人力资源职业技能培训效果的提升策略

延彩艳

（绥德县公共就业创业服务中心 陕西绥德 718000）

企业人力资源的必要性体现在哪里

增加员工的责任感以及归属感。从企业内部管理这方面来说，利用合理有用的培训可以提升员工的能力和业务水平改变员工的工现在的市场经济体系使得我国的企业数量如雨后春笋一般不断的增加，这样导致人们有了更多的选择，使得企业员工流动加快，这样会让企业一直处于一种不稳定的状态，不利于企业的发展。我们通过人力资源的培训可以让员工更了解企业文化、规章制度以及发展目标，也可以增加企业各阶层的联系让员工增加对企业的责任感和归属感。

较高回报率。从企业内部管理这方面来说，利用合理有用的培训可以提升员工的能力和业务水改变员工的工现在的市场经济体系使得我国的企业数量如雨后春笋一般不断的增改变员工的工作态度和提高工作效率，员工的业务水平和工作效率都提升了，那企业的生产效率肯定也是提高的。人力资源职业技能的培训效果也许不能立竿见影，但是时间长了一定会带给企业惊喜，肯定物超所值。

建设企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是企业不断发展的动力。只有认同企业文化，才能让企业员工一直处在积极的工作氛围中。人力资源职业技能培训能有效的人的建设企业文化，让企业文化逐渐成熟。

人力资源职业技能培训效果的提升策略。

企业人力资源培训意识的提高。社会不断的在变化发展，一个企业的人力资源培训也需要不断的更新换代，人力资源部要时刻关注现代化的人才培训理念，一直都要保持人力资源培训的意识，把企业的人力资源工作做到极致。企业也不能一味的跟风，要了解自己员工的自身和社会的发展趋势情况去对症下药，进行合适的培训去提高员工的综合水平。还需要在培训过程中提高员工的团队意识，也可以在培训过程中形成良性竞争，不断的促进员工的学习积极性，不是企业强迫员工学，而是让员工自主学习，为公司培养出一批高素质以及对公司忠心的人才，这样可以使得企业能够不断的发展壮大。当通过培训提升了员工各方面的能力，那么企业就会一直向前走。所以，提高企业的人力资源培训意识很有必要。

加强人力资源效果评估对策。在很多企业中，出现了在人力资源评估过程中对培训效果评估不够全面的问题出现，这是因为对评估工作不够重视。企业应该加强对员工全面的评估。对于存在的问题，应该要改进评估过程，要确保评估对象以及方面的完全性。企业员工建立信息化的评估系统，以此确保评估工作能高效的完成。

规范和落实绩效培训的标准。落实绩效培训的目的是为了提高培训质量，激发员工培训的积极性我们不仅要规范绩效培训的标准还要同步落实绩效培训的标准，不能只是纸上谈兵，不落实到实处就是没有作用，浪费时间而已。经过调查，我们可以很清楚的看到很多企业只是规范了绩效培训，但并没有认真落实下来，都只是走个过场而已。对于绩效培训来说，不能只说不做，一定要严格的落实到实处，严格要求每一名员工。规范和落实绩效培训可以规范人力的成本和员工的能力，可以体现出一个员工的责任心，可以很好的调动员工的积极性，可以增强企业团队的合作精神，可以帮企业分清楚每个员工的不同价值最重要的是可以使公司长期稳定的发展。

不断的完善企业员工的教育培训体系。企业想要不断进步，就要不断的完善员工教育培训体系，培训工作的奖惩、评估以及反馈机制都是需要重点完善的。只是一味的进行员工培训而不制定一系列的技校培训标准，这样会导致员工的教育培训结果大打折扣，达不到预期中的效果。我们在完善员工教育体系的时候，第一应该建立评估机制，让员工培训学习的过程中更加的积极，其次应该建立反馈机制，这样能让管理部门能对于这次培训的内容，这次培训的效果内容以及这次培训的人数等进行整理。方便下一次制定培训计划，最后我们应该建立奖惩机制，健全的奖罚机制可以更好的督促员工认真积极的参与到培训教育中，奖罚分明考核的标准是业绩考核和行为考核以及工作量核定。我们考核的结果应该与员工的工资挂钩，以奖励为主。考核的过程一定要做到公平、公正、公开，奖罚分明。考核方向不只有业绩考核，还要有行为考核，在奖励优秀员工的同时也要激励努力的员工。调动让整个积极的培训学习氛围。

