石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

（辽宁 大连 116000）

随着中国现代化的不断推进，安全管理也有了新的定义，它是一种以现代安全为基础，再用各种方法和手段，对工程建设中的不安全因素进行分析和研究，从而执行出有力、有效、快速的措施，消除不安全因素，解决和预防施工中事故发生的一种动态管理活动。对于施工企业来说，现场的安全管理是可以分为三类，即施工现场的组织管理、各种施工设施的管理、人员行为的管理。而在进行着三类管理的同时，一定要遵循以下几个原则：①全员参与的原则。施工中的各级人员，都要对施工现场遇到的安全问题进行管理，施工安全是大家所有人共同的事。②落实以预防为主的方针。在施工当中很多不安全的因素，它不是一直存在的，有可能是突然出现的，虽然不能掌控这些突然因素，但是却可以提高安全意识，来预防事故的发生。③不断发现问题，吸取经验。安全管理从本质上来说，它就是一种动态管理，所以他是需要不断成长的，也是需要不断去发现问题，从而才能完善自身，获取更多解决不安全因素的经验与办法。

一、解决石油化工工程项目建设的安全管理策略

确立科学的安全生产责任制。按照企业的实际情况，确立科学的安全生产责任制，让安全管理制度能够以企业为核心，强化企业的安全责任意识，提升安全管理效率。

（一）完善石油化工企业的安全管理模式。现如今，社会经济在飞速的发展，现代社会已经难以适应传统的管理模式。所以，石油化工企业需要及早地按照社会、市场的变化，按照自身企业的发展规律来对安全管理模式来展开一定的调整。上到管理阶层下到施工工人，不论是大问题的处理方案还是小问题的安全预防，都应该做出符合现代社会需求的调整，通过这样的方式来加强相关安全管理方案的有效性。

（二）提升管理人员职责分工的明确性。如果想要加强工程项目建设安全管理的可行性，可以在确立科学的安全生产责任制的基础上，进一步确认该项目管理人员工作责任的明确性，使所有的管理人员了解自己相应的职责。当工程出现问题时，可以做到有效地追查责任，这样就可以杜绝管理人员推诿责任的现象，而且可以及时地解决及处理安全问题，加强工程项目建设安全管理的可行性。

（三）加强石油化工工程项目建设的质量监管。若要降低安全问题出现的概率，就需要强化安全管理，这就使得质量监管成为相当关键的一个要素。所以，在工程项目的建设过程中，相应的监管人员一定要对工程的所有细节进行全面的监管，保障任何微小的环节都不能出差错。为了确保项目建设能够顺利进行，工作人员的生命安全以及企业的利润不受损失，必须要重视石油化工工程项目建设的质量监管工作。

在新时期下石油化工工程建设成为重要的建设项目，大大推动了经济的发展，而石油化工工程建设中的一个重要内容就是进行安全管理。因为如果不做好石油化工工程的安全管理，容易引发安全事故，对施工工程人员和施工企业来说都是不可估量的损失。因此，新时期下必须要加强石油化工工程质量安全管理建设，认识到这一管理的重要性，加强源头控制、加强过程控制、加强跟踪控制和制定管理奖惩措施等多种措施，提高施工人员和管理人员的安全意识，严格落实施工过程中的安全管理措施，这样石油化工工程的质量才有所保障，才能真正实现新时期下石油化工工程的新发展。

（四）提高质量管理意识

石油化工工程项目建设质量控制工作的第一步是提高施工队伍的质量控制意识，尤其是施工管理工作人员和基层施工技术人员以及第三方监理工作人员，在工作过程中要保持高度的质量管理意识，自觉遵守石油化工工程项目建设施工质量管理标准，确保各个分项工程的建设质量能够满足质量标准要求。现场施工技术人员要能够充分认识并了解自己负责工作范围内可能存在的各种风险和质量威胁因素，从而有效提升后续施工建设效果，使各种施工任务能够有序完成，在项目施工准备阶段，就需要加强现场施工技术人员的质量和安全教育工作，对施工过程中容易出现的质量通病进行全面分析，制定针对性的预防方案，全面提高施工队伍石油化工工程项目建设质量意识。

为全面实施质量管理工作，创造优质工程的重要条件是努力提高施工技术水平，技术要素与施工质量控制密切关联，技术因素不仅包含人员的技术素质，还包括信息、装备、检测和检验技术等。科学技术是第一生产力，贯穿于施工生产活动的全过程，技术进步的作用，最终由产品质量来反映。为了严格保证工程质量，应重视新工艺、新技术的适用性和先进性。在施工的整个过程中，要建立严格的考核制度，以及符合技术要求的操作规程、质量标准、工艺流程，并逐渐提高和改进工艺水平和施工技术，以保证工程质量。在质量控制过程中，采用先进的管理技术，如充分运用“样板引入”，为工程各工序进行规范。