党建与生产经营“四维融合”路径探索

莫国健

“围绕中心抓党建，抓好党建促发展。”对于企业而言，党建工作做实做强了就是生产力、竞争力、凝聚力和影响力。中国特色社会主义新时代，电网企业需要牢牢把握党的建设总要求，确立“夯实、巩固、创新、提升”的工作基调，依靠“党建”这一强力引擎走出一条党建与企业发展同向同行、同步推进的特色之路。为此，深入研究并在实践中着力推进基层党建与生产经营深度融合意义重大，影响深远。

围绕基层党建创新与生产经营深度融合，广东电网有限责任公司肇庆供电局（以下简称“肇庆供电局”）紧密结合工作实际，大胆探索创新，在广东电网公司党建“1236”模式框架下，以“四维融合模式”构建起切实可行的路径体系，打造了独具特色的实践品牌，不断把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，共同向提高企业的核心竞争力聚焦，为朝着世界一流电网企业新目标奋进提供了坚强的组织保证。

党建筑基之维为融合夯基

肇庆供电局以加强基层党组织建设为基础，完善组织设置，优化党员结构，促进党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

完善基层党组织设置。在全面实现“一局一党委”“一所一支部”的基础上，全面推进“一部门一支部”和“一站一支部”，搭建起“有利于党组织开展活动、有利于加强党员管理”的组织架构。推广“支部进项目”，在业务前沿构筑坚强堡垒，实现组织覆盖、工作覆盖，确保党组织在管制型业务发展中的“把方向、管大局、保落实”作用。

优化党员分布结构。提升发展党员质量，注重从产业工人群体、生产一线中发展党员，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员骨干输送到重要岗位，加强党务干部与业务干部的双向交流。进一步降低无党员班组数量，实现无党员班组数量整体控制在3%以内，有条件的单位逐步解决无党员班组问题。

改进新兴业务企业党建。积极在新兴业务企业推进党建条款进章程，建立新兴业务企业党建工作联系点机制。以提升组织力为目标，突出问题导向，狠抓关键环节，着力补短板、强弱项、提质效，把各级党组织建设成有引领力、品牌力、责任力的坚强战斗堡垒。出台加强新兴业务企业党建工作方案，着力改进新兴业务企业党建工作。

互融互促之维为融合铺路

肇庆供电局以完善制度建设为抓手，做好顶层设计，明确责任清单，着力健全基层党建创新与生产经营深度融合的体制机制。

做好顶层设计。坚持把党建制度纳入企业制度建设，把党建制度要求融入生产经营管理全过程，推进党建制度与生产经营制度有机衔接，做到党的建设和企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作与生产经营工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，推动党建与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。

明确责任清单。明确党支部书记、行政领导、支部委员“一岗双责”职责，做到“抓生产必须抓党建”“考核党建看生产”，立足党支部“抓班子、带队伍、强‘三基、保稳定、促发展”五项主要任务，建立健全党建工作责任清单和责任落地机制，推动党支部和行政两套班子职责融为一体、工作深度融合，做到党的全面领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。

巩固共建机制。持续打造思想、技术、硬件“三个平台”，通过共同开展组织生活、召开技术研究座谈会等多种方式，创新党支部互联共建平台，帮助基层解决工作、学习和生活上的实际难题。

思想引领之维为融合赋能

肇庆供电局以日常教育引导为载体，做实思想工作，提高引导实效，不断提振员工干事创业精神状态，提高履职能力。

增强理论学习实效。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大干部员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，形成党组织和党员干部依靠自身力量发现问题、纠正偏差、推动创新、不断提升治企兴企能力的良性循环。

做实党务干部培训。分层次、分类别举办党建骨干培训班、党员培训示范班、党支部书记培训示范班等，实现党支部书记、专兼职党务人员培训全覆盖。采取讲授式、演练式、读书自学等方式，“面对面”助力解决实际问题，进一步提升基层党务人员的履职能力。

创新组织生活方式。做好支部主题党日计划，常态化开展主题党日活动，形成“一局一特色，一支部一活动”，持续提高党内政治生活质量。落实广东电网公司“1+N”组织生活会模式，从严抓好双重组织生活制度。通过开展党支部“四谈”、党员先进性测评、“整治形式主义、官僚主义问题”专题组织生活会等组织活动，推动又严又实的党内生活新常态形成。

文化涵养之维为融合聚力

肇庆供电局以优秀企业文化为滋养，凝聚价值共识、培育共同愿景，不断增强企业的凝聚力和向心力。

强化价值引领。把强化价值观管理作为思想工作的切入点，以文化聚力，着力构建公司与员工命运共同体。推动《南方电网企业文化理念体系》在基层落地，培育广大员工的价值认同和斗争精神，使体系所凝就的价值观和企业文化，成为全体员工的门卡、名片和荣誉徽章，逐步形成契合企业发展的文化生态。

构建文化体系。推动肇庆供电局《深入推进“知行星光 肇亮幸福”星文化體系落实落地行动计划》实施，巩固安全、服务、法治、廉洁4个专业文化和9个县区“星品牌”实施方案建设成果，建成“1+4+9+N”的企业文化体系格局。

打造文化品牌。按照“系统化推进”“项目化管理”“品牌化塑造”的工作思路，推进肇庆供电局文化品牌建设工作，着力打造一批“行业示范点”“优秀工程”，建设线上线下文化展厅矩阵，实施肇庆供电局本部企业文化长廊升级改造，加快各县区局企业文化实体展示厅建设进度，推进线上文化长廊建设工作，持续扩大企业文化品牌的影响力。

企业基层党建工作是一篇大文章，推动基层党建与生产经营深度融合是一个重要课题、一项系统工程，需要各基层党组织广泛参与、共同探索。广东电网公司将坚持以高质量党建推动企业高质量发展的目标定位不动摇，坚持同向同行、同步推进的路径不动摇，继续发扬敢为人先、敢走新路的创新精神，持续深化实践探索，积极提炼成果经验，形成有效模式，推动党的建设和企业发展同向同行、互融互动，为助力公司实现全面建成世界一流电网企业的目标作出积极贡献。

（作者单位：南方电网广东肇庆供电局）