建立合理的基层培训方式。企业内部一般都建立了科学以及规范的培训制度，企业的培训方式也慢慢由简单化向科学化和多样化发展。我们对于员工应该在行为上支持，思想上重视。很多新入职的员工或多或少的会有点不习惯，不管是应届生还是职场老手，换了一个新环境后都会有一个适应的过程，这个时候我们应该多关注他们的想法。很多企业都会对员工进行职业技能培训，对于新员工呢我们要给他们做好培训前的需要分析，让他们了解培训的内容和目的。对于新入职的基层员工最普遍也是最好用的一个方法就是“认师傅”，让公司经验丰富的老员工去带新员工，这样可以让新员工最快的了解工作流程，内容以及技能，这可以让新员工在短时间内接受这份工作，也可以更快的融入到公司集体中。这种培训方式不仅提高了老员工的工作效率也提升了业务水平。这种培训方式投入的资本和时间相对来说较少，一举多得。所以“师傅带徒弟”这种基层培训的方式值得推广。

企业员工教育培训的多样性。社会是不停的在更新，企业是不断的在发展。为了满足企业发展所提出来的要求，我们要提高企业员工的综合素质。在制定员工培训计划的时候，我们应该先了解每个员工的基本情况，找出重点培训的工作范围以及适合的培训对象，制定出合理的培训计划并按照培训计划完成工作。从不同的培训方面提高员工。职工知识的培训，使员工具备本职工作所必需的基本知识，还要让员工了解公司的发展方向以及目标，增强归属感。职工技能的培训，使员工掌握本职工作所必需的专业技能，有利于员工潜能的开发和培养。职工思想意识的培养，正确的人生观，世界观，价值观可以增强员工的责任心。企业中的中高层员工是企业内部管理的中坚力量。我们应该对中高层的员工加强对人力资源管理理念的培训，使企业更加稳定和有秩序。企业内部一般都会有很多专业岗位，这些岗位都会有专业证书，对于这些岗位应该要求持证上岗，这种岗位上的工作人员不只要有优秀的专业知识还要有较高的工作素养。对于企业里的基层人员呢，我们也要要求在一定时间内能拿到职业资格证书，对拿到了的员工也要采取一系列的激励方法，调动员工考证的积极性。可以聘请优秀专业的教师对企业员工进行培训，培养出复合型人才。

应用创新性的培训模式。先改变思想，在进行培训。不管是老板还是人力资源部都应该根本了解培训的本质，培训是为了结觉企业问题促进企业的发展。在企业内部逐渐建立良好的培训氛围，先进工作交流、技术业务精英展示会、部门负责人进行内训学习分享等。用多样化的培训模式建立起良好的学习氛围。现在是现代化的社会，企业在进行培训的过程中，可以采用高科技现代化的手段，这是近年来流行的企业培训潮流。特别是现在多媒体技术的成熟和广泛应用为培训的工具，比如，自我辅导培训、人机对话、远程培训等等，都使培训和教育方式产生了变化。这种方法的好处是让员工的培训地点和时间不受限制，可以随时随地地学习技能和知识，不会影响自己的工作，这样可以让员工在繁忙的工作中，也能通过视频资料不断的提升自己。

总而言之，员工是一个企业的骨架。人力资源部的作用就是把员工和企业联系在一起，让他们形成一个良性循环。企业想要不断的快速发展就要不断的培养员工使员工不断的进步。当下的企业之间竞争越来越激烈，想要留住人才就必须要建立完整的企业制度。一个成熟的企业，人力资源部不可或缺。只有提升了企业的职业技能培训效果，才能提升职员的职业技能与综合素质，让职员在人才市场的竞争力加强，从而整体提升企业的竞争实力。