新时代国有企业经济管理模式创新研究

胡丹婧

（中化二建集团有限公司，山西 太原 030000）

引言

随着市场经济和国际竞争的日趋发展，国有企业是我国公有制经济的中坚力量和我国经济的重要组成部分，更是我国经济实力的集中代表，虽然大部分国有企业实力雄厚，技术先进，人才储备充足，但面对日益激烈的市场竞争，国有企业若想在竞争中占据有利地位，经济管理模式创新是一种必然。

一、新时代企业经济管理创新必要性

（一）确保企业管理满足现代科学技术及知识经济时代发展需求

有别于传统企业经济管理，新时代科学技术飞速发展，物联网、5G技术、大数据及云存储等技术在企业内部应用几率不断提高，与经济管理模式逐渐融合在一起，“互联网+管理”应运而生，现代科学技术扎根企业经济管理，为其创新实践赋能。知识经济主要是指以脑力劳动、知识为基础的经济形式，与工业经济、农业经济概念相对，知识化、信息化及工业化是时代发展重要阶段，企业若想在新时代立足需通过经济管理创新融入其中，充分运用知识经济时代的各类资源，继而推动企业稳健发展。

（二）创新经济管理模式是国有企业提升竞争力的必然要求

市场经济条件下竞争的空前加剧，企业改革是必然。国有企业因为有着人才和技术的优势，因此改革更大的着力点在经济管理模式上。国有企业要凭借自身的发展优势，推进经济管理模式改革深入推进，要积极转变长期以来经济管理模式的惯性，改变传统不利的积习，增强内部管理的科学性和合理性，全面提升国有企业经济运作效率和管理水平。只有这样，才能让人尽其用、物尽其用，让人力、物力、财力发挥最大的效用，从而提升整体竞争力。

（三）助力企业完成深化改革任务

企业深化改革是新时代社会建设发展必然选择，符合经济可持续发展规律，围绕“六保”、“六稳”要求确保企业总体效益能稳步上涨，激发市场活力，提高经济质量，增强经济竞争力、抗风险能力、创新力、影响力及控制力。这就需要企业立足新时代看清市场形势，通过经济管理创新用新理论武装头脑，用新技术完成供给侧结构性改革任务，用新架构稳定供应链，用新思路坚守新时代经济建设底线，用新规范夯实经济高质量发展基石，达到企业深化改革目的。

二、国有企业经济管理模式中存在的主要问题

（一）国有企业监督考核评价体系不够完善

在国有企业内部经济管理体系中，存在的另外比较突出的问题就是国有企业的监督考核评价体系不够完善，国有企业内部监督审计体系不够完善，内部监督乏力，同时有的国有企业内部的绩效考核评价体系也不够科学合理，造成了国有企业在内部管理中缺乏导向性，影响了国有企业经营管理效益。

（二）落后的经济管理理念

虽然国有企业改革不断推进，但是企业内部仍然存在经济管理观念落后的问题，企业内部存在管理职能交叉以及分工过细的问题，这就容易导致出现问题以后，找不到具体的负责人，或者多个负责人无法协同解决问题的情况，造成管理效率低下。此外，不少国有企业缺乏现代化的企业管理理念，对人才不够重视，并且发展集中在生产资料密集的领域，造成企业发展乏力。管理人员自身也存在一定的问题，一些管理人员不能及时突破计划经济的理念束缚，认为经济管理创新具有较大的风险性，很可能会打破当下管理工作的步调，反而会对自己的薪资待遇等方面带来负面影响，所以宁愿以传统的管理方式开展工作，这也是目前国有企业经济管理水平迟迟无法提升的一个主要原因。

（三）国有企业粗放管理的问题比较突出

国有企业长期以来在传统的行政管理模式下，在内部管理方面一定程度上存在着管理过于粗放的问题，尤其是有的国有企业内部决策管理体系不够科学，管理集权化的问题比较突出，造成了国有企业在经营发展过程中一些管理决策的科学性合理性严重不足，决策效率较低，国有企业内部的管理结构也相对单一，影响了国有企业的管理决策。

