探究国企改革背景下的薪酬制度优化浅析

贾进浩

（中国重型汽车集团有限公司，山东 济南 250101）

目前，随着国有企业改革不断深入，现代化管理制度也逐步完善，并具备显著的中国特色。在这一背景下，国有企业下一目标便是薪酬制度的优化，将众多工作人员的积极性与主动性有效调动起来，帮助国有企业增加自身活力，发挥对经济效益增长的拉动作用。但是，国有企业长期以来都存在多种薪酬管理问题，阻碍了其制度优化，因此研究基于国企改革优化薪酬制度的策略具有现实意义。

一、国企薪酬管理体系改革面临的困境

国企薪酬改革面临的困境集中表现为以下几方面：（一）国企领导人员对薪酬体系改革重视程度不够。（二）国企薪酬与工龄、资历挂钩紧密。（三）国企薪酬增长与业绩考核挂钩不紧密。（四）国企薪酬存在平均主义现象，人员流动性不强。（五）国企薪酬分配机制比较固定、市场化程度不高，未完全建立能增能减的内部分配机制等。（六）国企薪酬以职位为重，一些关键岗位、重要岗位、技术岗位的员工薪酬低于市场水平，无法吸引优秀的专业技术人才。（七）国企薪酬体系单一，对员工的激励作用不足。（八）国企薪酬结构数年无变化，参照文件甚至是数年前印发的指导意见，没有与时俱进对企业薪酬结构进行调整。（九）国企部分薪酬设计工作人员的基本素质欠缺，不具备薪酬体系设计所应具备的理论知识与实践经验，目前的工作主要是进行工资数据统计、每月制表、拟写简单的薪酬制度等基础的薪酬管理工作，谈不上薪酬体系设计。

二、探究国企改革背景下的薪酬制度优化浅析

（一）薪酬体系的构建

为了优化薪酬制度，有必要使薪酬体系的构建与市场发展的内在规律相符合。政府在2019 年颁发了国有企业深化改革的相关意见，意见中提出国有企业需要制定和实施符合市场经济的薪酬分配体系，让企业效益、工作效率、工资薪酬相互挂钩，将业绩当作主要标准对所有工作人员进行考核，体现出工作各岗位的薪资差异性，尽可能地保证公正、公平、奖惩分明。站在国有企业管理人员的角度来看，薪酬管理市场化要求经营业绩、经营风险、薪酬管理彼此挂钩，不但要对周期性激励举措进行考虑，如绩效年度评价、目标年度奖励等，而且要对国有企业激励因素进行考虑，如长期培训、股期权等，这些都关系到国有企业的可持续发展与企业目标的实现，只有这样，才能够有效构建出匹配市场发展的薪酬管理体系。

（二）建立薪酬管理监督机制，保持薪酬分配公平透明

要加强对薪酬分配管理监督，防止管理层在分配中不规范行为。必须加大对薪酬分配管理的监督力度。首先，在现有基础上，国企在制定薪酬分配方案时必须先向相关部门申请，待获得批准后才能执行该方案；其二，成立薪酬管理效能监察领导小组，规范薪酬管理、强化全方位的监督、堵塞管理漏洞。重点监督结算过程是否规范、依据是否充分、工资核算办法是否符合规定、核算结果是否准确、个人绩效考核是否真实、分配结果是否按规定公示等多项内容；其三，要求各基层单位集中设立公开栏，建立工资分配全过程、全方位监督机制，明确责任分工，确保工资发放的公开透明和公平合理。

（三）应科学合理设计国企薪酬制度

国企薪酬制度合理设计拥有非常重要的作用，能促进国企薪酬制度改革深入进行。首先，可在现有国企薪酬制度改革基础上，深入研究其目前所处环境情况并做好统一规划，同时进行顶层设计时要从微观层面转到宏观层面，在此应注意制度的设计除了要符合国企发展规律和趋势，还应符合我国现有的政策方针和战略布局，进而让薪酬制度的合理性更高；其次，在设计和制定过程中应充分考虑国企性质，要充分协调国企员工的工资水平，将两者的差距控制在合理范围内，并让其处于平衡状态；其三，在设计和制定国企薪酬制度时，应注意要匹配员工职责，要以个人能力为核心内容，而不是共有权利。

（四）绩效考核的改善

要想优化薪酬制度，就应对绩效考核机制进行优化，让薪酬制度与绩效考核双向对接得以实现。国有企业的改革在不断深化时，若能让绩效考核机制不断优化、薪酬管理制度逐步完善，并使二者对接充分实现，才能让国有企业吸引和保留更多的优秀人才，在较大程度上提升人力资源整体管理的能力与水平，让企业得到健康、长远的发展。一方面，国有企业应构建薪酬管理的完善系统，让绩效考核、薪酬管理都能在系统里和谐运作、良性发展，让管理有据可依、有章可循，最大限度地提升公正性与公平性。另一方面，要想结合绩效考核和薪酬管理，需要让工作成绩、业务水平、工作岗位和工资收入彼此关联，构建激励分配制度，确保该制度和工作人员、技术人员、管理人员的职业发展相匹配，将骨干型优质人才提高薪资的空间进一步拓宽，将工作人员平时工作的积极性充分调动起来，让国有企业和工作人员共同成长得以实现。

三、结语

国企薪酬制度改革是国企改革的重要组成部分，做好国有企业薪酬制度改革对于推进国有企业发展具有重要意义。在此基础上，本文提出了“科学合理设计国企薪酬制度”“加强绩效考核分配管理”及“建立薪酬管理监督机制，透明薪酬分配体系”三个方面措施，对国企薪酬制度改革拥有一定的参考价值，当然还存在一定不足，在此希望相应部门机构，能深入研究国企薪酬制度改革难点，提出更加符合我国国企发展规律的措施。