提升变电站精益化运维管理策略

牟业财

（青海省电力公司海西供电公司，青海 格尔木 816000）

将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关的电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。

一、变电站运维管理

变电站运行维护管理工作主要涉及日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度的问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。

二、提升变电站精益化运维管理策略

（一）大力运用全新的智能化管理模式

当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成了各个企业所追求的目标。在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。另外，为了全面落实精益化管理，电力企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。

（二）加强5S管理制度下的班组管理

在全面切实分析相关规定与要求的基础上来执行5S管理，科学地规范变电站现场的工作环境，创建一个规范有序的运行环境，为工作人员的高效工作打好基础，就此来培养并提高工作人员的能力和素质。对于变电站管理来说，班组为最基本的单位和机构，对此必须加强班组建设，引进5S管理制度，也就是从整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理出发，强化班组管理与建设，来实现变电站的安全、高效生产，班组建设能够有效约束电网建设，高效约束各个环节的操作人员切实依照相关规范来组织操作，形成严明的工作纪律，从而达到班组的精益化管理。

（三）构建科学的绩效考核制度

在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管理，仅仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的积极性，因而并没有确切的必要，来构建科学的绩效考核制度。但是，现如今的企业中，绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产生进一步工作的积极性。为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一旦发现细则上的问题，及时向上级汇报，进而促使整体的运维管理更加切实有效。

（四）对基础管理进行全面创新完善

所谓基础管理其实就是对工作中所包含的各项基础环节实施管理的过程，如：资料管理环节、订货的时间、技术及安装等等基础性问题开展的管理活动。这些基础的管理在整个管理工作中影响重大，对其创新至关重要。首先要完善对设备基础资料管理，一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。变电站运维的检验管理设备应处于不断地更新当中，大力运用新颖的设备和技术。企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。

结束语

变电站的运维工作对国家供电工作具有十分重要的意义，在管理中，应用精益化管理可以提高变电站的管理水平。要不断推广变电站的精益化管理，以实现电网设备的正常安全可靠运行。其中建立变电站数据网，完善安全管理制度，培养高素质技术人员，及时更新变电站设备可以实现精益化管理工作的管理质量和水平，对变电站运维精益化管理具有重要作用。