浅谈人力资源ERP系统在矿山企业的应用

李英勃

（中色卢安夏铜业有限公司，卢安夏 赞比亚 90456）

目前这个时代，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，所以对于人力资源的发展至关重要，而人力资源ERP系统就在这个环境背景下而产生出来，为人力资源的发展提供了很大的条件[1]。

通过现代信息技术，ERP把企业先进的管理理念，企业的信息资源提升了一个档次，为企业制造出了系统化、全方位的资源管理平台。

1 人力资源ERP系统在矿山企业中的应用

1.1 为人力资源决策提供辅助支持

（1）控制人员成本。通过ERP系统集成和分析，在招聘或者是裁员的时候能够很快的计算和分析出人员的变动范围，把人员的成本始终维持在一个最小的范围内，很大程度上能够帮助企业对于人力资源的掌控，降低在后续的工作中因为成本问题而产生的一些不必要的麻烦[2]。

（2）制定职务计划方案。往往一个企业中员工的升职和职务的规划是非常重要的，ERP系统会通过每一个企业的职业规划条件，对每一个员工进行相应的课程培训和记录、分析以及网上学习等，就算是遇到不可意料的情况时，ERP系统也能够很好的做出自己的选择和规划。

1.2 招聘管理支持

对于目前的市场行情而言，一个合适的人才对于一个企业是非常重要的，说到底企业之间的竞争就是人才资源上的竞争，所以我们在对于人才资源的挖掘和选取方面要做到非常的好，人才就是企业的立足之本，而ERP人力资源管理系统就可以做到，他能够很好的为企业的人才资源引进提供一些帮助和支持：

（1）为招聘人员提供职位信息，有效帮助企业挖掘优秀人才资源。

（2）在招聘的过程中，能够通过其特有的招聘的方式提供帮助，可以节省不少的精力和财力，很大程度上的帮助企业引进人才资源。

1.3 工作时间管理支持

根据当地的生活习惯，计划安排企业的运行时间，制定员工的作息时间[3]。ERP人力资源管理系统可以自动将员工的出勤管理、缺勤管理、薪酬计算、福利管理和计算记录到考勤系统中，和员工的工资、奖金相关的时间数据记录在薪资系统中。

2 人力资源ERP系统的问题

2.1 管理意识薄弱

在当前的矿山企业的人力资源中，大部分企业重视的还是对于员工工资的分配，以及人员的调配，这与人力资源的管理的理念是相违背的，我们应该把重心放在人才的选取上面来，只有做到对于人才的渴求，才能保证一个企业在后续的发展中有强有力的竞争力，而目前对于人才梯队的培养和选取并不能满足企业的发展，没有形成完善的人才管理体系。

2.2 体制不健全

对于目前很多的矿山企业而言，都没有一个健全的体制，包括在人才的选拔方面，很多都是通过关系户的方式被招到公司的，这大大的违背了企业人事管理的初衷，对于企业的后续发展是非常不利的，并且在选拔的过程中，过分的注重学生的毕业院校和学历，导致一些本来不需要高学历的岗位也给安排上了一些高学历的员工，这样就浪费了很多的人才资源，所以，对于目前来说，我国国有企业的培训体系仍然不是很健全，对于目前这个很看重人的综合素质和文化修养的时代，提升每一个员工的自我修养是非常有必要的，所以对于建立和完善这样的体系变得非常的重要。但就目前而言，虽然说有的国有企业已经认识到了这点，并且也开展了培训，但是往往由于施加的力度不够，导致取得的成效微乎其微，没有真正的做到从企业发展和人才培养为出发点的多层次、综合性的动态培训。

3 人力资源ERP系统的问题解决措施

3.1 严格规划ERP人力资源系统，及时督促各方面的调查

对于目前的企业竞争而言，说到底就是人才的竞争，一个企业如果能够更多的引入高质量的人才，那么他在后续的发展中必将披荆斩棘，保持着强有力的竞争力，所以对于一个企业的经营者而言，要正确的认识到人力资源的管理的重要性，以发展性的眼光去看待后续的问题，在力资源的管理中要突出要点，认真的贯彻和落实人事管理体制，我们要通过人力资源ERP系统对于人力资源管理的全面性，把每一个方面的优化都做到最好，及时的督促人力资源ERP系统对于各方面的调查，真正的做到其存在的价值和意义。

3.2 加快企业组织的构建、制度以及流程的规范

企业的制度应该具有严谨性，加强对于公司制度的管控，把每一个理念传达个每一个员工，这样才能在整体上提升公司的整体水品，从严管制，把制度的要求合理化的同时也要把其最大化，如果一个矿山企业没有一个完整的制度，那就是一盘散沙，这会导致难以想象的后果，所以组织企业内部各员工加强对于制度的学习和严格要求至关重要。在对于人力资源ERP系统而言，我们要通过完善其中对于制度的管理和把控功能，确保企业在后续的发展中能够稳步向前，有一个很好的企业组织，为矿山企业的发展提供了很大的方便。

3.3 完善奖励机制及酬薪制度

对于在公司做出巨大贡献的员工，我们必须要对其进行相应的奖励和奖彰，来激励员工的斗志，让每一个员工都能在竞争中不断的发展自身的职业素养，涓涓细流便可汇成大河，每一个员工的提升便是一个公司的提升，只有这样才能在发展中披荆斩棘，所以加强对于员工的奖彰和激励，对于企业内部的氛围和发展是其积极性的作用的,我们要在后续的发展中不断的完善奖励机制和酬薪制度。

3.4 对人力资源管理人员及业务人员进行培训

在目前的发展中，我们可以组织各人才之间展开竞争，让他们在竞争中不断的发展，为企业的发展提供基础，给每一个员工培训的机会，从多方面的培养他们的工作效率和专业能力，增强他们的学习意识，让他们能够在不断地发展中保持一个强有力的竞争，以适应不断发展的社会。人事管理体制必须要每一个人积极的参与，只有不断的提高员工的综合素质，才能保证企业在后续的发展中不断的进步。

3.5 增强人才团队协作的构建

对于目前市场发展而言，只有一个企业中的员工能够团结在一起，那么这个企业在后续的发展中总是能够取得不错的成绩。

所以在运用人力资源ERP系统的过程中，我们要侧重于团队，以一个团队为基础对人力资源系统进行实施和管理，能够更好的是企业在发展中能够稳步向前，所以，企业要加强人才团队协作的构建，不仅仅只是为单个的人才提供培养的机会，我们要从整体出发，为所有的人才团队提供全方面的支持，为企业的发展营造一个非常合适的合作氛围，同时也吸引了很多外面人才的引入，为企业的发展提供了强有力的人才保障。

4 结束语

在这个经济快速发展的时代，各企业对于人资源管理体制的健全和完善越来越重要，我们应该摒弃曾经的那些传统的管理理念，充分的完善和发挥人力资源管理体制的优势，通过人力资源ERP系统对于企业人力资源管理的优良的配置和优化，从很大程度上为矿山企业对于人才的需求和培养提供了强有力的保证，通过积极的调动每个员工的工作热情，只有这样，才能保证企业在后续的发展中能够站住脚跟，保持强有力的竞争力，建立矿山企业的百年老店。