企业人事劳资管理工作的重要作用及发展措施

2020-12-07

魅力中国 2020年17期

（烟台经济技术开发区自来水有限公司,山东烟台 264006）

引言

随着现代企业管理体制的日益完善，企业人事劳资管理在企业管理中的地位也逐渐凸显，它有效地作用于企业员工综合素质提升、劳动双方权益维护、人力资源优化等方面，客观上对我国传统产业转型升级发挥了重要的促进作用。结合现状来说，尽管我国企业在市场经济环境中不断提高人事劳资管理工作的重视程度，但存在的问题依然有很多，在一定程度上阻碍了我国企业管理水平的进步。本文中笔者从我国企业人事劳资管理工作的现状入手展开研究，分析其中存在的问题并提出相应地完善策略。

一、企业人事劳资管理现状

现阶段企业人事劳资管理虽然在随着企业的发展不断的完善，但企业的人事劳资管理并未切实围绕着企业的发展战略进行展开，劳资管理工作被划分为后勤的一部分，人事劳资管理的实际意义得不到体现。现阶段企业人事劳资管理的现状具体表现为：

（一）人事劳资管理工作人员素质不高

人事劳资管理需要很强的专业素质，因为人事管理涉及业务多且十分的繁杂。但通过对现阶段企业中负责人事劳资管理的人员的了解发现，相关人员往往由财会专业毕业的大学本科生来担任，专业性不强。另外，在一些企业中，人事劳资管理的工作是由行政部门的人员兼职负责，这使得劳资管理的重视程度大大降低，同样影响着人事劳资管理的开展。

（二）工作流程存在缺陷

企业人事劳资管理工作在流程的设计上不够规范，部门与部门之间缺乏良好的协调配合。企业人事劳资管理的综合性、系统性特点不强，影响企业人事劳资管理工作的正常进行。这样，不仅使得企业人事劳资管理工作的效率十分低下，还使得企业人事劳资管理的重要作用得不到体现。

二、企业人事劳资管理的重要性分析

从广义上而言，针对现状下企业人事劳资管理潜在的问题，便可以初步得出加强企业人事劳资管理非常重要。下面便从现状问题分析企业人事劳资管理的重要性，具体内容如下：

（一）现状技术及工作效率偏低决定了管理的重要性

基于现状角度来看，企业开展人事劳资管理工作过程中，存在计算机技术、信息技术应用不到位的情况，一些企业在管理上以人工管理为主，这样便使得企业人事劳资管理的技术应用薄弱，进而使管理效率受到很大程度的影响。显然，在不断发展过程中，企业人事劳资管理需注重ERP 系统、HR 系统以及PMS系统的应用，从而使管理的效率得到有效提升。总之，由于技术上的不足，会使企业人事劳资管理的效率下降，这也就在很大程度上决定了企业人事劳资管理的重要性。

（二）综合统计问题决定了管理的重要性

综合统计是企业人事劳资管理中非常重要的一项工作，包括了历史数据的有效利用、数据的分析以及数据的细化等。但是，从现状来看，企业人事劳资管理中，综合统计问题较为明显，即历史数据利用的有效性难以得到有效保障，与此同时在数据分析、细化方面较为不足。因此，便有必要针对综合统计存在的问题，采取有效解决措施，从而使企业人事劳资管理在整体水平上得到有效增强。

（三）管理规范性问题决定了管理的重要性

企业人事劳资管理的规范性非常重要，但是现状下却存在缺乏性不足的情况，比如：员工的劳资体系和现代管理制度存在诸多矛盾及不相符的情况。与此同时，由于人事劳资管理涵盖的内容诸多，在管理规范制度上较为不足，则便使得人事劳资管理的效率难以得到有效提高。此外，对于人事劳资管理来说，和其他工作比较，在受到时间的限制方面更大，比如：考核部门，或者审批部门，没有及时对考核或审批的有关数据进行反馈，使得人事劳资管理工作的开展被拖延，特别是有关薪资的发放，一旦出现拖欠员工薪资的情况，便会在很大程度上抑制员工工作的积极性，这显然不利于企业的发展[3]。所以，总结起来，由于管理规范性问题，这便决定了加强企业人事劳资管理的重要性。

三、企业人事劳资管理的发展策略

（一）明确企业人事劳资管理的发展目标

由于在一直以来企业的人事劳资管理都得不到足够的重视，使得企业人事劳资管理在发展方向上存在错误，人事劳资管理并未围绕企业的核心发展策略进行展开，并未深入了解现有的企业内部的各种劳资问题。并未制定长远的契合企业发展的人事劳资管理计划。所以，要想使得人事劳资管理能够充分的发挥其作用，就要牢牢把握筑企业的核心发展战略，围绕企业的发展来进行人事劳资管理的安排与计划，最终焕发企业的发展活力，构建起和谐的劳动关系。

（二）制定方针留住人才

新时期人才对于企业有着十分重要的意义，不仅关系的企业的规模发展，还关系到企业的创新能力发展。所以，在人事劳资管理过程中，要本着以人为本的理念，密切关注企业发展战略与人力资源管理协调性，结合员工的实际情况针对性的加强员工的待遇福利。要围绕企业的发展关键来展开人力资源的管理，工作的中心要定位在员工的积极性提高，与员工的企业归属方面。通过科学的措施来挖掘员工的潜力，并采用政策与机制的双重方式来为企业留住人才。

（三）不断提高人事劳资管理人员素质

要充分意识到我国企业人事劳资管理工作水平的差距和存在的不足，对企业人事劳资管理工作人员的素质提升不可放松，一方面要在重视该工作的基础上，针对现有管理人员展开专业能力培训，并提供必要的资金、资源和技术支持。另一方面，配合制度建设的需要，为人事劳资管理工作开辟空间，制定合理的专业管理人才引进机制，并定期开展培训教育。4.加强企业人事劳资管理规范管理。充分借鉴互联网技术、信息技术等优势，在企业内部构建人事劳资管理软件系统，提升工具层次进而提高工作能力。在这一前提下，减少人工操作带来的失误和误区，提高工作规范性，在各项工作都充分依照规范要求执行的过程中，配合人力资源管理部门做好相应的奖惩处理，以确保这一工作的有效性。

（四）提高人事劳资管理人员的职业能力

很多企业的管理者在企业的发展过程中都会因为自身的职业能力不足，导致企业的人事劳资管理工作出现很多问题以及疏漏。可以说，企业人事劳资管理者的职业能力是企业能否迅速发展的关键因素。人事劳资管理者的管理能力不断地提升才能满足企业的发展需求。相关的管理人员需要对现代企业的管理理论和方法有比较系统的学习，运用这些理论和方法积极地提升自身的知识水平，用知识来武装自己，坚持管理的原则，遵循企业的规章制度，根据企业的发展需求适当地改善管理的方法，以此来提升管理的水平，提升自身的管理意识，促进国有企业顺利发展。