采油生产的信息化管理措施

2020-12-07

魅力中国 2020年17期

关键词：油田监控生产

（山东省滨州市博兴县油区服务中心，山东滨州 256500）

引言

目前油公司模式下新型采油管理区建设实现了以生产指挥中心为枢纽，开展信息化条件下的生产运行、风险管控、应急处置、跟踪评价等全过程的综合管控，为油田转型发展提供了新的活力和动力。

一、采油生产的信息化管理措施

（一）采油生产数据的实时采集措施

我国油田为确保开采效率多为24h 不间断生产模式，生产活动具有显著的连续性特点。传统生产管理模式采用人工方式，对生产流程进行人工巡检，巡检间隔较长，巡检结果也容易受到人为因素影响，信息化管理模式在生产流程各个环节安装对应的传感器设备，实现24 小时的无间隔实时数据信息获取，并建立计算机中控系统，对实时数据信息进行监控分析。全面掌握抽油机运行过程中的各项生产数据，如抽油机井口油流量、井口压力、井下油泵信息、输油管线掺水温度、输油管线压力等等。在参数发生异常时系统会及时通知工作人员处理，从而降低生产隐患，提高生产容错率和控制力。同时系统对生产数据信息进行周期性储存，并上传至对比数据库，按预定周期对实时数据和数据库资料进行对比分析，及时发生生产过程中存在的安全隐患，及时处理，降低生产风险发生的可能性，同时对比设备能耗对阶段内能耗明显提高的设备进行保修，全面控制生产成本，实现节能保产的最终管理目的。

（二）数字化应用，精细时率时效管理

专业化改革后，注采站剥离了大量技术类和资料类工作，更加侧重时率时效管理，但存在难落实的问题。时率时效难落实的原因主要是施工运行随机性、起止时间难统计、资料准确难核实。依托信息化手段，通过功图报警、视频监控，将时率时效的难量化、难考核转变为易统计、易分析，不断提升注采班站的工作效率。所采取的措施是注采站将工作量上报，利用功图报警对停井进行记录，监控人员利用视频实时监督，生产指挥中心综合运行岗对记录进行整理汇总，最后对时率时效进行评比，促进管理水平提升。

实施效果显著，计划统筹，现场上报与监控上报相结合，多点核对，远程监控，动态监控施工过程，发现违章及时叫停，对标追标，10 分钟更换抽油机皮带，5 分钟最快换盘根。

（三）信息化辅助，强化三位一体分析

含水化验信息化辅助，专业化改革后含水化验实现流水线作业，但数据统计、计算和录入工作量大，通过信息化填报，资料落实更快更准，为三位一体奠定良好基础。

依托信息化手段，技术管理室开展“功图日分析、单元日分析、井组周对比”，确保问题及时发现、处理，保障生产动态平稳运行。通过功图日分析掌握单井供液变化，单元日分析掌握油水井生产变化，井组周对比，掌握井组动态变化。同时优化技术分析流程，确保“最优措施、对症下药”。生产监控以功图报警、电量报警为主，利用微信平台实现信息传递、信息共享，油藏组对一性资料、井区进行分析，工艺组进行工况诊断和自扶挖潜，注水组进行资料解释和动态调整，从而实现“三位一体”优化措施，实现效益最大化。

（四）建立完善的信息化控制系统

在完成生产数据信息的实时采集工作后，应逐步建立生产监控模块，对油田生产的全过程进行生产监控。包括井下设备工作状态、地面设备运用状况、实时产量、中转站油水分离状况、输油管线的温度压力情况以及相应的电力供应系统以及过滤系统。并安装对应的视频监控设备以及视频监控软件。首选，制定对应的监督监管模式，按照采油、注水、油气集输以及巡回检查的模式，完成对采油生产全过程的监督监管。监督工作应覆盖采油生产的全部环节，对出现问题建立多级处理模式，轻微问题应建立自动化调整处理机制，严重问题应建立预警模块，并制定配套的应急处理预案，全面确保油田生产的顺利进行；

其次，加强动态分析系统的建设，对各类原始数据信息进行初步处理，通过对应的软件分析及数据变动趋势，并将数据处理结果实时上传总控中心，对波动较大的数据段及时通知技术人员分析，并判断数据波动原因，进行对应的控制处理，把生产过程中所有不稳定因素控制在一定范围内，避免严重事故的出现；

再次建立调度模块，明确各个岗位的轮值情况，并录入调度中心，系统基于生产中遇到的实际问题实现各项资源的整合利用。有序完成各项油田生产任务，提高人力以及设备资源利用率；

最后建立应急处理系统，全面防范无法预知的安全风险，组建应急处理队伍，并进行对应的培训工作，确保安全事故发生时应急处理队伍具备足够的事故处理能力，并建立对应安全隐患排查计划以及排查制度，有效保护生产设备，降低设备的维修保养成本，不断提高油田经济效益。

二、采油生产信息化管理系统的发展趋势

现阶段我国油田采油生产信息化管理系统，基本实现对生产全过程的实时监控能力，并在一定程度上提高了生产资源的使用效率，降低了生产风险，提高了管理者对生产环节的掌控能力，但仍不具备高度自动化管理模式，对人工智能等技术的应用十分有限，这是现阶段信息化管理系统存在的主要弊端也是其未来主要的发展方向。未来的信息化管理系统应向着无人化、智能化、自动化的方向发展，进一步提高管理强度，降低人力成本，实现更为精准高效的管理模式。