能够根据实际情况进行预测判断，因此在施工过程中有专业的人才存在能够降低事故的发生率，减少损失[5]。

并且还可以通过开讲座或者是开展竞赛等形式加强宣传力度，使每个工作人员都能够认识到其重要性，明确开采过程中的具体要求和相关的注意事项，能够进一步的提高安全系数，减少事故发生率。山西的某所煤矿就是因为开始完善了它的管理制度，重视安全方面的管理，才使它的人员伤亡率比往年降低了32%，生产率提高了30%。

2.3 加强组织管理，解决相应的问题

建立完善的管理体系后，要加强对现场的安全组织管理。使各个组织机构明确各自的责任，做好安全防护工作，同时采取考核的方法，使他们重视安全管理并且积极的采取相关的措施保障工程顺利实施。根据现场的具体情况，建立专业的安全委员会，细化责任将责任落实到每个委员上，促使他们对安全工作认真负责。

2.4 加大对相关负责人的处罚力度

由于每次发生安全事故之后，对相关负责人的处罚力度不够大，从而导致他们变本加厉，为了私欲一而再，再而三的进行违规操作，并且在事故发生之后对责任相互推诿，不承认是自己的责任。

这都是因为惩罚力度不够大，相关机构不重视安全管理以及对自身的责任不够明确。因此为了降低事故发生率，必须加大对负责人的惩罚力度，使他们明确自身的责任，不敢再为了自身利益而进行违规操作。同时相关机构还可以将每个负责人的责任公布在宣传栏上，使人们了解到如果出现问题应该找谁负责，促使负责人不能推卸责任，从而在一定程度上保障工程实施的安全。

2.5 采取相应的奖励机制

加大惩罚力度的同时，当然应该采取相应的奖励机制，有惩必有奖。对于做得好的，我们应该及时的给予奖励，无论是在精神上还是在物质上[6]。采取奖励机制，不仅能够提高工作人员的积极性，还能够留住一部分人才，毕竟在煤矿行业中，人才是非常稀缺的。

2.6 加大投入力度

投入的方向不仅包括技术方面的，还应该包括设备方面的。现如今还存在开采过程中依靠自己的经验来进行操作的，这极大可能会导致事故的发生。而采取先进的技术和设备能够提高施工安全性，减少事故的发生。我们要总结现有的经验，结合先进的技术和设备，才能促使安全管理工作顺利实施。

2.7 建立有效的法律手段

由于缺乏相应的法律手段，导致煤矿企业采取不正当的手段进行竞争。因此为了促进煤矿行业能够公平公正的长期发展，采取法律手段是非常有必要的。将执法部门和生产部门相分离，明确各自的责任，避免出现徇私舞弊责任不明确的现象，同时也降低了事故的发生率。

3 小结

总的来说，大多数的煤矿企业都开始重视安全方面的管理，伤亡率比往年降低了许多，生产率也提高了，但是还是要注意加强对安全意识的宣传，使工作人员了解到这项工作的危险性，具备相应的安全防护措施和随机应变的能力是非常重要的。同时相关部门应该明确自己的责任，加强对安全管理的重视，建立完善的管理机制，采取有效的措施防止其他人员为了私利而不顾工人的安全，只有使安全管理工作顺利实施，才能实现煤矿企业的持续发展，才能将利益最大化。