建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

2020-12-07孙波

魅力中国 2020年1期

孙波

（山东广源集团有限公司，山东烟台 264001）

一、时代背景

随着社会经济的飞速发展，建筑行业得到了迅猛的发展，虽然近些年来消费者的市场已经逐步地归于冷静，使得建筑行业的发展得到了一定程度上的遏制，但是随着城市化发展的步伐逐步加快，对建筑规模与数量的需求明显提升，这也使得现场施工管理的重要性逐步凸显出来。

二、管理水平提升的重要意义

现场管理水平的提升能够保障整个施工流程的稳定运转，尤其是近些年来信息化水平不断提升信息收集与处理技术，使得现场施工管理水平大幅度提升，保障人力物力资源利用效率的最大化，还能根据相关政策进行及时的调整。尤其是绿色化施工技术的出现，使得施工工程与保护环境有机的结合起来符合可持续发展战略。

三、具体问题

（一）工作管理责任尚不明确

现场施工的过程中需要建立完善的责任管理机制，也就是说，施工过程中很容易出现许多责任不明的问题，而责任落实机制就是将这些责任到人，以此来保证在工作的过程中每一环节都能强强联合，而不会出现施工工人工作效率无法提升的问题。其次，施工现场是一个十分复杂的环境，许多工作是相互重叠交叉的，很容易产生工作流程的冲突，但是现场责任制度的不明确导致这些冲突没有办法有效的解决，施工质量自然也无法提升。

（二）管理意识不明确

施工管理者还是凭借传统的施工工艺和施工经验进行施工，没有根据时代的发展对自身管理意识进行更新，思想观念较为老旧，这就使得在工作的过程中工作效率无法提升。其次，施工者必须对现场施工的进度有着极为明确的把控，否则管理层都相对混乱，自然无法保证施工各个环节的稳定配合，尤其是近些年来，环保意识不断增加，施工过程中也要注重对环境的保护，但是绿色施工技术尚未普及，现有的施工管理体系没有良好的抉择对策，解决环境污染的问题。

（三）工作人员质量参差不齐

施工人员往往是专业技能较差或是缺乏职业素养的农民工，就施工工艺而言，无法掌握新型的施工技术，甚至对新型的施工材料也无法做到有效的利用，而管理者更是缺乏对现场把控的能力和经验，自身意识上就存在着误区。虽然新型工艺，对于施工现场的施工效率而言有着极大的促进作用，但是相关人员自身专业技能不足会导致施工技术的优势无法充分的发挥出来，施工的质量也很难保证。

(四)对材料的管理能力不足

建筑材料的质量对于整个建筑工程质量而言是有着深远影响，而且材料的支出费用占整个工程预算的70%左右。现有施工管理体系对材料的管理力度仍然略显不足，导致大量以次充好的材料流入施工现场，安全问题层出不穷，导致最终建筑质量无法保障，市场竞争能力明显下降。

四、相关解决对策

（一）明确责任制度

首先要根据时代发展的特点，对施工管理现场的责任制度进行完善，以此来严格要求施工现场的各个工艺流程，保障施工质量。可以参考相关部门制定的行业规范，责任到人制度，采取一班一岗的的方法保障，每个岗位至少有一位领导确认其质量过关。一旦发生质量问题，可以迅速的责任到人，并且提出解决方案，保障施工现场的稳定。

（二）对施工技术的管理

新型施工技术对于现场管理而言，具有着不可替代的重要作用，是保证施工效率大幅度提升的重要基础，因此建筑工地现场管理水平的程度也与施工技术有着直接关系，通过对施工时所开展的项目和内容进行管理和优化。严格按照要求进行施工，采取新型的施工技术，如果一旦发现技术问题，要第一时间停止生产，与相关技术部门进行协商，直到解决问题之后才可以继续施工，否则质量安全都无法得到保障。

（三）培养专业的技术人员

现有的技术人员质量参差不齐，但是普遍具有着一定的施工经验和施工基础，因此可以聘请专门的技术人员对其进行技术宣讲，在原有的基础上有针对性的提升技能水平。还可以通过微信公众号微课堂等形式，对技术管理人员进行约束和要求，保障其及时学习新型的技术和施工工艺，满足时代发展的需求，跟上时代发展的步伐。只有这样才能保障以最低的成本建设出质量更高的建筑工程。