浅析代理理论在国有企业中的应用

张唯微

（重庆安全技术职业学院，重庆 404020）

一、代理理论结构

在股份公司中，代理理论的提出是为了让代理人实现个人的效益最大化，从而管理层能够获取最大利益。对于代理人而言，股东利益最大湖并不是他们的根本目标，除此之外，他们可能还希望自己能够得到升职的机会、规避风险等。因此代理人的最终目的不能仅仅归结于保障管理层利益，他们也有可能与股东利益相背离，因此代理理论的理论结构是在代理人的角度提出的，其中成果函数和效益函数、委托人对目标的约束都包含其中。在企业内部分配任务时，任务的调配和主体的选择情况决定了员工的工作量。代理商的奖励状况则用代理人的报仇函数值表示，代理工资的获取依据合同。代理人的效用函数指的是代理服务功能，表明代理商的服务来自他所获得的报酬，而努力是一种消极利益。经理在执行任务时，是依据合同的内容准则，按照代理商的报酬奖励分成后剩下的金额。这就是委托人的效用函数。委托人的目标是最终实现利益的最大化，约束条件则是两个目标角色。主代理理论基于不对称信息博弈理论提出的。如上所述，该理论的主要任务是学习管理者如何设计最优合同，委托人理论在国有企业和行政管理中得到广泛应用。解决许多领域的各种问题，例如大学。他运用委托人理论寻找激励因素，设计最优激励机制，在研究高校政府采购招标的标准管理中具有理论上的作用。

二、代理理论在财务管理中的具体应用

企业资金财产需要流动运转，这就是财务管理的重要内容。

代理理论为了企业资金保持流动，企业需要进行筹集资金、投资等的一列工作。在决策中代理理论极其重要。而公司筹集的资金能够让公司运转起来，长久以来对公司规避风险有着重要作用，能够让公司价值利益最大化。企业的资本由两个内容组成，权益的资本和长久的债务，股份是根据税后的利益控制分配，因此该理论认为当负债比率上升时，企业也因此增值。在负债比率持续增长的同时，企业面临着破产的可能。筹集资金的过程有许多复杂的因素，企业资本与价值有着重要的联系，但是却没有准确的函数关系。资本结构理论却能够梳理好企业价值与资本的关系，为企业决策提供参考。

企业中，代理理论能够促进许多重大决策的建立。如在股息决策时，企业首先需要明确一个支付率，即以及多少利润作为利润保存在企业中，还有公司利润中的分配股息。通常，股利的决定会严重影响公司的股价。股息决定的理论基础是股票代理的成本。股票经纪人的成本是由于经纪人与股东之间的利益冲突所致。对于大多数股份制公司而言，支付股息不一定就代表公司资金就已经足够，股息的支付仍需要继续。姑息支付率有对应的约束条件，第一个是外部融资的资金成本，第二个是公司管理处和股东利益。其中公司内部产生的成本相应较高，除以上两个约束条件外，财务和运营也是需要注意的约束因素。

代理理论在财务计划中也有应用。财务计划是指准备和使用相关前期资金的方法和步骤。此过程分为利润计划和预算。实际上，代理人的薪水通常取决于预算是否可以完成。代理理论提出了一个问题，即根据预算完成情况，付款是否是“最佳个人”。根据代理理论，实施参与预算过程的系统是“最佳细节”的条件。这项工作通常与座席和经理之间的信息交换有关，这意味着座席和经理需要进行沟通。为了维护信息，座席必须以使经理的期望回报最大化的方式参与。预算计划。工作地点。管理人员不能直接监视代理的工作，而只能依靠会计信息系统来评估其绩效。当代理商考虑自己的利益时，这可能导致“预算松动”，这意味着预算编制的标准，代理商可以毫不费力地完成预算。减少管理者和不对称代理之间的信息是避免“预算松弛”的有效方法。

除了财务计划方面的准备和重大决策的建立，代理理论也能够起到财务控制的作用。在财务管理中，相应数据的对比分析和评估必不可少。在对差异进行分析时，找到具体差异的原因有助于降低信息的成本。代理理论为管理者提供了应对调查行为差异的机会，但是如果绩效评估仅基于代理的可控因素，则代理将没有风险。该决定不应导致代理人。人类的利益正在最大化。

三、国有企业的未来发展方向和建议

国有企业正在行使政府所有权，尽管在新一轮的国有企业改革中，国资委增加了权力和权力下放，为国有企业改革注入了新的活力，但国有企业在体制机制上仍然存在问题。解决。结合本轮国有企业改革和该机构的理论发现，建议在以下方面进行改进。

（一）完善运行机制

国家有关部门要充分利用国家投资和经营资本改革的优势，以此为试点，进一步加强国有企业在人员，人才和利益方面的权力和权力下放，增强国有企业自主决策和承担盈亏的能力。同时，政府公司必须解决企业内部授予权利的问题，优化组织链，真正提高质量和效率。

（二）提高经理和员工的积极性

加快奖励制度改革，吸引优秀人才，同时彰显员工的积极性和创造力，促进奖励和创新成果，解决国有企业的“创新难”。对于国有企业管理人员，需要完善专业管理体系，并赋予国有企业管理人员平行的自由度，以便管理人员可以在一定范围内自由地培养健全的人才。

（三）加强监督约束

在增加激励措施的同时，还必须监测国有企业的活动，完善监管和问责法律法规以及问责措施。政府公司还必须接受公司所有部门的监督，并及时披露其财务报表和人员变动。完善公共信息系统。