逆行出征，只为擦亮中国水电品牌

刘玉琴

2014年4月15日晚9点，北京六铺炕中街三峡集团中国水利电力对外公司（以下简称“三峡集团中水电公司”）门口，张如军和同事张俊、谭学韬三人各自拎着随身的小行李箱，焦急地等待着出租车。他们都是三峡集团中水电公司的海外项目建设者，正要紧急赶往三峡集团中水电公司负责承建的非洲建设项目——几内亚凯乐塔水电站。

四月中旬的北京，已是春暖花开，然而，拂面的春风并没有让等车的3位同志脸上出现一丝暖意，因为他们知道，十几个小时后他们将抵达的目的地，正遭遇着全球最严酷的“寒冬”。

“逆行者”的勇气

张如军，1977年生，2014年是他参加工作的第14年，也是他开拓非洲市场的第13个年头，任职三峡集团中水电公司总经理助理兼几内亚地区项目经理。

2014年初，埃博拉病毒在几内亚等西非国家大规模爆发，逐渐发展为全球公共卫生事件。疫区多国相继宣布进入紧急状态，由三峡集团中水电公司负责承建的几内亚有史以来最大的民生工程——凯乐塔水电站被推上了风口浪尖。

此时，作为凯乐塔水电站项目第一负责人的张如军正在国内出差，项目工作人员张俊和谭学韬也正在国内休假。面对来势汹汹的埃博拉病毒，张如军与两位同事稍作考虑并协商一致，提前返回凯乐塔水电站项目建设现场。

“这个时候去考虑自己的安危是没有价值的。我是凯乐塔水电站项目的第一责任人，对项目现场情况最熟悉，那么多兄弟在那儿，第一反应就是要马上赶回去！”张如军说。

出发前，张如军在国内紧急采购了200套专业防护服和药品物资先一步空运到项目一线。

而此时的几内亚，外企撤离、口岸关闭、航线停飞，从迪拜飞往科纳克里的航班全部取消，张如军他们辗转几趟飞机终于抵达几内亚。

“撑一撑，再撑一撑！”

疟疾、霍乱等传染病在几内亚属于频发疾病，凯乐塔水电站项目团队会定期进行应急预警和消毒防护，具有一定的应对突发公共卫生事件的经验和能力。但埃博拉病毒疫情爆发的初期，无论是在几内亚疫区还是中国国内，大多数人对它的了解都还是空白。

“刚开始大家对埃博拉病毒的了解，都来自网络，只知道一旦碰上，命就没了。”三峡集团中水电公司办公室主任助理谭学韬说。

死亡病例数量不断攀升，疫情爆发的地点无章可循，凯乐塔项目1 000多名中方员工和2 000多名当地雇员的安危像座大山一样压在张如军心头。

自4月16日晚抵达项目驻地后，张如军每天都在与时间赛跑：隔几天跑一趟中国驻几使馆，掌握最新疫情情况；统筹协调几内亚能源部、卫生部、宣传部以及所在地政府多条渠道，甚至不惜借用几内亚军队力量，快速增加项目沿线和周边疫情防控投入；积极联系我国援几医疗队和疾控专家，对疫情防控提供精确指导。

然而，即使将防护措施做到极致，面对人类历史上最致命的病毒，谁都无法保证万无一失。

可是，工程该停么？如果停工，工期保守估计将延后1年以上，不仅三峡集团中水电公司，项目上跟随而来的其他中资企业，都将面临巨大的损失。而且雨季临近，停工撤员将无法正常地实施防洪度汛，一旦遭遇洪灾，项目之前2年来的付出将全部归零。更重要的是，凯乐塔水电站是几内亚头号民生工程、百年梦想，意义非凡。中国是负责任的大国，中资企业代表着国家形象。凯乐塔项目进展的好坏，是关乎两国政府和两国人民之间友谊的大事。

是走还是留？面对生命与使命的抉择，到底该怎么做？

“我们出门在外，代表的是中国企业，肩上扛的是中华人民共和国国旗。有些事情该坚守还得坚守。”张如军说：“我一直在平衡这件事。如果咱们的人感染了埃博拉病毒，我难辞其咎，但撤离了，又觉得太可惜。所以我一直告诉自己和团队，撑一撑，再撑一撑！”

埃博拉疫情反反复复肆虐了一年时间，虽然心理有准备，但人长期处于紧张状态，身心极度疲惫。

在做好科学防控前提下，张如军作为项目部的党支部书记定期召开党支部会议，及时根据外部环境讨论应对方案。例如：多次请疾控专家到现场详细讲解疫情传播途径；对可能出现的极端情况制定出海、陆、空三套应急撤退方案等。

然而，现场的每一位建设者都知道凯乐塔水电站对几内亚人民的意义有多大，对促进中几友谊有多么关键。在多次召开党支部会议后，在经历了“七嘴八舌”的讨论后，党支部一致同意，如果出現极端情况必须撤离，青年同志和女同志先行撤离，其他员工随后撤离，老同志、老党员和领导班子最后撤离。

党支部凝心聚力、全力以赴，项目负责人身先士卒、积极乐观、科学布控，大伙的心慢慢稳定下来。一年多的坚守里，凯乐塔项目的全体员工没有一个人在此期间提出离队。

不抛弃、不放弃，正是这种责任感和使命感，让凯乐塔水电站项目在严峻的疫情期间提前实现了全面投产，三峡集团赢得了几内亚政府和民众的赞赏，中几两国人民的友谊更加坚定。凯乐塔项目连续两次荣登几内亚央行发行的面值2万的几内亚法郎纸币，几内亚总统孔戴也多次在不同的外交场合“点赞”凯乐塔项目上的中国人，并对项目给予很高的评价。

做中国水电“走出去”的开拓者

凯乐塔水电站的建成，助力几内亚从“西非水塔”华丽转身“西非电塔”，这无疑是中国水电“走出去”的故事中最动人的精彩华章，同时这也是以张如军为代表的一大批海外三峡人，为非洲国家贡献三峡方案、中国智慧，造福非洲国家和人民的典型案例，也让几内亚等非洲国家对中国企业建立了充分的信任与尊重。

自2001年7月入职三峡集团中水电公司，至今已近20年。除了几内亚凯乐塔水电站，张如军还陆续为加纳特马水厂、苏丹麦洛维大坝、新阿姆瑞农业灌溉项目、穆卡巴拉巴农业灌溉项目、罗塞雷斯大坝加高工程、吉利增压泵站、石油焦输送项目、上阿特巴拉水利枢纽工程等多个海外项目做出过卓越贡献。在艰险的非洲生涯里，张如军一直用他的行动践行一名在海外打拼的共产党员的初心：要做一名有深厚家国情怀的人。也正因为他的这颗初心，才能在面对埃博拉疫情时，毫不犹豫地担当起党和国家交给他的使命，才能不断攻坚克难，成为中国水电“走出去”的奋进者、开拓者、奉献者。

“信任是一笔非常宝贵的财富。目前在建的苏阿皮蒂水利枢纽工程是‘一带一路倡议下，中几水电领域全面深化合作的标杆工程之一，我们在与几方沟通时几乎没有障碍了。”张如军说。过去，张如军代表着中国水电人扎根非洲，让中国智慧助力非洲国家绿色发展。现在，他正带着团队，让中非友好的接力棒在青年一代手中不断相传，谱写新时代中非命运共同体紧密合作的新篇章。（责任编辑：羽 毛）