铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

余小华，甘秀江，李俊标

（1.铜陵有色金冠铜业分公司，安徽 铜陵 244000；2.铜陵有色金隆铜业，安徽 铜陵 244000）

1 铜冶炼企业成本控制的主要问题

1.1 管理意识薄弱

从一定程度上讲，由于成本控制与管理工作不仅是铜冶炼企发展的重要任务之一，还是提升铜冶炼企业的经济收益的重要手段，因此必须要重视成本控制与管理工作。通常情况下，很多铜冶炼企业无论是员工还是管理层的成本管理意识都相对薄弱，仅重视外部业务的发展，而忽视了内在成本管理的重要性，造成企业成本支出过大，入不敷出。

1.2 预算管理不到位、考核体系流于形式

一是预算管理本身就是成本控制的重要方法，但是大部分铜冶炼企业预算管理不到位，并没有结合自身实情况，制定出完善的预算管理体系和考核体系。二是预算编制工作中，考虑不周全，没有与企业自身的各项计划、目标充分结合，从而制定出预算管理体系价值不明显，无法更好的为后续成本管理控制创造更有利的条件。三是大部分铜冶炼企业没有制定出符合企业本身的预算执行结果的考核体系，造成预算管理体系流于形式。

1.3 人力资源配置不高

铜冶炼企业随着电力、汽车行业对铜需求量的不断增加而快速发展，这在给铜冶炼企业带来新的发展机遇的同时也提高了企业对人才的需求量。而当前我国大多数铜冶炼企业正面临着人力资源匮乏的困境，专业人才奇缺，人员配置不科学。

1.4 控制范围逐步缩小

从铜冶炼企业的成本构成分析，由于企业成本涉及内容相对较多，无论是成本控制与管理的哪一项出了问题，都会严重影响企业的总体成本管理与控制成效。因此在铜冶炼企业的成本管理与控制工作中，必须要有全局意识和成本控制、管理理念，同时能将成本控制与管理理念很好的融入到企业所有的生产经营活动中。而事实上，大多数的铜冶炼企业普遍存在着成本控制与管理范畴逐步缩小的现象，仅重视控制生产成本，而忽略生产经营流程中的成本控制。

1.5 资源利用率不高

一是在铜冶炼企业生产流程中，资源浪费严重，材料生产成本有增无减，造成企业所得利益有减无增。二是铜冶炼企业无论是生产工艺，还是技术管理都不够精细，缺乏精细化管理模式，造成部分环节生产的铜资源利用率不高，不仅浪费人力，物力和财力也都得不到节约，生产成本相对增加。

2 铜冶炼企业成本控制管理策略

2.1 提升全员成本管理意识

一是铜冶炼企业要在日常生产经营中树立良好的成本管理意识，将成本管理与控制理念融入到所有的生产、经营活动中。二是领导层要将成本管理、控制工作列入企业的战略目标与任务当中，确保在扩大市场的同时优化成本管理方法，强化提升企业全员的成本管理与控制的意识，从而有效减少所有生产、经营活动中的成本支出。虽然铜冶炼企业的成本管理与控制工作难度很大，仅依靠成本管理人员和财务人员是很难达到成本管理的预想结果的，但是在企业的日常工作中，很有必要不断提升全员的成本管理意识，从而提升企业的成本控制效率。

2.2 严格执行预算管理体系

一是在企业日常的所有生产经营活动中都要将预编制与执行工作列入重点工作内容。二是在预算编制工作中，必须考虑周全，在参考各种影响因素（年度成本计划、目标利润）后制定出最终的成本控目标和任务。三是将编制完成的预算方案和成本控制目标下发至每个部门，确定各部门的成本控制目标，在完成企业成本管理责任体系的同时确保成本控制有效开展。四是企业必须组建完善的，并与预算管理体系相匹配的考核体系，再将成本预算执行绩效与执行部门绩效考核相关联，确保成本管理与控制工作落到实处。

2.3 拓宽成本管理控制领域

构成铜冶炼企业的成本要素很多，划分标准不同，成本的构成要素各异。但是无论按哪一种标准分类，铜冶炼企业都必须在具备较高的成本控制与管理意识的同时将日常生产经营活动中的所有成本都归入成本控制与管理控制领域，才能更好的达到预期的成本管理效率。一是铜冶炼企业要转变原有的成本管理观念，在企业日常生产经营活动融入新的成本管理理念，有效规避仅重视控制成本而忽视控制其它生产经营活动中的成本问题出现。二是铜冶炼企业中，无论是领导层面还是员工都要有成本管理、控制理念，针对特定环节制定出科学合理的成本控制策略，确保在企业中从上到下，从里到外都能严格管控各项成本支出。三是铜冶炼企业要拓宽成本管理控制领域，无论是物质成本还是非物质成本（服务成本、融资成本等）的控制与管理工作都要有效开展。

2.4 提高各项资源的综合利用率

铜冶炼企业只有提高各项资源的综合利用率，才能更好的发挥了铜资源的最大优势。一是铜冶炼企业要重视科学合理的利用各项资源，积极、主动深挖可利用的各项资源，创新技术、智能制造，尽可能的发挥出资源的最大利用价值和经济价值，实现企业的经济收益最大化。二是铜冶炼企业有关的技术人员必须在提升我综合技能的同时加强铜原材料、铜产品等的测定、回收力度，以此提升铜资源的利用率，在有效控制铜资源回收和利用成本的同时降低铜资源损耗，提升铜冶炼企业的经济收益。

3 结语

综上所述，在铜冶炼企业的发展流程中，虽然影响其进一步发展的不利因素有很多种，但是成本控制与管理因素是最重要的，为达到提升铜冶炼企业经济收益的目的，在铜冶炼企业的成本控制与管理工作中，除了要将新的成本管理理念融入到企业所有的生产经营活动中，还要树立全员成本管理意识，严格执行预算管理体系，在拓宽成本管理控制领域的同时提高铜冶炼企业的各项资源的综合利用率。