三、新时代国有企业经济管理模式创新措施

（一）创新企业的改革模式

在激烈的市场竞争环境下，国有企业想要生存和发展，就必须加快企业改革和发展速度，多元化经营模式是近年来兴起的一个经营管理新模式，它能够优化企业的生产链，提高企业的市场竞争力，从而提高企业的总体经济效益。国有企业还要创新探索“零边际成本”——基于移动互联网、能源互联网、物联网合作共赢的“互联网+”知识服务产业结构变革创新模式，保证企业快速实现多元化经营这一内部创新改革的同时，推进“互联网+”与企业经营管理的有效结合。比如，应用ERP系统开展经济管理工作，促进资源整合性，为企业提供战略性支撑。

（二）改变管理模式，不断提升国有企业的市场竞争力

新形势下，市场竞争力的比拼就是产品和服务的比拼，如果国有企业的产品不能及时更新换代，企业的服务不能与时俱进，那么国有企业的市场竞争力就会一直处于劣势，将无法满足经济市场的需求。目前我国给予国有企业的扶持力度仍然较大，因此国有企业要抓住这个机遇，将其化为自身得天独厚的优势，增强自身的市场竞争能力。核心的市场竞争能力总结起来就是人才、技术和设备，如果这几项内容都能处于同行业的先进水平，那么市场竞争能力就有了最基本的保障。目前摆在国有企业面前的问题就是准确地给自己定位，发现自身的优势和缺点，这样才能准确地把握未来的发展方向。目前我国给予国有企业的政策和资源都是最好的，这足见我国对国有企业的重视程度，因此国有企业要借此机会整合资金，更新设备，鼓励企业员工自主创新，再利用国家在技术方面的支持，将企业推向业内的高端位置，将行业的核心竞争力掌握在自己的手中。

（三）创新企业内部协调管理

国有企业部门众多，面对新时期下不明朗的经济形势以及逐渐缩小的市场份额，企业一定要注意企业内部各部门之间的协调管理。国有企业经营过程中会有很多需要多部门合作的工作，如果出现沟通程序复杂导致沟通不到位，或者部门之间不合作的情况，就会对企业的重大决策造成一定的影响。第一，企业要做到职能分工清晰，避免模糊地带，在薪酬设计上，要有区别。第二，平衡部门与整理目标员工为部门的目标努力，让部门达成目标且带来利益，部门利益惠及个人。第三，畅通沟通渠道。第四，建立内部满意度调查。第五，完善内部支援。第六，内部轮调，轮调尽可能在初期进行，后期发展专攻领域。通过以上六点措施，国有企业加强企业内部的信息化协调和管理系统的建设，部门间的业务沟通和交流将更加顺畅，员工能够更好地完成自身的工作。

（四）经济管理观念的创新

当前我国社会主义的经济发展处在转型的关键时期，国有企业的作为国民经济的支柱对于国家经济的转型发展具有相当重要的影响。在发展的过程中通过企业经济管理体制以及经济管理手段方面的改革。在提升自身市场竞争性的基础上，促进产业的转型升级。其次对于国有企业的经济管理思想的转变而言，思想的转变不仅仅应该在应和国家经济转型上，更应该在思想转型的过程中增强自身的危机意识。在中国经济发展的过程中通过发展模式发展思路的转变，发现国有企业的发展优势以及未来发展方向。通过经济管理发展视野的提高为国有企业的持久发展打下坚实的基础。

结束语

新时代企业在发展中展开经济管理创新活动具有满足现代科学技术及知识经济时代发展需求，增强企业市场竞争实力，助力企业完成深化改革任务必要性。这就需要企业立足实际、学习借鉴、全员参与经济管理创新活动，践行科学性、法治性、稳定性等原则，树立创新意识，优化创新理论，丰富创新方法，控制经济管理创新成本，做好经济管理创新谋划。