基于供应链的企业物流成本管理探究

2020-12-07谭丽梅

魅力中国 2020年33期

谭丽梅

（黑龙江旅游职业技术学院，黑龙江哈尔滨 150086）

一、基于供应链的企业物流成本管理的重要性

（一）对企业物流成本的提高掌控精准度

企业物流成本在传统上主要是指通过产品包装、运输及仓储等整个过程中企业生产所需成本，由企业无形与有形产品的流动成本可知，在传统中可从生产或销售方进行一分为二的理解，基于供应链的企业物流成本管理应对其生产成本流动途径全面考虑。

（二）使企业物流运营降低可能存在的风险

基于供应链的企业物流成本管理不仅使因经济发展国际化趋势及市场环境竞争力严重影响企业运营发展的问题得到解决，通过对企业经营中与客户间的关系进行有效协调，使存在于物流活动中的问题得到妥善解决，还可使存在于企业物流运营中的风险明显降低。

二、企业物流成本管理中的常见问题

（一）企业缺乏对控制物流成本管理重要性的认识

在企业成本管理中，相对于发达国家而言，我国企业普遍存在较高的物流管理成本。企业在现阶段发展中，逐渐提高对物流成本管理的重视，但一些企业未能全面认识到实施成本管控的重要性，未基于供应链对企业实施的物流成本管控进行全面分析。不只是导致企业物流成本管理的最大化价值难以体现出来，还产生不一致的单项物流成本问题。由此可见，在企业发展中物流成本管理比较重要，目前企业缺乏对物流成本管控的认识是一个重要问题。

（二）物流成本核算体系不够健全

企业物流成本核算体系不够健全是对企业发展及物流成本管控产生影响的一个重要问题，企业实施物流成本管理离不开成本核算体系的配合。建立企业物流成本核算体系应基于物流成本管理机制，但针对企业核算体系现状还没有遵循上述形式建立相应体系，因缺乏物流成本核算体系导致缺失管理系统及工具等问题。另外，正常经营的大部分企业主要存在以下问题，一是企业物流成本记录不够合理的问题；二是部分企业对基于供应链的物流成本管控的重要性不够重视，企业在一定程度上增大了物流成本管理难度，对企业全方面管控产生严重影响。

（三）企业物流成本管理难以和供应链管控变化保持同步

企业设置的物流成本管理模式是对实施物流成本管控的主要影响因素，但大部分企业目前还主要采用传统管理模式，存在机制不统一等问题。导致企业在一定程度上限制了对实施成本管理的全面考虑，使基于供应链的企业物流成本管控可能只有很少企业能够实施。企业在现阶段主要采用分散性的物流成本管理模式，在企业物流成本中主要产生不真实的数据信息、企业难以最大化利用物流成本的途径等问题，导致无法妥善解决现阶段普遍较高的企业经营成本问题，使企业物流成本规划不断降低，避免影响企业的可持续性发展。

三、提高企业物流成本管理水平的应对策略

（一）企业人员提高对物流成本管理重要性的认识

企业物流成本管理主要是企业全体人员应对企业发展重要性的认知统一，企业各部门对物流成本管理的作用提高认识，为企业有效实施物流活动提供保障。企业人员不断提高对物流成本管理重要性的认识，不仅基于企业内部人员的积极履职，应与物流成本管理工作相结合并在日常工作中应用。不只是对物流成本管控提高认识，还能对企业基于科学化理念的物流成本管控提供保障。企业基于企业外部环境及客户在运营中应提高生产能力，对客户需求加深了解。基于供应链建立合作伙伴关系并加强管理，以实现双赢目标。

（二）构建企业物流成本核算体系并不断完善

统一企业物流成本核算方式，企业在市场环境下基于供应链统一生产目标，对企业物流成本采用统一化核算方法。另外，在企业实施物流成本管控中参考物流成本核算资源数据，分析企业不明显的成本因素，使企业物流成本管理的完整性得到有效保障。

（三）对企业物流成本管理模式进行优化，建立成本管控机制提高系统化水平

优化企业物流成本管控模式，基于供应链使企业物流成本管理水平有效提高，最基础的工作就是规划企业物流成本管理模式，通过制定规划对物流成本管控思路进行确定，统一企业物流成本管理工作。结合成熟方案优势优化企业物流成本管理模式，采取自负盈亏形式对物流成本管理模式重新组建，达到企业物流成本管理需求，进而使企业物流活动各环节得到有效保障。建立成本管控机制应体现出系统化，企业物流成本系统相互制约的内部因素对于企业经济发展具有一定促进作用。针对目前普遍存在于企业运营发展中过高的物流成本，基于供应链使企业提高物流成本管理水平物流成本预算、管控与企业物流成本管控发展趋势相适应。建立物流成本体系与其应用形式有效结合，不只提高物流成本管理水平，还有利于提高成本管控机制的系统化水平，使企业提高市场竞争力，为企业可持续发展创造有利条件。