市场经济条件下的经济管理模式探究

李墨溪

（河北建材职业技术学院，河北 秦皇岛 066600）

市场经济的发展给企业带来了全新的机遇和挑战，目前企业之间的竞争逐渐激烈，竞争的方式也日趋透明，在这种市场经济现实条件下，企业要想在竞争中脱颖而出，实现更好的生存、发展、壮大，就必须顺应时代发展需求，制定并完善相应的经济管理模式，从而实现经济的发展和效益的提升。

一、现阶段经济管理模式中存在的主要问题

（一）经济管理相关制度比较落后。从目前的企业经济管理工作实际情况来看，管理制度存在比较落后的情况，很容易在实际管理活动中出现各种类型的漏洞，使企业核心竞争力在残酷的市场竞争环境中受到影响。针对当前经济管理制度落后的问题，一部分原因是管理人员的思想比较陈旧，传统的习惯根深蒂固很难改变，在实际管理工作中没有对市场竞争环境进行充考虑，缺乏创新性的管理方式不能取得较好的管理效果。另一方面原因是由于管理人员的工作积极性不高，目前在企业运营过程中，经济管理的侧重点偏重于成本和市场经营等方面，忽略了对人力资源方面的管理，使人员难以发挥出真正的工作热情，经济管理的效果也随之大打折扣。

（二）对人力资源的配备不够合理。在目前现实工作环节中，企业单位在进行经济管理活动时，经常会出现人力资源配备不合理的情况，没有随着市场环境的变化和企业当前实际情况对人员进行适当调配，使管理效率受到影响。一些企业为了更好的发展，往往会聘用一些经验丰富的管理人才，但这些管理经验不一定会适合本单位的实际情况，运用不好很容易造成资源浪费的现象。另外经济管理岗位的人员流动性较大，也是影响管理质量和效果的直接原因。

（三）经济体制不够灵活。与发达国家相比，我国的经济管理起步相对较晚，经济体制存在一定的滞后性，在一定程度上影响了企业经济管理体制的灵活性。管理人员如果过度依赖传统的经济管理机制，没有对其进行强化和创新，就无法更好的适应当前市场的变化，使管理质量和效率都无法有效提升。目前来看这一现象是普遍存在的，要想真正提升市场经济的完整性，就需要付出足够的时间和精力去适应计划经济向市场经济的转变。

二、市场经济条件下对经济管理模式进行完善的策略

（一）实现对传统经济管理思想观念的转变

在企业单位实际运营活动中，要想实现整体经济管理效果的提升，就必须结合当前市场环境，对传统的经济管理思想观念进行转变，并在工作中进行严格的落实，实现各方要求的满足。在企业单位发展过程中，可以聘请市场经济管理领域的专家进行授课，通过宣传、教育、讲解等方式，帮助企业中的管理人员和基层工作人员创新管理思想观念，推翻传统思维的局限性，强化市场经济模式下对经济管理方式进行改革和创新的意识。同时，企业单位还要适当进行引导，目的是让人员意识到传统管理模式与创新型管理工作的区别，转变人员思想观念，提升管理人员对创新管理模式的重视程度，帮助企业尽快实现全新经济管理模式的转变。

（二）实现对人力资源配置的优化。要想实现更好的站在市场经济环境中对经济管理模式进行优化，就必须结合当前现状，将人力资源配置进行完善，并安排专业素质和综合能力较强的人员开展经济管理工作。在企业的运营和发展过程中，能否有效的将人才进行妥善合理分配，会直接影响到企业的发展，因此必须充分了解人员的实际工作能力，采取科学的方式进行岗位的分配，将人员的潜在能力充分开发出来，提升企业市场核心竞争力。同时企业还要结合目前的发展情况，站在宏观发展的角度上，聘用高素质人才，实现经济管理效率和质量的提升。另外还应当针对现有人员实际状况开展定期的培训，使经济管理整体水平得到不断提升。

（三）建立单独的经济管理部门。目前企业中一些管理人员虽然具备比较丰富的经济管理相关经验，但是在实际的管理活动中，由于单位组织框架比较混乱，很容易造成普通管理模式和经济管理模式的混淆，导致管理结果出现误差。对经济管理工作来说，其主要的作用就是在企业发展过程中，针对各种计划来制定出有目标的管理方案，实现对各项工作内容的监督和管理，确保运营过程的顺利进行，实现利益最大化。基于此，企业单位要想实现良好的经营和发展，就必须结合当前实际情况，建立高效完善的管理框架组织，以提升管理体系的灵活性，针对现状成立单独的经济管理部门，并且一定要保证管理部门的独立性，起到协调、管理和监督的作用。

（四）强化和创新经济管理体制。在市场经济条件下，企业要想实现更好的生存和发展，就需要明确掌握自身实际情况，对传统的经济管理体制进行强化，促进平稳可持续发展目标的实现。要制定明确的权力责任制度，明确经济管理人员的工作范围和职责，防止出现权责不明的现象，对于重要相关应当制定针对性更强的临时管理制度，明确相关责任人，对项目进展定期进行监督检查，保证项目良好进行以及经济管理的真实效率。

三、结语

在市场经济条件下，企业要想实现良好的发展，就必须将自身的经济管理模式进行完善，改变传统的经济管理思想观念，紧跟时代发展整体步伐，对人力资源配置进一步优化，结合运营和发展过程中的实际情况，找到经济管理模式中存在的重点问题，立足当前时代背景和社会发展需求，对经济管理体系进行强化和创新，实现经济效益的提升。